任正非如果去國企，肯定大概率默默無聞，毫無作為。這是因?yàn)槿A為的體制和國企的機(jī)制不同所決定的。

第一，任正非的履歷，應(yīng)該在國企屬于退伍軍人，能夠進(jìn)去入職，但是無法到達(dá)企業(yè)決策最高層，也就是他說了不算。

而華為的成功，最大的因素就是領(lǐng)導(dǎo)人任正非說了算，因?yàn)樗�說了算，才有戰(zhàn)略性和前瞻性的企業(yè)文化和戰(zhàn)略定位和思維，對比戰(zhàn)略性和前瞻性，中興和華為的高低立現(xiàn)。

第二，國企人，安逸，沒有股權(quán)文化，缺乏加班文化。

當(dāng)然，現(xiàn)在國企也加班，但是和華為的加班文化完全不是一個(gè)層次的東西。華為的加班，因?yàn)樽约菏瞧髽I(yè)的股東，加班很累，但是為了自己，為了薪資，為了年終分紅，也為了未來可持續(xù)發(fā)展。而國企的加班，即使有加班工資，也是精神上的被動加班。這就是華為成功的第二個(gè)層面全員持股的企業(yè)文化所決定的優(yōu)勢。

而國企，要想搞一個(gè)管理層持股，都要層層審批，試點(diǎn)多年以來依舊保持這種態(tài)度，如何能與私企的這種全員持股文化競爭？

第三，華為在研發(fā)投入上的執(zhí)著。

華為每年的研發(fā)費(fèi)用在200億美金水平，作為華為前瞻性戰(zhàn)略的一部分，可以短期沒有收益，但是華為始終堅(jiān)持。而作為國企，如果沒有戰(zhàn)略性的布局和上級審批，你要投入這么大的金額研發(fā)，且是持續(xù)不斷投入，并且很難用效益衡量得失，不要說國企，就連上市公司都無法承受，因?yàn)闆]有辦法面對財(cái)務(wù)報(bào)表和股東以及股價(jià)表現(xiàn)。典型的例子就如同中興，聯(lián)想等，混等的精神十足，始終沒有危機(jī)感，談不上什么前瞻性戰(zhàn)略和布局。當(dāng)然，任何企業(yè)都存在研發(fā)。只不過我所說的研發(fā)，要拿華為和中興去比，而不是中興自己說有研發(fā)。

最后，國企是集體負(fù)責(zé)制說了算，而華為基本上在高層有效的決策。

應(yīng)該說，華為的決策具備一定的機(jī)斷專行制，否則，意見太多，很難做出巨大的投資和規(guī)劃，這在國企是行不通的。因?yàn)橐獙�D委負(fù)責(zé)，要對國資委負(fù)責(zé)。而華為肯定也有投資研發(fā)失敗，但是這是任何創(chuàng)新必然要面對的失敗，哪有所有的研發(fā)都能成為利潤的？

因此說，任正非在華為，才有華為今天，應(yīng)該說他個(gè)人因素占了很大的關(guān)鍵，而如果去國企，則完全沒有今天的華為，以中興和大唐為例，充分說明了機(jī)制，是企業(yè)勝出的先決條件。

感謝您的閱讀！

任正非太強(qiáng)勢，是一頭“不羈的狼”，你將他束縛住，哪能讓他發(fā)揮“狼性”？我自己是在國企工作過五年，進(jìn)來的時(shí)候是普通員工，辭職的時(shí)候，仍然是普通員工；工資從進(jìn)來的2000多，到辭職的時(shí)候還是2000多，可能我活在的企業(yè)并非技術(shù)類很強(qiáng)的企業(yè)，可是我工作五年，堅(jiān)持的原因，真的只是為了五險(xiǎn)一金和穩(wěn)定。

國企的穩(wěn)定，就完全不適合任正非——在2019年初的時(shí)候，任正非說：

公司大到一定程度，有些南郭先生就掌握了行政權(quán)力，帶來的后果就是更加僵化，因?yàn)橹挥薪┗�，他才好管理�?/span>

因此，華為要實(shí)現(xiàn)末位淘汰；因此華為要引進(jìn)少年天才，讓他們形成鯰魚效應(yīng)！這就是為什么出現(xiàn)了入職200萬年薪的博士！

所以，以任正非的性格，他很難融入到國企中入，這里我們引用任正非自己講述從軍隊(duì)退伍后，到國企的表現(xiàn)。

從軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，為創(chuàng)立華為之前任正非在一家國有企業(yè)工作。那時(shí)候，他已經(jīng)是這家小公司的副經(jīng)理，他描述當(dāng)時(shí)副經(jīng)理是沒有決策權(quán)，比如說來辦公室主任，他并不知道；明天有一個(gè)新的職務(wù)他也不知道，但是出現(xiàn)問題的時(shí)候他就要承擔(dān)責(zé)任。

他描述的最清楚的是在當(dāng)時(shí)他犯了很多錯(cuò)誤，就是把錢借給了別人，最后沒有拿到貨，被別人騙了200萬，后來雖然追了大部分的資金，但是這段經(jīng)歷卻給任正非很深的記憶，所以，被迫離開公司的他只能尋求創(chuàng)業(yè)。

從他的角度考慮，在舊的體制下他沒有辦法，自己做決定也沒有辦法做自己想做的事情，因此，他想不如自己建一個(gè)公司，自己做什么，自己想什么自己來承擔(dān)，好壞自己承擔(dān)。

有自己的主張，性格強(qiáng)勢，是任正非不可能在國企長期工作的原因。如今的華為，已經(jīng)發(fā)展成民營企業(yè)的驕傲，我們很難做，假設(shè)任正非如果在國企會是怎么樣？但是我們可以確認(rèn)，如果在國企的任正非，一定是沒有華為了！

實(shí)話實(shí)說，假設(shè)任正非管理國企的話，結(jié)果大慨有二，1.入獄，2.開除。

華為發(fā)展的很快，成為行業(yè)標(biāo)桿，技術(shù)也非常了得，甚至像思科這樣的跨國公司都不得不依靠美國國家力量與之抗衡。當(dāng)然，中國除了華為還有中興，這兩家企業(yè)在國內(nèi)外相互競爭，研發(fā)方向上各持一方，所以通訊行業(yè)中國獨(dú)占鰲頭，搞的美國精英階層心里很不是滋味。

然而，華為公司用人方面不符合國有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至有損勞工權(quán)益，華為員工一般過了四十五歲，就會被勸退，領(lǐng)取大把股權(quán)激勵(lì)離開華為，也就是說在華為公司工作只能趁年輕，到了中年就可能被辭退，國有企業(yè)應(yīng)該不敢無緣無故解聘員工，更不能因?yàn)槟昙o(jì)稍大就被迫離職。如果企業(yè)都只用年輕人，中國的就業(yè)問題就會產(chǎn)生很嚴(yán)重的壓力，如果國企也如此拋制，領(lǐng)導(dǎo)人不進(jìn)監(jiān)獄也一定會被開除。

如果有人提出質(zhì)疑，不妨看一下勞動法等相關(guān)法律條文。

人看事物不可以那么幼稚的。

你以為華為做得好，就一定是他的功勞？你以為網(wǎng)上傳言他會用人，懂得未雨綢繆自己做芯片，還有自己的操作系統(tǒng)，他就是一個(gè)大將之才？看事情真的不能這么幼稚的。

想想吧，你自己連華為背景是怎樣的都不知道，不可以輕易這樣斷言的。就好像一個(gè)超級民校，你說能讓那些學(xué)校的校長去管理國企嗎？如果他們能夠先去農(nóng)村管理一間最下層的學(xué)校，成績翻倍，這樣他就有可能當(dāng)?shù)昧�，但這也不一定，他可能是以老師和學(xué)生的生命做賭注，讓老師沒日沒夜地工作，讓學(xué)生沒日沒夜地學(xué)習(xí)，不斷出現(xiàn)學(xué)生處殘事故和老師的不滿而反抗的事件，這樣得來的成績沒什么意義，而且，一個(gè)民校的校長讓農(nóng)村最差的學(xué)校上升一點(diǎn)成績真的不稀奇，但如果要上升到跟原來的民校一樣的成績，根本就沒可能。

所以，華為今天的成績，一，可能只是以前積累下來的，背后有多少因素你根本不知道，二，一個(gè)企業(yè)的成功永遠(yuǎn)不是一個(gè)人的功勞，在他成功的時(shí)候，他做的所有好事壞事人家都會說是好的，但失敗了，好事也會變壞事。

任正非如果去管理國企，能獲得實(shí)干家，老黃牛，或者科技攻關(guān)領(lǐng)頭人的稱號，絕對取得不了今天的成就，也就是說任正飛無法發(fā)揮自己的能力，這是從華為的體制和國企的機(jī)制相比作出的判斷。

1.任正非是退伍軍人，進(jìn)入國企后，了不起是位中層干部，難以躋身企業(yè)高層。無法“君臨天下”，無法“我說了算！”，無法“拍板”！。而華為有今天的輝煌，就是因?yàn)槿A為的企業(yè)文化貫穿了任正非的哲學(xué)思想———任正非說了算！這樣，華為才有了今天的戰(zhàn)略性和前瞻性的思維，有了“既異想天開又實(shí)事求是”的市場定位！才獲得了空前的成功！

2.提起華為，避不開加班文化！華為的加班曾為人所詬��！但是，深入其中：自己是企業(yè)的股東，是企業(yè)的主人，加班辛苦也不過是為自己將來的幸福，為了自己企業(yè)的前途，值！所以，才讓華為的堅(jiān)持加班成為了現(xiàn)實(shí)。

如果任正非管理國企，需要加班時(shí)，無法調(diào)動員工的積極性，也只能在精神上被動加班，效果會差強(qiáng)人意的。

3.任正非志向遠(yuǎn)大，華為每年的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)200億美金！如此投入，主觀上還有意忽略短期收益，華為能持續(xù)堅(jiān)持是為明天的輝煌。而對于國企，需要這樣巨資的投入，上級未必批準(zhǔn)�？v使任正非有能耐，也沒有供自己騰飛的資金！沒有物質(zhì)基礎(chǔ)，何談上層建筑？

所以說：任正非只有自創(chuàng)企業(yè)才有今天的風(fēng)生水起和風(fēng)彩照人！華為有今天與任正非的“獨(dú)裁、武斷、不近人情”息息相關(guān)！如果任正非去了國企，會為車房而奮斗，會消磨斗志，最后泯然于眾！世界的東方絕對出現(xiàn)不了一個(gè)“令歐美非買不可”的華為公司。

如果任正非去管理國企，有兩種可能性:一個(gè)成功，一個(gè)失敗。

1、在現(xiàn)有體制框架下絕對失敗。為什么？因?yàn)槿握�非在國企沒有經(jīng)營管理自主權(quán)，比如，人事管理、用人制度、企業(yè)利潤分配、勞動薪酬等等，任正非未必有自主權(quán)。國企體制就是僵化的等級式\"金飯碗、銀飯碗、銅飯碗、鐵飯碗\"，吃飯的人多、干活出力的人少，任正非干著急也沒用。只能空有本事無能為力，失敗。

2、在馬克思主義理論指導(dǎo)下絕對成功。為什么？因?yàn)轳R克思不僅指明了生產(chǎn)資料公有制是人類社會進(jìn)步的最終出路，同時(shí)也指明了在公有制生產(chǎn)關(guān)系條件下合理的分配制度。最優(yōu)勢的分配制度就是企業(yè)利潤屬于全員勞動群眾所有，也就是說企業(yè)利潤的再分配形式一是集體提留，二是員工勞動報(bào)酬。集體提留一方面是用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，一方面是用于提高全員勞動群眾福利，叫做利益同享。

而員工勞動報(bào)酬又是屬于另外的分配形式，合理的勞動報(bào)酬是促使企業(yè)發(fā)展的動力。馬克思講的按勞分配真實(shí)意思是各盡所能，多勞多得，少勞少得，不勞者不可得。如何正確理解按勞分配？把握\"只有勞動才能夠創(chuàng)造社會財(cái)富\"這個(gè)真理就好理解了。所謂勞動，體現(xiàn)的是人的勞動效果，勞動效果就是人的勞動價(jià)值，勞動價(jià)值越大所創(chuàng)造的社會財(cái)富越大。所以勞動報(bào)酬必須按照勞動效果價(jià)值體現(xiàn)，付出勞動的效果價(jià)值越大則報(bào)酬越大，這才符合人的勞動本性。資本家成功賺錢的秘訣就是資本競爭和激勵(lì)員工勞動競賽，這勞動競賽就是按勞分配！資本家就是很好地把握住了\"勞動創(chuàng)造財(cái)富\"這個(gè)真理。

國企應(yīng)當(dāng)借鑒和學(xué)習(xí)資本家的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)員工勞動報(bào)酬方面，徹底廢除僵化的等級工資制度，應(yīng)當(dāng)允許\"水漲船高\(yùn)"，允許企業(yè)管理層人員合理合法發(fā)財(cái)致富，普通員工也跟著致富。只有這樣才能夠搞活國企經(jīng)濟(jì)，才能留住國企人才，才能使廣大員工\"愛崗敬業(yè)、愛企如家\"，國企持續(xù)發(fā)展即在于此。

假如任正非去管理國企，如果是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)則執(zhí)行國家計(jì)劃組織生產(chǎn)就可以了，其余一切應(yīng)當(dāng)放權(quán)；如果是市場經(jīng)濟(jì)只要合法則應(yīng)完全放權(quán)。另外，作為國企本是國家\"寵兒\"，國家理應(yīng)從資源方面、產(chǎn)品銷售方面，給予諸多方便。

我現(xiàn)在任職的正是一家國企，在當(dāng)?shù)匾彩窍喈?dāng)有名氣的，而我自己也是非常賣力的工作，但是卻一直無法提升，而其它平時(shí)工作普普通通甚至有些懶散的人卻一飛沖天，工作時(shí)間長了得不到提升，人的上進(jìn)心就慢慢的被消磨殆盡，現(xiàn)在上班也沒有從前的激情與干勁，只求穩(wěn)定下來靠著這五險(xiǎn)一金度日子罷了。

如果任正非去管理國企，估計(jì)他想要爬上最頂端是不可能的，最多只是讓他管理一個(gè)事業(yè)部或者是任職一個(gè)中層干部，這并不是他的能力不夠。

大家都知道任正非是一個(gè)敢說敢做敢承擔(dān)的人物，但這其中的某些優(yōu)點(diǎn)在國企中恰好不吃香，因?yàn)閲�企最大的特點(diǎn)就是穩(wěn)定，從上到下的管理者并不會像任正非、董明珠一樣說做就做，就像我任職的國企但凡有點(diǎn)什么事情，就是層層上報(bào)，沒有最高的指示誰也不敢拍板，一套完整的流程下來白白浪費(fèi)了大好的時(shí)光，你說像野狼一般的任正非他能夠受得了嗎，肯定是不行的。

那為何華為能夠被他做得這么強(qiáng)大？因?yàn)樗�有絕對的話語權(quán)，而且華為還有一個(gè)比國企強(qiáng)的優(yōu)勢，那就是工資是根據(jù)個(gè)人能力來定級的，華為里面可不缺乏數(shù)百萬年薪的人才，只要你有技術(shù)有能力在華為就能得到賞識。

我在國企呆了一二十年了，現(xiàn)在工資一點(diǎn)不見漲，永遠(yuǎn)跟不上物價(jià)的上漲，隨著年齡的增大耐心與激情都一一消失，現(xiàn)在只剩下了安逸，靜靜的等待退休領(lǐng)取養(yǎng)老金。

不是如果，任總在創(chuàng)立華為之前，本身就在深圳的一家國企工作，事實(shí)證明，他的能力不適合在已成體系的國企施展！

在任正非的百科詞條中，記錄了以下內(nèi)容：

1983年，隨國家整建制撤銷基建工程兵，任正非復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地。1987年，因工作不順利，任正非轉(zhuǎn)而集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司。

以上內(nèi)容至少包含了以下幾個(gè)方面：

1、任正非為基建工程兵出身；

2、曾在深圳南海石油后勤服務(wù)基地工作，該基地便是國有企業(yè)南海石油（現(xiàn)在的南油集團(tuán)）下屬基地；

3、在基地工作期間，并不順利。根據(jù)《任正非傳》中記載，推斷出這里所說的并不順利是指任正非被騙200萬元一事，而這一事件直接導(dǎo)致基地將其辭退；

4、創(chuàng)立華為公司是當(dāng)時(shí)任正非為了“活下去”，被迫而為之。

因此，人的能力如何，需要的是一個(gè)適合的環(huán)境和平臺，有的人在國企順風(fēng)順?biāo)�、春風(fēng)得意，到了民營企業(yè)或其他平臺，不一定能體現(xiàn)其能力，而有的人在民營企業(yè)，卻能發(fā)揮其最大潛能。很顯然，任正非屬于后者。從不得已創(chuàng)立華為，到目前成為華為的精神領(lǐng)袖，甚至是中國民營企業(yè)教父級人物，其卓越的能力至少體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、審時(shí)度勢的能力

（1）華為是上世紀(jì)80年代中國改革開發(fā)初期的第一批民營企業(yè)，而任正非能準(zhǔn)確把握當(dāng)時(shí)的時(shí)代發(fā)展，通過集資的方法啟動華為，即使在今天開來，也不失為準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏的高手！

（2）華為的幾次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型，從代理銷售程控交換機(jī)到自研網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，從基站建設(shè)到移動設(shè)備研發(fā)，都能感覺出任正非對國家發(fā)展和世界通信界發(fā)展的準(zhǔn)確預(yù)測。

二、企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光

任正非最厲害的能力，是他具有普通企業(yè)家難以企及的戰(zhàn)略眼光。兩個(gè)典型的例子：

（1）華為人力資源結(jié)構(gòu)大轉(zhuǎn)型

在華為發(fā)展初期，得益于我國通信市場和網(wǎng)絡(luò)市場高速發(fā)展，華為業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長，人力資源需求也同比爆發(fā)式增長，任正非意識到人才是企業(yè)的最核心資源，通過花重金聘請了多所大學(xué)教授起草了《華為基本法》作為華為內(nèi)部管理的憲法大綱，同時(shí)請IBM顧問團(tuán)隊(duì)對華為內(nèi)部管理流程和人資資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行咨詢調(diào)整，一舉奠定了華為在高速發(fā)展但有條不紊的節(jié)奏。

（2）對產(chǎn)品研發(fā)的大比例投入

目前大家都知道華為已基本形成從芯片、操作系統(tǒng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)到移動終端的生態(tài)鏈閉環(huán)。在過去的2019年，以M國為首的西方多國以國家安全為由，掐斷了華為芯片供應(yīng)和操作系統(tǒng)服務(wù)，但華為在2019年第四季度財(cái)報(bào)顯示，任然逆襲增長了20%。這都是提前10年開始大比例投入研發(fā)的戰(zhàn)略結(jié)果。

三、掌握順勢而為的能力

順勢而為是道家思想的精髓，所謂“道法自然”。人類在我們生存的自然界中是很渺小的，要更好的生存下去，需要學(xué)會順勢而為，達(dá)到自然融合。任正非就充分掌握了這種順勢而為的能力。如：

（1）《華為的冬天》

20年前的春天，我國第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮正如火如荼，各種“信息高速”、“信息港”等概念甚囂塵上，但任正非卻看到了背后的危機(jī)，發(fā)表了著名的《華為的冬天》，要求華為公司從上到下開源節(jié)流，準(zhǔn)備過冬的“棉襖”，事實(shí)很快得到了驗(yàn)證，而華為也順利的挺了過來。

（2）感謝M國

2019年M國已國家安全因素，將華為列入了所謂的“實(shí)體清單”，5G市場推廣和華為移動終端頓時(shí)失去了美國市場，但任正非卻“高調(diào)”感謝M國，說因?yàn)樗麄兘o華為做了個(gè)最大的廣告！如此胸襟，幾人能及？

（3）推崇教育，只有文化生生不息

2019年5月22日，任正非再次接受了央視記者董倩的獨(dú)家專訪時(shí)，多提提到了教育及文化問題，他明確的指出：總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，資源是會枯竭的，所有的生意終將死亡，唯有文化生生不息！這是對我們的資源、發(fā)展、企業(yè)管理、商業(yè)道德等最精辟、最準(zhǔn)確的闡述！也是任正非最厲害的能力。

以上幾點(diǎn)，是任正非區(qū)別于普通民營企業(yè)家的幾大突出能力。值得每一個(gè)企業(yè)家學(xué)習(xí)！

任正非是個(gè)特立獨(dú)行的人，是占著山頭的老虎，如果再有訓(xùn)虎的人，他只能在動物園里唯唯諾諾，絕對不能稱霸山林，任正非如果管理國企必然一事無成。

從任正非轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的安排可以看出：從深圳市到南油集團(tuán)，容不下“外”人，容不下能人。