在后電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)家仍然有機(jī)會(huì)嗎？

國(guó)內(nèi)個(gè)人消費(fèi)者電子商務(wù)時(shí)代已經(jīng)走過(guò)了十多年。 從開始吃螃蟹的少數(shù)人到現(xiàn)在的國(guó)家電子商務(wù)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，該行業(yè)正在轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹t�！焙汀案唛T檻”。 后來(lái)者有可能找到黃金。

在新的無(wú)限零售平臺(tái)小米陶董事長(zhǎng)傅建新看來(lái)，答案是肯定的，只要隨著新事物的誕生，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境多么激烈，都有機(jī)會(huì)。

行業(yè)分析，電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展，機(jī)遇留給了專業(yè)人士，對(duì)于新手或中小型賣家，傳統(tǒng)的電子商務(wù)已經(jīng)拋棄了他們，這一現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)。 隨著平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化，“專業(yè)化”特別有利。 作為平臺(tái)的主要收入主體，流程和政策都傾向于專業(yè)和資本。 隨著同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)下，“大玩家”具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，缺乏運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有辦法光輝。 在如此競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，新手和中小型賣家真的會(huì)失去價(jià)值嗎？他們將來(lái)會(huì)走向何方？

“小玩家”在后電子商務(wù)時(shí)代仍然有光明的前途。

目前，以淘寶，京東，蘇寧，拼多多等為主導(dǎo)的電子商務(wù)平臺(tái)。 以微信，QQ和微博為主的社交平臺(tái)； 包括短視頻平臺(tái)和不斷變化的實(shí)體業(yè)務(wù)在內(nèi)，正在逐漸吞噬和分配流量。 對(duì)于以流量為王的電子商務(wù)平臺(tái)，對(duì)未來(lái)發(fā)展的困惑正在逐漸顯現(xiàn)。

“小蜜桃”成為一匹黑馬，為后電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)家提供了新的發(fā)展思路，以無(wú)限和質(zhì)量為核心，以電子商務(wù)平臺(tái)為載體，以社會(huì)屬性為基因，以短視頻為載體 溝通模式，使實(shí)體成為發(fā)展路徑，構(gòu)建無(wú)限的零售業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，打破單一的交通瓶頸，為新手和微型企業(yè)創(chuàng)造生存空間。

建立網(wǎng)上商店

商城“自我購(gòu)買省錢，分享利潤(rùn)”。 圍繞口碑傳播，挖掘最大的流量潛力。 傅建新透露，小蜜豆可以真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，高性價(jià)比的交易，沒(méi)有人也沒(méi)有人。

首先，小蜜豆依托湘潭保稅區(qū)，在30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)了直接產(chǎn)品采購(gòu)，并建立了32000平方米的自由貿(mào)易商品中心，包括國(guó)際奢侈品，兒童綜合音樂(lè)教育中心，餐飲 具有內(nèi)部和外部文化特征，并設(shè)有直播基地，以確保在線和離線展示優(yōu)質(zhì)商品。 其次，根據(jù)“ Ai +大數(shù)據(jù)”的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，我們可以反向找到供應(yīng)商，定制市場(chǎng)需求，優(yōu)化制造商的營(yíng)銷功能，同時(shí)，

可以將額外的利潤(rùn)空間返還給消費(fèi)者 。 最后，創(chuàng)建一個(gè)開放的業(yè)務(wù)平臺(tái)并建立一個(gè)沒(méi)有貨源的商店組。 每個(gè)用戶可以是賺錢的用戶，也可以是經(jīng)銷商。 只要?jiǎng)觿?dòng)手指以分享和進(jìn)入流程，您就將有收入，沒(méi)有商品壓力的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有就業(yè)門檻，并使兼職工作和企業(yè)變得“輕量化”。