干掉實體是因為成本問題，從線上走回下線也是成本問題。

電子商務(wù)之初，電商最大的利好是降低了成本，提高了供應(yīng)鏈效率！

1、實體有租金成本，而線上無租金成本

實體零售的購物場景是線下的，直接涉及到購物地點的租金成本，

而電商的購物場景主要是線上網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，而網(wǎng)絡(luò)購物的技術(shù)維護(hù)成本主要是平臺負(fù)擔(dān)

從開店角度看，賣家是“0成本”！

僅此一項線上就對線下構(gòu)成壓倒性優(yōu)勢。

2、供應(yīng)鏈管理上，線下更多級，電商更垂直

在電商出現(xiàn)之前，實體零售業(yè)的供應(yīng)鏈管理一直是多級分銷模式

這樣的好處：

拿貨方便，就近處理，很靈活多級分銷可以互相承擔(dān)風(fēng)險，壓貨的風(fēng)險和庫存風(fēng)險較低

互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，信息不對稱格局被打破，供應(yīng)鏈多級分銷模式逐步被打破

電商出現(xiàn)后，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理加速調(diào)整，逐步從B2B2C發(fā)展到B2B、B2C、C2C

甚至直接過渡到F2C的模式

這種供應(yīng)鏈創(chuàng)新的好處一目了然：

所以電商的供應(yīng)鏈效率更高，中間環(huán)節(jié)少，成本更低。

所以僅以上2個方面的優(yōu)勢，電商就可以干掉實體零售。

但是凡事有利有弊，電商也是如此。

線下的購物場景賣家花了錢，乍一看比電商成本更高

但是線下交易場景的搭建，也為商家?guī)�來了免費的流量

這個占位就是流量權(quán)重，占位越好越核心，流量指數(shù)越大

而電商的交易場景是虛擬化的

雖然比線下降低了成本，但同時也失去了自帶流量的能力

在電商發(fā)展的早期，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利期，流量成本低廉

電商高速發(fā)展，而且跟線下有一個巨大的價格鴻溝！

等到了電商成熟期，電商面臨兩個嚴(yán)重問題：

當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成熟，流量成本逐漸增高

占店鋪運營成本很大比例，而此時線下零售依舊是占位帶流量

最終電商的流量成本和線下零售的租金成本逐漸接近，最終甚至電商成本更高

此時電商的早期優(yōu)勢已經(jīng)喪失了

電商早期，這種透明的交易模式，可以盡可能的提高商家的競爭

倒逼商家進(jìn)行管理創(chuàng)新，收縮利潤等方式提高管理效率！

而到了電商成熟階段，這種透明競爭已經(jīng)到了無序狀態(tài)

以淘寶為例，由于體量規(guī)模太大和平臺無限制招商模式（不控制類目商家限制，不做產(chǎn)品同質(zhì)化限制），導(dǎo)致大量同質(zhì)化商品，常常出現(xiàn)幾十家店鋪競爭一個客戶的情況這種往往是幾十家店鋪提供一模一樣的產(chǎn)品，最終大家互相消耗中推高了產(chǎn)品成本

而線下的交易模式和購物場景是分散的，服務(wù)的人群是不同的

商家可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況進(jìn)行差異化的商品和服務(wù)，

避免和其他區(qū)的無效率的競爭

線下的供應(yīng)鏈效率已經(jīng)提高了

而線下因為早年電商的沖擊，被迫進(jìn)行供應(yīng)鏈升級

經(jīng)過多年發(fā)展，供應(yīng)鏈的效率也提高了

隨著物流體系的發(fā)展，線下電商的供應(yīng)鏈效率跟電商一樣有競爭力

最終我們發(fā)現(xiàn)，電商經(jīng)過多年發(fā)展以后，以往對線下的優(yōu)勢逐步喪失

甚至從最終價格方面看，電商的很多產(chǎn)品已經(jīng)高于線下了。

因為線上線下成本差不多的時候，融合的概念被提出來了！

但是不止于此，電商的流量成本增長并沒有停止

從長遠(yuǎn)看，電商的流量成本會不斷推高

如此一來，電商最終會喪失掉全部優(yōu)勢，轉(zhuǎn)而成了線下的優(yōu)勢了

所以電商加速布局線下就非常必要了！