了解實操作運營不一定能撐控得好，再者有別的事業(yè)，無須轉(zhuǎn)行，一心不可二用。

想要根本了解這個問題你就需要先了解淘寶開店的全流

淘寶開店流程包括哪些呢？第一步是開店；第二步肯定是選品；第三步是產(chǎn)品拍攝，店鋪裝修等；第四部是產(chǎn)品上線，店鋪運營；第五步是快遞對接，產(chǎn)品發(fā)貨；第六步是店鋪客服、店鋪售后。

第一步開店主要根據(jù)你選擇的平臺、選擇的產(chǎn)品類目，所需的資料、押金也是完全不同的，這也是很繁瑣的一步，要是選擇天貓、京東等平臺，資金投入也不在少數(shù)。

第二步選品一般有兩種方式：自己的產(chǎn)品直接進行包裝發(fā)貨，這種方式因為產(chǎn)品是自己的，一方面貨源更穩(wěn)定，另有一方面價位更具備優(yōu)勢；第二種方式就是找別人幫你做代發(fā)，可以選擇該產(chǎn)品廠家?guī)湍愦�發(fā)，阿里巴巴上找貨源幫你代發(fā)，或者直接在淘寶別的店鋪拍下代發(fā)，這種方式省力但是沒優(yōu)勢。

第三步產(chǎn)品拍攝也有兩種方式：要么自己進行拍照，自己進行排版，自己設(shè)計主圖詳情頁和視頻，對技術(shù)要求較高，但能做出差異化，可以按照自己想法和風(fēng)格設(shè)計，當(dāng)然是首選。第二種就是盜用別人的主圖詳情頁，再進行拼湊上傳，省力沒優(yōu)勢。

第四步產(chǎn)品上線和店鋪運營，這里就要考驗運營師的水平了，我見過有些企業(yè)在淘寶上投入數(shù)十萬沒任何成效的，也見過不少白手起家的，但是有兩點大家要記住，現(xiàn)在各個電商平臺都是進入了精細(xì)化運營，一定要完全熟悉平臺運營規(guī)則，不然店鋪很難起來；另一方面現(xiàn)在線上紅利也早已消失，店鋪根本競爭并不是運營的競爭，而是產(chǎn)品本身的競爭。

第五步是快遞對接， 我們?nèi)粘０l(fā)快遞多少錢一單？四通一達我們用的多吧，基本都是十元一單，但是做電商發(fā)快遞十元一單是沒辦法做的，毫無競爭優(yōu)勢！四通一達一二線城市3kg以下運費四元左右是靠譜的，三四線城市五元左右也可以做，高了這個價位就要考慮你的快遞費用了，與快遞公司簽訂大客戶協(xié)議才是王道。還有發(fā)貨，自己發(fā)貨還存在供應(yīng)鏈管理等諸多問題。

第六步就是店鋪客服和售后了，一個店鋪做的好，這兩方面也很關(guān)鍵，會直接影響到你的轉(zhuǎn)化率和復(fù)購率，還有評價，這些都是店鋪很關(guān)鍵的幾大指標(biāo)。

這個就是開店鋪的基本流程，還是一些淺層次的要求，大家覺得單獨一個人想要運營好一個店鋪容易嗎？當(dāng)然也不排除有部分店鋪是一個人直接運營起來的，我身邊也有不少朋友這樣做起來的，但畢竟是少數(shù)，而且大部分集中在前期！

筆者介紹：四年資深電商從業(yè)人事，做過大型電商企業(yè)市場經(jīng)理、電商企業(yè)顧問、部分縣政府電商顧問、實操過縣域農(nóng)產(chǎn)品上行，專注為大家解析各類電商知識，記得關(guān)注我哦

我做了三年多的客服了，中間也做過運營助理，也自己開過一段時間C店，賣莆田貨，什么都不懂，就是刷單，好不容易銷量起來了，有人買了，產(chǎn)品被下架，店鋪扣分。后來也從阿里巴巴找過貨源上架，都沒什么流量。其實開網(wǎng)店真的不簡單，很繁瑣，找穩(wěn)定貨源，上架修圖，甚至找關(guān)鍵詞這些，真的很耗精神，而且收入跟上班其實差別不大，也就是自由一些。真正最后能做大做強的畢竟還是少數(shù)，如果沒有一個團隊，一個人感覺要把這些事情做好真的很難，最終我還是選擇回去上班了，然后月供了一間單身公寓，感覺這樣很踏實，就是不知道這客服我還能做幾年，做管理我又沒那魄力

全能型的運營高手，當(dāng)然會自己去開店或者在開店的路上。

現(xiàn)在的某些所謂高手，有些只擅長推廣，做活動，刷，或者忽悠。

并不具備獨立做起一個店的能力。

當(dāng)你真的搞起來一兩個店，吃到了果實，就什么班都不想去上了??

客服其實不是真的能夠了解店鋪的運營。

對于客服要開店，首先要具備運營的思路，數(shù)據(jù)分析的能力、活動促銷的節(jié)奏、產(chǎn)品圖片審美能力等能力，這些基礎(chǔ)工作都不是客服能全部掌握的.

要是開店那么簡單，大家都可以去開淘寶店了

并不是店開出來就行了，還要考慮到方方面面的各種問題。

包含了資金、供應(yīng)鏈、運營團隊、資源、發(fā)貨方式等等的諸多問題。

一.資金是否充足

畢竟現(xiàn)在這個社會沒有哪項是用不到錢的。

首先要開店必須要要辦公場所吧，辦公場地的租金、水電費、物業(yè)費就是非常大的一筆開支，

其次開店必須要有產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品沒辦法給別人發(fā)貨，就要囤貨的貨款。

接著不可能就自己一個人就能把全部事情干完，肯定要招人，人員的工資又是一大塊支出。

然后，包括產(chǎn)品的拍攝、美工設(shè)計都是不低的費用。

最后我們還能剩下多少的流動資金用于產(chǎn)品推廣。

所以說開店必要要有足夠的資金。

二.市場的調(diào)查

開店之前必須要考慮的問題就是市場情況，

首先明確我們要賣什么產(chǎn)品，選品是重中之重。

這個產(chǎn)品在行業(yè)中的情況，同時還要做市場分析，

我們的這個產(chǎn)品要賣給誰，賣多少價格，

市場的體量如何，出貨情況，競爭店鋪的情況，

現(xiàn)在這個產(chǎn)品推廣費用大致要多少收益是多少的風(fēng)險評估、人員綜合能力的評估等等因素都是要通過市場分析調(diào)研得出的。

三.供應(yīng)鏈

開店要賣的產(chǎn)品肯定會有廠家，

那給我們供貨的廠家能給我們的出貨價是多少，

我們在銷售的時候有沒有操作空間。

同時廠家能不能配合好我們要銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)，

生產(chǎn)量和生產(chǎn)周期能不能滿足我們的銷售需求，廠家生產(chǎn)的質(zhì)量如何。

產(chǎn)品費用結(jié)算方式。這都是我們要考慮的問題所在。

四.運營團隊

現(xiàn)在做淘寶也好，做其他互聯(lián)網(wǎng)平臺也好，首先要有人，人員是否充足，還要讓整個運營團隊能夠相互配合。

畢竟一個人真的干不完所有的事情。

店鋪銷量的多少取決運營團隊的能力。

必要要綜合考慮到運營團隊的能力。

五.資源問題

現(xiàn)在不僅說你有產(chǎn)品，有運營團隊就一定能銷售好，還要有資源。

如果沒有資源你就沒辦法去推廣，即使運營團隊的能力再強，巧婦還是會難于無米之炊。

比如缺少推廣資金、缺少推廣渠道、缺少推廣方式。

都是一件非常麻煩的事情。

其次能不能拿到比被人更好的產(chǎn)品、更低的價格。

找到更好的合作快遞等等都是資源。

現(xiàn)在做很多事情就是拼資源給不給力，能支持多久。

六.發(fā)貨問題

通過哪種方式給客戶發(fā)貨，發(fā)哪種快遞，與哪家快遞合作，快遞的服務(wù)、快遞的時效、快遞的費用多少都是我們要考慮的問題，畢竟在網(wǎng)上銷售出去并不代表真正的賣出去，只有讓客戶真正的拿到產(chǎn)品滿意后才是真的銷售完成，

七.產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與圖片美化

我們想要在市場中真正的占有一席之地，必要要設(shè)計開發(fā)我們自己的產(chǎn)品，

讓有我們產(chǎn)品的獨特賣點、更加簡便性、符合用戶的使用功能。

同時也要把我們展示給顧客的圖片也是最美的一面，

把產(chǎn)品與人群和使用場景完美的結(jié)合才會讓顧客有購買的欲望。

所以說并不是客服了解了就是能開店的，要具備方方面面的各種因素。

這些都是必備的因素。同樣運營那不是更加了解店鋪的運營。

為什么運營很多還是不出來自己開店呢，其實就是缺少了其中某些因素。

畢竟開店不是兒戲，是需要投入金錢、人力、物力、精力與時間的。

特別是電商要是虧錢的話速度會更加的快，一點小失誤就會造成很大的損失。

文/老夏

有時候，雖然素未謀面。

卻已相識很久，很微妙也很知足。

歲月靜好，愿你幸福，一起都好

熟悉淘寶流程并不代表可以做好。尤其是在淘寶已經(jīng)走過黃金十年，現(xiàn)在整體趨勢明朗的現(xiàn)在。

第一點，你是否有啟動資金。淘寶已經(jīng)不是那種開個店就能賣的時代了。

第二點，需要自主引流。而且產(chǎn)品也需要有競爭力（包括價格和品質(zhì)），現(xiàn)在同質(zhì)化這么嚴(yán)重，如果你又沒有強大的供應(yīng)鏈。做市場貨基本上沒什么生意和利潤可言。

第三點，淘寶現(xiàn)在是一個團隊作業(yè)的過程，簡單一點就是賺到錢的基本上都是公司化運作，極少數(shù)個人賣家賺錢也只是養(yǎng)家糊口的錢。那么這里就不僅僅是懂淘寶就可以了的，而且團隊的建立互相配合達成目標(biāo)的過程了。怎么樣管理好團隊這才是問題的關(guān)鍵。

所以說，并不是每一個懂淘寶的人就可以開店并且做好。

最后給你兩個店鋪后臺體會一下吧。

做網(wǎng)店有段時間了，而且自己也開天貓，很難，創(chuàng)業(yè)難，投入精力和財力很大，做網(wǎng)店其實很沒有自由的，直通車都是在燒錢，一不小心萬劫不復(fù)，要很大的魄力去做，大膽去做，天天對著電腦，看著直通車數(shù)據(jù)，畢竟錢砸下去，誰不心疼。淘寶是一年比一年難做了，能做起來的個別少數(shù)，大部分店都是陪葬品

話不多說，上圖。產(chǎn)品是王道，資金，視覺，日常運營，等等太多因素影響

感謝邀請！這就相當(dāng)于為什么那么多的士或者滴滴司機，自己有車，也知道運營，但是也不自己做，一樣的道理

京東店，開了3個月，沒有頭緒了