內地富豪之所以喜歡貸款，因為貸款可以提高他們財務杠桿，通過貸款可以賺更多的錢。至于李嘉誠，并不是說他不喜歡借錢，而是他根本沒有必要去借錢，因為李嘉誠旗下的長和系本身就形成了一個內部的資金王國。

內地富豪喜歡貸款是有一定的道理的。

說到貸款可能很多人都覺得只有缺錢的人才會去貸款，實際上事實并不是如此，目前銀行貸款扣除房貸以外，估計80%以上的錢都是借給那些富豪。

那為什么這些富豪喜歡借錢？難道真的是因為他們沒有錢嗎？當然不是！

富豪自己并不缺錢，他們缺的是流動資金，因為他們大部分資金都會用在生意上的投資，一時半會很難拿回來，所以他們經常都需要去銀行借貸款補充流動資金。

當然最核心的一個原因是通過借錢可以提高企業(yè)的財務杠桿，擴大企業(yè)的盈利能力。

我們舉一個最簡單的例子，目前我國房地產開發(fā)商負債率都很高，一些大的地產開發(fā)商負債率基本上都是在80%以上，個別房企負債率甚至達到90%以上。

為什么房地產開發(fā)企業(yè)負債率這么高呢？因為房地產本身是一個資金導向型的企業(yè)，開發(fā)商基本上都是通過借錢實現(xiàn)杠桿開發(fā)。目前開發(fā)一個樓盤，開發(fā)商只需要有25%左右的資金就可以開始開動。比如一個樓盤開發(fā)需要10個億，開發(fā)商只需要自己有2.5個億資金就可以，其他的錢可以向銀行借，還有就是賣樓花籌借，從而實現(xiàn)更大的財務杠桿，獲取更多的利潤。

我們舉一個很簡單的例子：

如果開發(fā)商一個樓盤完全由自己的資金投入，按照20%的的利潤空間，那10億的樓盤，開發(fā)商大概可以賺2個億。

但是如果開發(fā)商把這10個億分成4部分，去投資4個樓盤，每個樓盤有2.5億的啟動資金，其他錢都是通過銀行借款或其他方式借錢，貸款成本是6%。這意味著一個樓盤借錢7.5億，按照8%的融資成本計算，7.5億付出的利息成本是6000萬。

而一個10億的樓盤當中，利潤是2個億，扣除銀行借款成本6000萬之后，意味著一個樓盤開發(fā)商可以賺1.4億，4個樓盤總共就可以賺5.6億，這個要比把10個億全部投入一個樓盤多賺3.6億，這就是財務杠桿的威力。

所以即便有些企業(yè)自身有錢，但還是喜歡通過借錢去發(fā)展，因為只要企業(yè)的利潤高于銀行的貸款利率，那直企業(yè)就是賺錢的。

為什么李嘉誠有匯豐銀行做后盾，但是他卻很少借錢呢？

之前我看到有一個媒體曾經報道過，說李嘉誠旗下的長和系目前的負債率只有1.3%，我不知道這個數(shù)據(jù)到底真不真實，但可以肯定的是目前李嘉誠旗下的長和系負債率確實是很低的，肯定不會超過10%。

看到這估計很多人就不明白了，前面我們說到通過借錢可以提高企業(yè)的杠桿，過擴大企業(yè)的盈利能力，那李嘉誠為什么不通過借錢去擴大自己的商業(yè)版圖呢？

實際上李嘉誠在最初創(chuàng)業(yè)的時候也是借了不少錢的，剛創(chuàng)業(yè)的時候他自己都借過親戚朋友的錢，發(fā)展到一定階段的時候，他也曾經借過銀行的錢。

但是李嘉誠的商業(yè)版圖發(fā)展到今天已經非常龐大，目前李嘉誠控制了22家上市公司，其中僅僅長江實業(yè)、和記黃埔、長江基建、電能實業(yè)的市值就接近8000億港元。

李嘉誠家族業(yè)務分布非常廣，目前李嘉誠家族經營的業(yè)務包括港口、地產、酒店、零售、基建、能源、電信等業(yè)務，這些業(yè)務遍及全球50多個國家。

除此之外李嘉誠還通過維港投資持有多家上市公司的股份，比如目前李嘉誠持有Facebook股份市值就達到200億美元以上，如果加上其他公司的股份，那李嘉誠通過維港投資持有的上市公司股份至少要300億美元以上。

所以目前李嘉誠旗下各項業(yè)務已經形成了一個商業(yè)帝國，這些業(yè)務相輔相成，可以源源不斷的為李嘉誠提供很充裕的現(xiàn)金流。目前長和系每年產生的現(xiàn)金流至少在幾百億港元以上，所以李嘉誠根本就不需要去借銀行的錢。

當然除了長和系各大業(yè)務板塊源源不斷的輸送現(xiàn)金流之外，李嘉誠還有兩個重要的融資方式。

第一招、把旗下業(yè)務整合拆分上市。

這個是李嘉誠最常用的一些手段，李嘉誠會通過整合旗下的一些業(yè)務，把一些跟主業(yè)沒有關系或者是虧損的業(yè)務整合在一起，然后通過包裝重新拆分上市。這種手段在2003年到2009年這段時間是非常明顯的。

2003年當時李嘉誠花了大價錢在歐洲布局3G業(yè)務，但是歐洲3G業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)，虧損金額接近千億港元，這一直是拖累長和業(yè)績的一個重要原因，當時長長和系甚至曾經陷入過很被動的局面。

但是在那段時間李嘉誠通過不斷的整合旗下的業(yè)務拆分上市，累計上市融資超過250億港元，具體如下圖：

通過拆分上市融資，李嘉誠度過了最艱難的時刻，直到2010年3g業(yè)務在歐洲開始盈利。

第二招、通過處置資產變現(xiàn)。

目前李嘉誠旗下資產非常多，既有房地產物業(yè)，又有股票，還有其他資產，所以一旦長和系需要現(xiàn)金的時候，李嘉誠就會出售這些資產變現(xiàn)。最典型的例子就是過去幾年李嘉誠大舉布局英國業(yè)務，而為了獲取英國投資所需資金，李嘉誠處置了很多內地以及香港的物業(yè)，累計到套現(xiàn)超過1500億港元。

通過以上兩種融資方式，李嘉誠基本上很少動用公司的利潤現(xiàn)金，所以目前長和系一直保持有40億美元以上的流動現(xiàn)金，這樣既可以確保長和系的穩(wěn)健發(fā)展，同時又能在關鍵時刻能夠及時出售資產，有足夠的現(xiàn)金去收購一些項目。

最近兩年，王健林也一直像李嘉誠一樣拋售內地很多產業(yè)，使王健林的負債已經償還了大約2000億，這也是王健林在前幾年瘋狂買之后付出了巨大代價。其實除了王健林以外，一些大佬例如許家印等也出現(xiàn)了負債高的情況，其實這也是很多公司為提高資金周轉率的一貫做法，但是同時也付出了高昂利息的代價。就拿富力地產做例子，該公司在一年內所要支付的利息金額已經超出了公司年利潤了。

對于這些為了提高資金周轉而不惜巨額貸款的大企業(yè)來講，有時候會面臨著很高的風險，一著不慎就會滿盤皆輸。但有一個很奇怪的現(xiàn)象，就是李嘉誠的產業(yè)在這些大佬當中算是最大的了，但是他卻不怎么向銀行貸過款，所以李嘉誠的公司就很少出現(xiàn)負債累累的情況，但是他卻依然保持著較高的資金周轉率。

目前中國內地的房地產商的負債率一般都是90%左右，而有些企業(yè)的負債率都已經超過了100%，而李嘉誠的長和實業(yè)的負債率僅有15%，這對于一個大企業(yè)來說保持這么低的負債率已經非常的難能可貴了，其實如果李嘉誠愿意的話，很多銀行都是非常喜歡把錢貸給他的，因為銀行掙的就是利息。

要知道我們普通公民想要去銀行貸款的話，還要看著銀行的臉色行事，高興了銀行會多借一點，不高興恐怕一分錢都貸不出。但是對于那些頂級巨富尤其是李嘉誠來說，銀行都是主動去找到他們求他們貸款，這回輪到銀行要看貸款人的臉色了，不得不說普通人和富豪的差距在這里就能體現(xiàn)出來了。但是一些小銀行李嘉誠會看不上，因為他背后有一家超級銀行在支撐著他。

這家銀行就是香港匯豐銀行，它相當于內地的中國人民銀行，具有發(fā)行港元的權利，匯豐銀行是全球十大銀行之一，目前的市值已經超過了1萬億，而每年從李嘉誠身上賺的利息都已經很多了。誰要是能夠得到匯豐銀行的支持，那么不是權貴人士就是企業(yè)巨富，世界船王包玉剛就是當年拿到了匯豐銀行巨額的無抵押貸款后，才成就了他環(huán)球航運公司霸業(yè)的。

包玉剛是世界船王時，李嘉誠還是一個小富豪，李嘉誠也希望得到匯豐銀行的支持來擴大自己的實力，后來匯豐銀行以低于市場價三分之一的價格把手里和記黃埔22%的股份賣給了李嘉誠。匯豐銀行雖然賣了低價，但是已經從中間大賺了一筆。最主要的李嘉誠在后來讓和記黃埔的股票價格一路攀升。

通過這次合作之后，李嘉誠和匯豐銀行的關系越來越密切，匯豐銀行也展現(xiàn)出對李嘉誠的無比信任，在2000年的時候，李嘉誠兒子李澤鉅在沒有任何抵押的情況下，僅憑借李嘉誠這三個字，就拿到了匯豐銀行130億美元的貸款�？梢娎罴握\有多大的面子了。試想一下，如果李嘉誠自己去貸款的話，恐怕遠不止這個數(shù)字，但是李嘉誠此后卻很少動用這樣的關系。因為對于他來說，他寧愿去融資也不愿意欠銀行的錢。

李嘉誠近幾年大量拋售內地資產，然后在英國投資了上千億，其實他完全可以用銀行貸款的錢去投資，但是他覺得還是用自己的錢投資得比較實在，最主要的是這樣會更安全，如果內地房產貶值的話再加上還要還銀行的利息，這樣就會得不償失。

內地富豪都喜歡去銀行貸款，而李嘉誠雖然有匯豐銀行支持，但他卻很少借錢。這也是李嘉誠和別的富豪不一樣地方。

最近，有網(wǎng)友提問，為什么內地富豪都喜歡向銀行貸款，而李嘉誠雖有匯豐銀行支持，卻很少借錢，這是為什么呢？對此，我們認為，李嘉誠在最初創(chuàng)業(yè)的時候也借了不少錢，剛創(chuàng)業(yè)的時候他自己向親戚朋友借的錢，發(fā)展到一定階段的時候，李嘉誠向銀行借錢。直到李嘉誠旗下的商業(yè)帝國，可源源不斷向李嘉誠提供充裕的現(xiàn)金流。

有外媒曾經報道，說李嘉誠旗下的長和系目前的負債率只有1.3%，我們當然不知道這個數(shù)據(jù)的真實性，不過可以肯定李嘉誠旗下的長和系負債確實相當?shù)牡�，不會超過10%�？赡苡泻芏嗳擞X得奇怪，通過借錢的方式可以提高企業(yè)的杠桿率，擴大企業(yè)盈利能力，那李嘉誠為什以不通過借錢去擴大自己的商業(yè)版圖呢？

首先，李嘉誠旗下各項業(yè)務都形成了一個商業(yè)帝國，這些業(yè)務相鋪相成，可以源源不斷的為李嘉誠提供充足的現(xiàn)金流。從目前情況看，由李嘉誠長子李澤矩掌控的長和系每年產生的現(xiàn)金流就高達幾百億港元以上，所以李嘉誠根本不缺錢，也不需要去向銀行借錢。

再者，李嘉誠早年就開始布局海外資產。目前，李嘉誠家族經營的業(yè)務包括港口、地產、酒店、零售、基建、能源、電信等業(yè)務這些業(yè)務遍及全球50多個國家。此外，李嘉誠通過維港投資持有多家上市公司的股份，比如，李嘉誠持有美國臉譜股份市值達到200億美元以上，加上其他公司的股份，李嘉誠持有海外上市公司的股份市值至少要在300億美元以上。所以，李嘉誠家族每年除了海外業(yè)務投資有源源不斷的贏利流入外，即使遇到流動性不足，還可以變賣海外的股份和物業(yè)。

最后，李嘉誠從2013年開始就處置了其名下的物業(yè)，累計套現(xiàn)超過1500億港元。李嘉誠之所以拋售名下物業(yè)，主要他也看到了樓市存在著較大泡沫。而李嘉誠又有一句名言，就是絕對不賺行情的最后一個銅板。目前，李嘉誠手里還有不少物業(yè)，未來李嘉誠家族不可能完全撤出房地產業(yè)，但是，努力降低房地產業(yè)務的占比，回籠一部分房地產市場的資金，才是李嘉誠的目標。近年來，李嘉誠拋售了不少名下物業(yè)，現(xiàn)在手里也并不缺乏資金。

但是，內地富豪們就不同了，他們都患了投資饑渴癥和融資饑渴癥，背后有強烈加杠桿的沖動，那么究竟是為什么呢？第一，國內富豪們一心都想做行業(yè)領袖，要想成為行業(yè)領袖企業(yè)，那肯定是除了在國內股權融資外，就是靠向銀行借錢擴張才能達到目的。

此外，即便是成為了行業(yè)領袖后還不滿意，又希望打通上下游產業(yè)鏈，獲得全產業(yè)鏈利潤，做到上下游通吃。而一旦打通全產業(yè)鏈以后，馬上又要跨界經營，成為一個超級集團，進入世界500強行業(yè)，結果是企業(yè)永遠缺錢，永遠不斷要向外借錢。

第二，國內企業(yè)還有一個毛病，哪個行業(yè)有錢可賺，就一窩蜂的去投資，這錢都是向銀行貸款的。于是老廠擴建，新廠籌建，沒日沒夜的開始抓緊生產，很快就會出現(xiàn)嚴重的產能過剩。目前鋼鐵、汽車、光伏、風電等這些行業(yè)都曾經輝煌過，但現(xiàn)在又因是產能過剩而持續(xù)低迷中。這幾年，房地產賺錢多，各行各業(yè)的人都開始做房地產生意了。

第三，開發(fā)商拿地、造房子、做銷售都要用錢，而開發(fā)商不可能拿自己的資金去造房拿地，實際上，開發(fā)商自有資金只有25%，其他75%的資金都向銀行借貸，或者通過賣樓花的方式籌措資金�，F(xiàn)在國內開發(fā)商的負債率都高達80%以上，也有很多超過90%。對于開發(fā)商來說，杠桿率越高，賣房收益率越高。

內地富豪喜歡貸款，主要是他們要業(yè)務擴張、要投資、要建房產，都需要大肆加杠桿，好像再多的錢也不夠花。而作為華人首富的李嘉誠來說，他已經打造了自己家族的商業(yè)帝國，并不需要再搞業(yè)務大擴張，而且李嘉誠既有名下企業(yè)向其提供源源不斷的現(xiàn)金流，又有海外投資帶來的豐厚的回報，更有這些年拋售房地產回籠的大量資金，李嘉誠現(xiàn)在并不差錢，而是錢根本用不掉，當然就無需向匯豐銀行代款了。

內地富豪有投資饑渴癥和融資饑渴癥，背后是加杠桿的沖動。

內地富豪容易頭腦沖動，最想成為行業(yè)領袖，不斷借錢擴產，獲得行業(yè)定價權，成為行業(yè)領袖以后；又希望打通上下游產業(yè)鏈，獲得全產業(yè)鏈利潤，上下游通吃；打通上下游產業(yè)鏈以后，又希望跨界經營，成為一個超級大集團，結果就是集團公司永遠缺錢，永遠不斷借錢，借不到錢，就大罵銀行等金融機構，見死不救，不愿意貸款。

一旦公司資金鏈斷裂，公司就轟然倒塌，把風險全部留給金融機構，金融機構不良貸風險聚集，銀行估值水平全世界最低，

我國最大特點就是一窩蜂，哪個行業(yè)賺錢，資本就追逐哪個行業(yè)，老長擴產、新廠籌建，很快就會出現(xiàn)嚴重產能過剩，需要國家救助或者實施供給側結構性改革，拯救整個行業(yè)。

鋼鐵、汽車、光伏、風電那一行業(yè)產能不過剩，

中國有多少知名民營企業(yè)集團倒閉，就是資金鏈斷裂、

地產瘋狂、做眼睛的也跨界地產，有色煉鋼的也做地產，買牛奶也賣房子，結果就是資金鏈斷裂了。

說李嘉誠不要貸款，是不實事求是的。如果沒有銀行的支持，就沒有李嘉誠的今天。

那么，為什么現(xiàn)在李嘉誠不要那么多貸款了呢，那是因為他的實力已經足夠的強，不需要那么多貸款了，而是完全可以利用自己的資金優(yōu)勢拿土地、建項目。

內地富豪有的已經也規(guī)模很大，為什么仍在負債，負債規(guī)模很大呢？主要有兩個原因：一是觀念問題。內地富豪大多希望用規(guī)模擴張來打倒對手，強大自己，而很少用實力和能力去制服對手。所以，喜歡通過負債擴張規(guī)模。二是時間問題。李嘉誠浸淫商場已經很長時間，內地的富豪大多都是速成的，時間不長。所以，還沒有能力消化債務。更何況，他們還沒有意識到消化債務的重要，還想負債擴張。所以，在債務問題上就差距很大了。

也正因為如此，內地富豪與李嘉誠相比，就存在一個比較大的差異，李嘉誠大有無債一身輕的感覺，內地富豪則大多負債累累，更像負豪。

貸款可以說是“雙刃劍”，并不是單一的“利”，還有很大的“弊”。很多人都將企業(yè)、公司的發(fā)展寄托于銀行的貸款，貸款越多說明企業(yè)未來在發(fā)展的過程中也將會越得利。但，卻在不斷貸款的道路上“隕落”。那么，為什么內地富豪都喜歡貸款，李嘉誠有匯豐銀行的支持，卻很少借錢呢？

一、“投機大王”，世界上最會做生意的李嘉誠，算得過來賬。

李嘉誠不是不貸款，而是很少貸款，在銀行貸款利率低的時候，其會加大比例的進行貸款，然后發(fā)展房地產、實業(yè)等生意。但是當銀行貸款利率可能未來會升高的時候就會盡量的持有現(xiàn)金“過冬”，避免出現(xiàn)現(xiàn)金流動性枯竭的危機。

當然，就現(xiàn)在而言“投機大王”李嘉誠并不是沒有任何的貸款，貸款比例雖然不是特別的高，但而是中等偏高的比例存在。李嘉誠基金會控股的首長寶佳的凈資產負債率達61%，李嘉誠控股的長和凈資產負債率達46%，李嘉誠控股的中航國際控股凈資產負債率達62%，李嘉誠控股的和記電訊香港凈資產負債率達13%，李嘉誠控股的力世紀凈資產負債率11%，李嘉誠控股的長江基建集團負債率達23%，李嘉誠控股的長實集團凈資產負債率達28%，李嘉誠控股的TOM集團凈資產負債率達99%。

從各個李嘉誠名下上市公司凈資產負債率的角度講，并不是沒有負債的存在，并且部分上市公司的負債率超過凈資產60%的存在。

二、上市公司的融資渠道很多，銀行貸款并不是唯一的渠道。

對于上市公司而言，并不是只有向銀行貸款才是唯一的渠道。向銀行進行貸款，也是需要額外支付費用，但是對于李嘉誠名下的上市公司而言，還可以向市場、股市、股民進行借貸、融資等。綜合貸款的成本甚至是低于銀行貸款成本的存在。

比如現(xiàn)階段銀行貸款，雖然已經很低，但是也多為4.35%以上，而高信用級別的上市公司發(fā)行公司債券，年化貸款利率只有多少呢？好一些的只有3.5%、4%左右，已經是低于銀行貸款的存在。在這種情況下，高信用等級的上市公司更加傾向于發(fā)行公司債券獲得資金，而不是通過銀行貸款獲得資金，這樣會更為合算。

作者不易，多多點贊，十分感謝！

李嘉誠之所以成為“李超人”，長期霸占華人首富位置，自然有其過人之處。在屢次總結自己的成功經驗時，李嘉誠都會談到自己對于負債率的控制，他認為現(xiàn)金流非常重要，控制負債是應對各種風險最好的方式。

雖然嚴格控股負債，但這并不代表李嘉誠不敢冒險，不敢冒險的商人是成不了大器的，比如60年代中期李嘉誠大舉收購地產公司的時候，正值香港地產最低迷，經濟最糟糕的時候，其他人不敢但是李嘉誠敢。不過李嘉誠冒險體現(xiàn)在戰(zhàn)略決策上，但是在戰(zhàn)術上——比如控制現(xiàn)金流方面，他仍然是非常謹慎的，這也是他和內地很多地產大佬不同的地方。

據(jù)李嘉誠自己透露，，長實2013年的負債比例是4%，和黃是21%，而內地開發(fā)商動輒就是80%、90%以上，很是可怕。但這里也需指出的是，內地和香港的賬目處理可能是不一樣的，因為內地有大量的預收款（預售導致）納入了負債，導致開發(fā)商債務水平被夸大了。以萬科為例，其資產負債率為85%，但是其中有5666億是預收的房款，扣除這部分后的資產負債率將下降至77%。萬科如此，恒大、碧桂園、融創(chuàng)業(yè)也是一樣。

當然，相比李嘉誠的和黃，內地開發(fā)商的負債率仍然是非常高的，但這并不代表李嘉誠的經營思維就更高明，畢竟企業(yè)家所處的時代，兩地市場完全不同。

先說時代。香港從一開始就是搞的市場經濟，所以注定經濟波動性非常大，大起大落并不少見。李嘉誠就是在這樣的環(huán)境中成長起來的。如果不控制好負債規(guī)模，那么很可能一次經融危機就使得公司倒閉。最典型的是1997年的亞洲金融危機，當時香港房價是降了一半以上的，如果李嘉誠不控制好負債規(guī)模，那肯定公司全就搭進去了。而內地的開發(fā)商呢？大規(guī)模的房產開發(fā)，實際是從1999年房地產市場化開始的，距今不過20年時間，雖然中間有2008年次貸危機，但有4/萬/億很快又把房地產拉回來了，雖然內地也經常調控房地產，但房地產價格并沒有出現(xiàn)暴跌的情況。所以，你可以說，許家印也好，孫宏斌也好，他們遇到的問題都是公司內部問題，沒有真正遇到過那種崩盤的市場狀況，所以他們的風險意識顯然要低于李嘉誠。

再說市場不同。雖然內地的房地產開發(fā)都是從香港那里學來的，但學生青出于藍而勝于藍。過去20年，是大規(guī)模的城鎮(zhèn)化的時代，開發(fā)商只有膽子大、跑得快才能占有更多的市場，才能做大做強，否則就淪為二流角色，所謂撐死膽大的，餓死膽小的，就是這個道理。反面典型金地、招商，就是因為不夠激進，所以現(xiàn)在掉到第二甚至第三梯隊，恒大、碧桂園、融創(chuàng)敢大舉負債，所以都跑到了行業(yè)前四的位置。但是李嘉誠呢？李嘉誠絕大部分時間都是在香港這個彈丸之地，房產開發(fā)再賺錢市場也只有那么大，換到內地，他如果不敢大舉負債，不敢激進擴張，同樣被甩在后面。我們當然看到了李嘉誠在內地屯了很多地，賺了很多錢，但他永遠也無法在規(guī)模上超越恒大、萬科。換個說法，如果是內地的開發(fā)商學李嘉誠的謹小慎微，那同樣也只能在開房產這個圈子被淘汰。

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李嘉誠就是靠著貸款發(fā)家，搭上了匯豐的船不是偶然，而是精心設計的，先暗渡陳倉再借花獻佛最后里應外合，潮汕人年輕時天生愛冒險，年長了喜歡保守家業(yè)。

李嘉誠現(xiàn)在不貸款情況下，能變現(xiàn)出多大資金出來投資，根據(jù)李澤鉅表示長實集團躺著三四百億美金等著投資，港燈現(xiàn)在有一百億美金，李嘉誠慈善基金的優(yōu)質股票隨時能拋出一個好價錢估計可以快速變現(xiàn)300億美金，李嘉誠家族信托3600億港幣左右，但是長實集團股票不可能動老李對長實股票只買不賣，其它資產預計能快速變現(xiàn)300億美金，李嘉誠分家時表示李澤楷拿走的現(xiàn)金不會少于300億美金，而李澤楷在美國控制一個900億美金的基金會（如果自己當時拿著300億全投進去那么有絕對話語權進行投資表決權）

也就是說李嘉誠在有好的項目進行時可以籌集1900億美金。估計華人里面就正大集團跟國企有怎么多現(xiàn)金可以調動。

發(fā)展階段不一樣，采取的策略不一樣。

李嘉誠經過幾十年的發(fā)展，事業(yè)已經做到曾經的亞洲首富，曾經的華人首富，功成名就了。這時候他的追求就是穩(wěn)健。

在保證資產的穩(wěn)健增值。所以李嘉誠后來將主要資金，都是投向基礎民生產業(yè)，比如英國的煤氣、電力、水務這樣。這些產業(yè)幾乎是永不下落的產業(yè)。只要有人類，就要飲水，就用點火，就要用電。這是李嘉誠晚年時候的發(fā)展策略，穩(wěn)健經營。

所以李嘉誠不需要貸款，而且保持充足的現(xiàn)金流。因為幾十年的經營企業(yè)經驗告訴他，經濟危機說不定什么時候就來了，經濟危機來到時候，很多很牛氣的企業(yè)也會破產。李嘉誠的保證現(xiàn)金流策略，非常成功。所以在將企業(yè)交給大兒子的時候，還有大量的現(xiàn)金，分家給小兒子去創(chuàng)業(yè)。

而且，李嘉誠商業(yè)帝國非常龐大，有源源不斷的現(xiàn)金流，也不需要貸款。比如李嘉誠二兒子創(chuàng)業(yè)，都是李嘉誠提供的先進。比如李嘉誠還有一個基金會，也都是李嘉誠的現(xiàn)金。說白了，李嘉誠現(xiàn)金足夠多了，他已經到了不需要銀行貸款的時候。

比如李嘉誠上世紀90年代在歐洲收購的orange，這個項目讓李嘉誠賣出去，累計獲利獲利1600多億，是現(xiàn)金，純純的套現(xiàn)。

內地富豪喜歡貸款是因為需要。

改革開放40年時間里，大多數(shù)內地富豪，都是白手起家，資金有限。而現(xiàn)在又是中國經濟超高速發(fā)展近誒段，只要有資金，投資回報就能夠回來。年輕（企業(yè)經營歷史與傳承）的內地企業(yè)家，敢于冒險，敢于突破，敢于抓機會。而銀行貸款是很難的得的，尤其是對民營企業(yè)來說。數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在銀行業(yè)貸款余額中，中國民營企業(yè)貸款占比只有25%。

在有錢就能賺錢的時代，中國內地企業(yè)家高歌猛進，勇猛飛翔，也造就不少經濟奇觀。

中國還有一個特點就是，市場信用還沒有完整的建立。國營企業(yè)貸款，企業(yè)倒閉了，企業(yè)負責人依舊享受原來的級別待遇，沒有什么影響。

民營企業(yè)還不起銀行貸款，就是欠債了，反正也無所謂。能貸款的都是有本事的人，銀行也就那樣。

因為發(fā)展的層次不一樣，手中擁有的資源也不一樣，內地有的富豪不得不貸款，李嘉誠不用貸款。

香港金融體系高度發(fā)達，大企業(yè)融資方式有擴股，發(fā)債，信用證等手段，貸款反而是較低級的方式。李及長江很少貸款不等于很少融資。