海爾創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)立之初是一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠、是集體企業(yè)。后來從國家到地方各級政府都給予了海爾以“國有企業(yè)般的”大力扶持。時至今日，卻很難界定海爾集團的資產(chǎn)中有多少是國有血統(tǒng)，多少是集體色彩。

從公司主營業(yè)務(wù)及相關(guān)公開的信息來看，海爾的觸角，雖已從智能家電，到場景商務(wù)，再到產(chǎn)業(yè)鏈金融，還順勢布局醫(yī)療和農(nóng)業(yè)。但海爾目前仍然是從事制造業(yè)為主的集團公司，已經(jīng)上市。

海爾發(fā)展歷程：從海爾冰箱打響品牌知名度

1984年虧空147萬元，產(chǎn)品滯銷，人心渙散。張瑞敏是到農(nóng)村大隊借錢，才使全廠工人過了一個年。

1985年，張瑞敏從消費者的信中發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品存在的質(zhì)量隱患，為了真正喚醒員工的質(zhì)量意識、市場意識，“砸冰箱”事件成為海爾歷史上強化質(zhì)量觀念的警鐘。

1986年，原西德駐華大使裴培義先生從北京專程到青島電冰箱總廠考察。工廠緊張有序的工作狀況使裴大使十分佩服年輕的廠長張瑞敏。 海爾集團由于產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，海爾冰箱在北京、天津、沈陽三大城市一炮打響，市場出現(xiàn)搶購現(xiàn)象。張瑞敏分析了當時電冰箱市場品種繁多，競爭激烈的形勢，提出了“起步晚、起點高”的原則，制定了海爾發(fā)展的“名牌戰(zhàn)略”。

在1987年世界衛(wèi)生組織進行的招標中，海爾冰箱戰(zhàn)勝十多個國家的冰箱產(chǎn)品，第一次在國際招標中中標！海爾的發(fā)展逐漸引起了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)注。

1988年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一枚金牌，從此奠定了海爾冰箱在中國電冰箱行業(yè)的領(lǐng)頭地位。

1989年6月，一場政治風(fēng)波襲來，市場出現(xiàn)寒流，而海爾冰箱在這場風(fēng)波中，不但沒有降價，反而提價12％，仍然被搶購。海爾以它的高質(zhì)量和服務(wù)贏得了市場。

2007年，海爾在中國家電市場的整體份額達到25％以上，依然保持份額第一；尤其在高端產(chǎn)品領(lǐng)域，海爾市場份額高達30％以上，其中，海爾在白色家電市場上仍然遙遙領(lǐng)先。在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域也處于世界領(lǐng)先水平�！皠�(chuàng)新驅(qū)動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。 2007年，海爾累計申請專利7883項（其中發(fā)明專利1736項）；僅2007年，海爾申請專利875項（其中發(fā)明專利502項），平均每個工作日申請2項發(fā)明專利。在自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參與9項國際標準的制定，其中3項國際標準即將發(fā)布實施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國際標準領(lǐng)域得到了認可；海爾主持或參與了152項國家標準的編制修定，制定行業(yè)及其它標準425項。海爾是參與國際標準、國家標準、行業(yè)標準最多的家電企業(yè)。

2008 年，海爾實施全球化品牌戰(zhàn)略進入第三年；隨著全球化和信息化突飛猛進，海爾開始了信息化流程再造。海爾通過從目標到目標、從用戶到用戶的端到端的流程，打造卓越運營的商業(yè)模式。海爾的信息化革命，意味著 “新顧客時代”的開始。海爾通過流程機制的建立和卓越商業(yè)模式的打造，創(chuàng)造和滿足全球用戶需求。海爾已經(jīng)啟動“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風(fēng)，通過無邊界的團隊整合全球化的資源，創(chuàng)出中國人自己的世界名牌！

發(fā)展概況

海爾集團旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成全球營業(yè)額超過1000億元規(guī)模的跨國企業(yè)集團。

1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標；

2006年，海爾品牌價值高達749億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。

海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等18個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌，

2009年，海爾冰箱入選中國世界紀錄協(xié)會世界冰箱銷量第一，創(chuàng)造了新的世界之最。

2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首。

2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強”中，海爾集團連續(xù)第四年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。

市場地位

據(jù)中國最權(quán)威市場咨詢機構(gòu)中怡康統(tǒng)計：

2006年，海爾在中國家電市場的整體份額已經(jīng)達到25.5％，依然保持份額第一。其中，海爾在白色家電市場上仍然遙遙領(lǐng)先，且優(yōu)勢更加突出；在小家電市場上海爾表現(xiàn)穩(wěn)健，以16％的市場份額蟬聯(lián)小家電市場冠軍。

在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。 “創(chuàng)新驅(qū)動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。

目前，海爾累計申請專利突破7000項（其中發(fā)明專利1234項）。在自主知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾主持或參與了115項國家標準的編制修定，制定行業(yè)及其它標準397項。

海爾“防電墻”技術(shù)正式成為電熱水器新國家標準，海爾空調(diào)牽頭制定“家用和類似用途空調(diào)安裝規(guī)范”。

在國際上，海爾熱水器“防電墻”技術(shù)、海爾洗衣機雙動力技術(shù)等六項技術(shù)還被納入IEC國際標準提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達世界級水平。

管理模式

在創(chuàng)新實踐中，海爾探索實施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對此進行案例研究，海爾“市場鏈”管理還被納入歐盟案例庫。

海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國際管理界譽為“號準全球商業(yè)脈搏”的管理模式。 面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！

科研體系

中心研究院 海爾中央研究院成立于1998年12月26日，位于青島高科技工業(yè)園海爾路1號海爾工業(yè)園內(nèi)。海爾中央研究院致力于自主研發(fā)創(chuàng)新，承載著為海爾集團創(chuàng)全球知名品牌提供核心技術(shù)支持的使命。 簡介 海爾集團海爾中央研究院是海爾集團的核心技術(shù)機構(gòu)，是海爾集團通過技術(shù)合作建成的綜合性科研基地。

目前研究院聯(lián)合美國、日本、德國等國家和地區(qū)的 28 家具備一流技術(shù)水平的 公司，擁有 1. 2 萬平方米 的研發(fā)大樓和 1. 6 萬平方米的中試基地，配備了國際先進水平的軟、硬件設(shè)施，并利用 全球科技資源的優(yōu)勢在國內(nèi)外建 立了 48 個科研開發(fā)實體。

中央研究院目前著重于下列領(lǐng)域的技術(shù)進行自主研發(fā)和創(chuàng)新：制冷技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)家電技術(shù)、控制技術(shù)、集成電路、環(huán)保、節(jié)能技術(shù)、智能家居集成技術(shù)、新材料、工業(yè)設(shè)計等。其主要職責(zé)是跟蹤、分析和研究與集團發(fā)展密切相關(guān)的超前 5-10 年的技術(shù)，同時推進這些技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化工作，形成新的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。研究院下設(shè)U-HOME研究中心、嵌入式軟件研發(fā)中心、創(chuàng)新設(shè)計中心、工藝設(shè)計中心、模型設(shè)計中心、知識產(chǎn)權(quán)中心、用戶體驗中心、中長期技術(shù)研究中心和實驗檢測中心。

首先海爾集團是集體所有制企業(yè)，集體所有制的企業(yè)一般是鎮(zhèn)辦或者村辦企業(yè)，集體所有制企業(yè)區(qū)別于國企在于股東是村集體所有而不是國有。持有海爾集團股份的“集體”就是大山村。

這是最初的海爾集團股權(quán)所有制形式，當然僅靠集體所有制企業(yè)所能得到的社會資源和管理水平不一定能讓我們看到今日的海爾！海爾的集體所有制大股東漸漸演變成青島市第二輕工業(yè)局，個中大山村是怎么讓渡的本人不得而知，據(jù)本人猜測可能是張瑞敏到海爾之后的事情了。海爾電冰箱總廠的原址土地都是原大山村的，海爾集團以及張瑞敏本人即便現(xiàn)在都與大山村（原村早已拆遷）村委會關(guān)系密切！

原輕工業(yè)局等國有政府部門所持有的企業(yè)股份因為政企分開的國家政策全部改由新成立的國家部門“青島市國有資產(chǎn)管理委員會（國資委）”代持，也就是說海爾集團的大股東是國企，但大山村（現(xiàn)青島大山實業(yè)總公司）仍然持有部分海爾集團的股權(quán)。

大約九十年代末，海爾集團搞了個內(nèi)部員工持股會，類似現(xiàn)在的“某某控股公司”，當時社會反響很大，輿論認為海爾集團管理層可能會搞MBO,侵吞國有資產(chǎn)，后來這個持股會不了了之，但可能仍以某種形式存在！

綜述:海爾集團（在此強調(diào)是整個海爾集團，不是A股上市的青島海爾）的所有制形式名義上仍是集體所有制，但國資是主體！記得大約02年左右張總在朱總理提出的高薪養(yǎng)廉政策時透漏自己的年薪才十幾萬，且沒有公司股份，曾讓本人萬分感慨！

據(jù)個人的見解整理，歡迎斧正！不懂就噴者請繞行

海爾首先是個大品牌，也是中國最早進行全球化的中國品牌之一。其次，海爾是在管理和模式上，有著先進經(jīng)驗的品牌，比如工人每天賺多少，當天就能從終端設(shè)備上知道自己的收入，第三，海爾在營銷上也有自己的特色，是中國率先全面采用網(wǎng)絡(luò)媒體的公司，具有很大的反響。在我看來，海爾是不聲不響的做巨人，他也應(yīng)該是中國在全球較有影響力的品牌，如果說誰能代表中國，我雙手投海爾一票

你們回答的都沒到點子上，人家問的是什么性質(zhì)的企業(yè)，海爾首先不是民營企業(yè)，也就是說不是張瑞敏個人的企業(yè)，其次海爾也不是國營企業(yè)，他是集體所有制企業(yè)，現(xiàn)在最大的股權(quán)也是政府所有，聽說是某人為了政治權(quán)益和zf交換的結(jié)果

海爾是什么樣的企業(yè)我不知道，但是，我以前在青島膠州海爾上班，廠子大部分是中�；虼髮�學(xué)生，大部分是青島或者周邊市的在職大中專學(xué)生，臨近畢業(yè)，職業(yè)學(xué)校是以學(xué)校實習(xí)的借口被安排到廠子里面的，并且，有的每天工作12到14個小時，一個月才3000多最多4000，估計學(xué)校和企業(yè)有利益關(guān)系，學(xué)校負責(zé)往廠子輸送學(xué)生，企業(yè)估計以一個學(xué)生多少錢的介紹費給學(xué)校支付，雙方都是互贏，職業(yè)學(xué)校得到中介費用，企業(yè)得到廉價的勞動力，甚至企業(yè)把學(xué)生工資發(fā)放都直接發(fā)給學(xué)校，有的學(xué)生一天工作13個小時左右，一月從學(xué)校才拿3000多，在不知道最后這個錢進入學(xué)校具體哪個人手中了，還是作為學(xué)校經(jīng)費，而且，有的學(xué)校以壓住學(xué)生畢業(yè)證為借口，讓學(xué)生必須在廠子工作一年才能回學(xué)校拿到畢業(yè)證

穿著集體企業(yè)皮的民營企業(yè)，需要的時候是國有企業(yè)，不需要的時候是民營企業(yè)，集團是國有，內(nèi)部已經(jīng)被復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)掩蓋，可能沒幾個人看的懂，國有真正多少成分恐怕不多，但誰也不敢，內(nèi)部員工持股沒有經(jīng)過批準，國有資產(chǎn)流失可是大事。

一個發(fā)工資還要打折的企業(yè)，一個對外宣傳有多盈利，對內(nèi)工資都發(fā)不下來的企業(yè)，一個好幾年不漲工資的企業(yè)，一個通過扣年終獎分攤到月工資然后美其名曰漲工資了的企業(yè)，畢竟國家不強求發(fā)年終獎，鉆空子，一個存在很多不恥行為的企業(yè)，一個全中國都沒有這么不要臉的企業(yè)！

現(xiàn)在的海爾集團公司屬于集體所有制企業(yè)。

上市公司海爾智家的實控人海爾集團公司是集體所有制企業(yè)。海爾集團公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不是很清晰，但是官方主張海爾集團公司屬于集體所有制企業(yè)。

海爾集團公司的源頭可以追溯到青島電機廠。1958年，由電機生產(chǎn)合作社、電冰箱修配合作社、蓄電池生產(chǎn)合作社合并過渡為大集體所有制的青島電機廠。1980年，青島電機廠與青島第四工具廠合并改稱為青島日用電器廠，生產(chǎn)電機和吹風(fēng)機，后又研制生產(chǎn)洗衣機。1983年，青島日用電器廠開始研制電冰箱。1984年，在青島日用電器廠的基礎(chǔ)上改組成立青島電冰箱總廠，當時隸屬于青島二輕局家電公司。1985年，青島電冰箱總廠從聯(lián)邦德國利勃海爾公司引進電冰箱最新生產(chǎn)技術(shù)并由國家貸款購進15條電冰箱生產(chǎn)線。1989年，在青島電冰箱總廠改組的基礎(chǔ)上，以定向募集方式設(shè)立股份有限公司。1991年12月，改為海爾集團公司。

1993年，海爾集團公司把電冰箱業(yè)務(wù)改組為青島海爾電冰箱股份有限公司，1993年11月19日，青島海爾電冰箱股份有限公司在上海證券交易所上市，海爾集團公司是青島海爾電冰箱股份有限公司的實控人。海爾集團一直在重點支持上市公司的發(fā)展，二十多年時間里，不斷調(diào)整集團架構(gòu)，把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝入上市公司。

2019年，上市公司青島海爾又改名海爾智家股份有限公司，實控人依然是海爾集團公司。

“海爾”品牌的公司主體實際是海爾集團公司，工商登記為股份制企業(yè),根據(jù)青島市國有資產(chǎn)管理辦公室2002年6月1日出具的說明,認定海爾集團公司企業(yè)性質(zhì)為集體所有制企業(yè)。

成立初的企業(yè)性質(zhì)

首先海爾集團是集體所有制企業(yè)，集體所有制的企業(yè)一般是鎮(zhèn)辦或者村辦企業(yè)，集體所有制企業(yè)區(qū)別于國企在于股東是村集體所有而不是國有。這是最初的海爾集團股權(quán)所有制形式，當然僅靠集體所有制企業(yè)所能得到的社會資源和管理水平不一定能讓我們看到今日的海爾，海爾的集體所有制大股東漸漸演變成青島市第二輕工業(yè)局。

海爾的前身青島電機廠是50年代組織起來的一個手工業(yè)生產(chǎn)合作社，最初是幾個人湊錢干起來的，后來國家有贖買政策，又用合作社的利潤給他們退了股，這個企業(yè)就變成了集體所有制。從根本上來講，用企業(yè)的利潤退股其實是不對的，那應(yīng)該是股東的分紅，但合作社上面有一個二輕集體企業(yè)聯(lián)社也就是手工業(yè)聯(lián)社，聯(lián)社集中上去的管理費倒過來給股東，就算作退股，等于是一種回購。

從歷史上看，海爾在青島一直隸屬于二輕聯(lián)社，“從娘胎里頭就是這樣”。在1993年青島海爾的上市報告中，對它的初始資本說得非常清楚。張瑞敏親自看過50年代股東入股的原始憑據(jù)，有人出錢，有人以生產(chǎn)資料作價，幾百元、幾十元的都有，本來就是幾個人湊起來的一家股份制企業(yè)。國家贖買之后，企業(yè)屬于集體公有，主導(dǎo)產(chǎn)品是一種家庭用的電葫蘆(吹風(fēng)機)，虧損147萬元，瀕臨倒閉。直到張瑞敏進入，轉(zhuǎn)產(chǎn)冰箱，二輕聯(lián)社用自身積累的利潤在此時投入200余萬，上市的時候又把這一投資作為法人股權(quán)。

“海爾”身份的官方定義

青島海爾上市以后，青島國資部門曾給海爾集團出過一個證明，即經(jīng)過驗資，海爾的資產(chǎn)內(nèi)沒有國有資產(chǎn)。張瑞敏說：“海爾不存在像有些媒體所說的，原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在又變成集體企業(yè)，這是根本不存在的事。這些人等于對中國企業(yè)的性質(zhì)根本就不了解。過去集體企業(yè)千方百計想成為國有企業(yè)，但成不了，國家不讓你成。這是一道不可逾越的鴻溝�！�

集體企業(yè)和國有企業(yè)的差別在哪里呢?政府對集體企業(yè)的經(jīng)營不進行干涉，與此同時也不提供資金援助，企業(yè)經(jīng)營所需要的資金需要通過銀行貸款等自行籌備。國有企業(yè)的利潤上繳國家，集體企業(yè)的利潤可以留下來再發(fā)展、再投資。

當然，在海爾的發(fā)展過程中，享受到了許多“國企待遇”，譬如以劃撥形式兼并國企，獲得技改貼息政策等。海爾“沾上”國有企業(yè)的邊為其發(fā)展帶來能夠享受到的好處，其實也毋庸否認。例如，青島市本著引導(dǎo)優(yōu)良資產(chǎn)、優(yōu)勢資源向優(yōu)秀經(jīng)營者集聚的想法，20世紀80年代末把紅星洗衣機、得貝冰柜、青空空調(diào)劃給海爾，這些都為張瑞敏搭起更大的舞臺，也將海爾推上新的臺階。

“海爾”和青島國資的關(guān)系

在青島市國資委履行出資人職責(zé)實施監(jiān)管的27家市直企業(yè)名單中，海爾集團公司會赫然在列。問題顯然出在國資委一方，青島市國資委有關(guān)人士曾表示：”青島國資委剛剛成立，將資產(chǎn)總額在2億元以上、凈資產(chǎn)達到5000萬元的國有(集體)企業(yè)都列入首批監(jiān)管名單”，其實這個括弧是后加上去的，而且青島市國資委在輿論上出現(xiàn)對它監(jiān)管越位的質(zhì)疑后，又重新確認了海爾只是個集體企業(yè)。

政府根本就不是海爾的投資方，集體企業(yè)的性質(zhì)，也決定了政府不能任意無償調(diào)撥集體經(jīng)濟的生產(chǎn)資料、勞動力、產(chǎn)品和資金。

因此，海爾集團（在此強調(diào)是整個海爾集團，不是A股上市的青島海爾）是集體所有制的股份制企業(yè)。

記得家里最早的洗衣機就是海爾的，當時海爾還送了一個鑰匙扣，那個藍底塑料牌牌上還寫著:服務(wù)真誠到永遠。加上小時候老師講的海爾的發(fā)展史，對質(zhì)量的控制，堪稱國內(nèi)典范。對這國產(chǎn)家電企業(yè)滿滿的自豪感�？墒歉杏X現(xiàn)在海爾變了，我裝修房子的時候奔著海爾去的。訂的整體廚房，什么歐派，志邦直接沒考慮，因為就想著電器可靠點�？墒沁@個廚房安了半年才安完，中間約了無數(shù)次，都是我主動聯(lián)系，完全和大爺一樣。到后來發(fā)現(xiàn)燃氣灶和油煙機都不是我當時訂的。然后又換的，門安的關(guān)不嚴。幸虧當時老媽已經(jīng)退休，還算有時間，可是每次聯(lián)系等待是最可恨的。有的朋友會說為什么不退，可是當時簽的合同里面沒這一條，說具體什么時候安完。我打了無數(shù)客服電話，還打了海爾總裁辦的電話，可都是返回處理，還是面對經(jīng)銷商。對經(jīng)銷商沒有任何約束力。每次都是打太極。到后來訂的歐派的衣柜，因為吃了一次海爾的虧，對合同比較上心，結(jié)果人家合同的細則什么的都特別清楚，還包括如果在規(guī)定時間因他們的原因安不上，賠償責(zé)任也寫的很清楚，有些添加的細則要求也都添上蓋章，完美結(jié)束。至此都不再用海爾的任何產(chǎn)品，包括裝修完買家電，沒有一個海爾的。反正周圍問我家電我都不推薦海爾，也不硬勸，實話實說，如果還認為可以買，我也不阻止。因為我覺得及時我不說，別人遇到了也會慢慢消耗掉對海爾的信任吧，反正我是改了。山東濟寧兗州，不吹不黑。對海爾很失望。