職場老油條之所以能做久，是因為他們了解公司內(nèi)部的各種矛盾，并且能“左右逢源”，“擺平”各種沖突，自己在這個過程中則“游刃有余”的獲得最大收益。

年輕優(yōu)秀的后來人之所以做不久，往往是因為他們感到自己一腔熱血和才干竟然推動不了多少事情，感到失落的同時更感到無助，才會選擇離開。

這個問題的背后，其實是我們對自身價值和平臺價值的思考。你看，不管是職場老油條，還是職場新勢力，都可以從以下兩個方面分析他們對自身和平臺的契合度。

歸屬感

不管是職場菜鳥，還是職場老油條，首先會以自己是不是被某個團隊任何和接納，是不是這個團隊的一份子，至少不是“外人”來衡量自己和這個平臺的契合度。

老油條因為熟悉團隊中的各種“不可為”。很多時候老板的決策未必是最佳的，也許是權(quán)衡利弊之后的妥協(xié)結(jié)果。作為職場老油條，他們清楚地知道老板制肘的地方在哪，甚至可以利用這一點來制約老板的決策范圍。

反觀職場上年輕有能力的人，他們并不能接受妥協(xié)或是“次優(yōu)”，一門心思為了實現(xiàn)“最優(yōu)”不惜“以身試法”，事情也許可以用相對平和的方式解決，但因為他們的不妥協(xié)，就需要團隊的妥協(xié)，久而久之，要么失去了群眾基礎(chǔ)，要么自己干的很累覺得不值，自然缺少必要的歸屬感接著往前走了。

掌控感

跟歸屬感一樣，有能力能思考的人，要是缺少對某件事的掌控感，感覺自己時時處處都不能去影響和控制一些要么事情，只是在聽別人的意見，做著被人思考的結(jié)果，時間久了就會非常痛苦。這樣的事情往往發(fā)生在年輕有為的人身上。

相對于職場老油條的“圓滑”、“利己”和“左右逢源”，年輕人更希望自己的意見可以被采納，進而施展自己的抱負和才華。往往我們聽到“只有愛讓我干，不給報酬都樂意”這樣的話，都是熱血青年們說的。為什么？因為他們需要全權(quán)去干成這件事。能有機會去掌控某件事，對他們而言就是最大的認可和報酬。

職場老油條們就不一樣了。隨著入職時間的增加，能做的都做得差不多了，那些可做可不做的，都有年輕人往前沖，而那些不值得做的，除了經(jīng)濟上的考慮，還有個人對掌控感的麻木。只要不動職場老油條們的“一畝三分地”，他們就能安穩(wěn)待下去。

我們會成為職場老油條嗎？

或多或少，職場老油條是個最終歸宿，哪怕現(xiàn)在的馬云，估計在阿里內(nèi)部也已經(jīng)成為了“精進”的老油條。為什么這么說？老油條的智慧，只要用到好處，就會成為公司發(fā)展中的穩(wěn)定器。隨著公司和組織的不斷變大變強，遇到的問題和挑戰(zhàn)也會越來越錯綜復(fù)雜，決策的影響面也會越來越廣。相比剛?cè)肼毜囊粌蓚�工作內(nèi)容所涉及到的決策影響面，工作十年已是高管的你想必也會需要“左右逢源”的智慧去平衡和妥協(xié)。

至于呆在原地幾十年沒挪窩的老油條們?yōu)槭裁磿�存在這個問題，你以為老板不知道他們是老油條？只是相比而言，老板更能“左右逢源”和“顧全大局”吧。

其實，職場似似沙場，妥協(xié)也是一種藝術(shù)。關(guān)鍵還是看你自己是否有長遠的規(guī)劃，能夠進退有度、虛實結(jié)合地處理眼前的問題。

職場中的老油條，這個可不是貶義詞啊！甚至可以用不可或缺來形容。

“老”代表了資歷，職場中資歷往往代表了閱歷；“油”代表了圓滑，熟悉職場規(guī)矩、熟知公司辦公室文化，是辦公室中不了或缺的粘合劑；老油條=萬金油，真是哪里需要就可以干哪里！雖然不一定出彩，但一定能確保不出問題、很少紕漏！

又因為見多識廣、榮辱不驚，領(lǐng)導(dǎo)說上兩句，嘻嘻一笑就過去了，往往開會的時候容易被拿出來當(dāng)成殺雞儆猴的對象！成為負面代表！

可是，一到提升、提拔的時候哪，一看，怎么上去的都是老油條哪？剩下這些“優(yōu)秀的人”心里真不平衡啊，得了，這家單位不愛才，爺走了！

別著急，你游歷了幾個公司后，如果發(fā)現(xiàn)，哎呀！我怎么變成一個以前最煩的老油條了？那么恭喜你，你的職場新人階段過去了。

如果還是感悟不出來，得了，你這輩子也就只能這樣優(yōu)秀下去了，當(dāng)有一天活成了技術(shù)專家，也算在單位占據(jù)了一席之地。

對每個職場新人來說，終將成為別人眼中的老油條！也是沒有辦法的事，大哥！糊口��！謀生啊！

您好我是職業(yè)生涯咨詢師Jack，這個問題可以從企業(yè)方和員工方來看：

從企業(yè)方來講，老油條有老油條的好處，優(yōu)秀的人也有雞肋的地方，所以企業(yè)方有時候也會放任老油條的存在和優(yōu)秀員工的離去。

對于企業(yè)來說，老油條在這些方面對企業(yè)是有好處的：

對公司的期待、要求和索取不高，同時也能平衡好自己的心態(tài)和付出限度；

老油條熟悉公司的部門關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)癖好、公司歷史等環(huán)境信息，也是公司組織穩(wěn)定的潤滑油；

公司有幾個忠誠的、正能量導(dǎo)向（至少表面上）的老油條，也是公司給人歸屬感和安全感的信號，大部分不是特別優(yōu)秀的員工對這方面還是有追求的。

優(yōu)秀的人對企業(yè)“不友好”的地方有：

有可能太重視工作成果和表現(xiàn)自我，而忽略人際關(guān)系融洽，對公司氛圍也是負面影響；

有可能因為部門其它同事和公司整體節(jié)奏比自己還慢，產(chǎn)生挑剔和抱怨；

有可能對快速獲取高收入和高福利有超出公司制度和現(xiàn)實條件的滿足程度，對公司也是負擔(dān)。

從個人方面來說，也是各取所需：

老油條需要的是歸屬感、安全感、組織認同、領(lǐng)導(dǎo)認同、人際關(guān)系融洽等，對工作成就感、個人獨立自主性、可能的高收入等是妥協(xié)或者放棄的，但工作幸福感是高的；

優(yōu)秀的人優(yōu)先看中的是個人成就感、職業(yè)發(fā)展高度和一起弄潮的優(yōu)秀伙伴，也容易讓自己的進步節(jié)奏快于身邊的人和公司，所以容易跳槽，對于歸屬感和安全感不在乎，所以個人幸福感可能并不高。

慣常來講，優(yōu)秀的公司跟優(yōu)秀的個人匹配是符合規(guī)律的。如果真有公司放任大量老油條和讓很多優(yōu)秀的人離職，這是一個危險信號，要么是行業(yè)性的發(fā)展停滯、過分成熟，要么你是企業(yè)過于官僚化和組織僵化形成了不鼓勵優(yōu)秀的人的氛圍。

所以像阿里、騰訊這些長期高速增長的行業(yè)和公司，為了杜絕老油條現(xiàn)象和給優(yōu)秀年輕人機會，會采取定期輪崗、主動淘汰高齡不成長的老員工，還美其名曰給社會輸送優(yōu)秀行業(yè)人才。（當(dāng)然，事實也是從這些公司流出的老員工依然是行業(yè)的香餑餑）

從政治學(xué)的角度看，在一個穩(wěn)定的組織內(nèi)部，能比較穩(wěn)定的運行，說明這個群體的政治格局和利益分配達到了平衡。

一個崗位一個坑，各部門的強勢和弱勢格局已經(jīng)定型，老油條能在這個利益格局下生存，本身已經(jīng)說明他已經(jīng)融入了一個利益團隊，這個時候他不只是個人，而是代表一幫人的利益。

優(yōu)秀其實不值錢，因為公司是團隊作戰(zhàn)，指望一個人也不能帶來很大的提高，當(dāng)然優(yōu)秀到大領(lǐng)導(dǎo)保護那另外說。

這個情況下，老油條代表是公司穩(wěn)定運行的力量，他們可能不優(yōu)秀，但勝在穩(wěn)定。

公司是沒有出現(xiàn)變革，或者新的業(yè)務(wù)出現(xiàn)的時候，領(lǐng)導(dǎo)一般都追求穩(wěn)定，只要穩(wěn)定不出事，哪怕業(yè)務(wù)少一點也能說的過去。

如果一個公司的業(yè)務(wù)趨于穩(wěn)定，這個時候優(yōu)秀帶來的風(fēng)險性，或者說優(yōu)秀帶來的效果并非馬上被證明。

這個時候，優(yōu)秀員工覺得自己能力不能發(fā)揮，沒辦法施展自己的抱負，一般都會選擇離職。

這個原因也可以解釋為什么厲害的人都喜歡去創(chuàng)業(yè)公司。

公司創(chuàng)業(yè)不斷的開疆拓土，不斷的有新業(yè)務(wù)，新崗位，新利益分出去，一旦公司進入穩(wěn)定期，利益蛋糕固定，這個時候就是內(nèi)部格局碰撞的時候。

羅馬帝國之所以后期衰敗，一個原因就是，他們的國家業(yè)務(wù)模式是通過不斷的戰(zhàn)爭獲得資源，讓新加入的人可以分得利益。

當(dāng)戰(zhàn)爭機器停止的時候，就缺少了新的戰(zhàn)利品，沒有戰(zhàn)利品，后加入的軍人自然不開心。

后期凱撒大帝也是用這個方法，早期占領(lǐng)區(qū)已經(jīng)被傳統(tǒng)利益團體分完了，要想有人聽他的就得拿出利益，現(xiàn)在的利益又被分完了，就只能去打仗把印度打下來，變成凱撒私人收入渠道。

分給這些當(dāng)兵的，用向往擴展的戰(zhàn)利品，喂養(yǎng)的手里的人，一旦停止戰(zhàn)爭，就沒有東西喂養(yǎng)。

這個時候，就只能把自己拿出去喂養(yǎng)。

公司，國家，組織，本質(zhì)是一回事。

職場混跡久了，很多人都會變成所謂的老油條，不上不下不爭不搶，但工作也絕對談不上努力�？善渲杏袀�怪事兒就是優(yōu)秀員工離職率會高，這就需要我們深思背后的原因了。

原因一、優(yōu)秀員工受到排擠

優(yōu)秀的人到哪里都會得到賞識，這樣一來就會打破辦公室維持許久的表面平靜。領(lǐng)導(dǎo)也就越發(fā)看不慣老油條的做派，日子久了，這位優(yōu)秀的員工就一定會受到排擠不得不主動離職讓辦公室恢復(fù)往常。

朋友小張當(dāng)初就是這樣離了職。剛畢業(yè)不久滿腔熱情，帶著多年兼職得到的能力入職，事事上心。結(jié)果沒想到的是，那個辦公室里的人都是經(jīng)年的老江湖，做事可就沒怎么盡心盡力了。

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會上夸小張，還讓大家跟他多學(xué)習(xí)，這可不就犯了眾怒了。接下來的生活就是老油條們處處排擠，無奈之下另謀高就了。

原因二、優(yōu)秀員工自我要求比較高

優(yōu)秀的人到哪都是優(yōu)秀的，所以他們對自己的要求格外高�？偸窍Ｍ麑W(xué)一些新的本領(lǐng)，有一個更好的發(fā)展平臺。當(dāng)在單位看到太多老油條之后，他會質(zhì)疑自己當(dāng)下的抉擇，會考慮找一個公司文化好一些的公司發(fā)展。

《三十而已》王曼妮剛回老家在王志所在單位工作之后，前幾天只是單純的不適應(yīng)，到后來一遍遍在房中練習(xí)當(dāng)初在上海的接待話語、認識那位老板之后，她的斗志被再次燃燒起來。

不得不說她是希望有更好的平臺的，只不過當(dāng)下有了限制。一旦有更好的選擇，他依然會毫不猶豫選擇放棄當(dāng)下安逸的生活。

原因三、老油條自身的優(yōu)勢

“老油條”未必就是貶義，職場中的老油條除了不認真做事的那種之外，還有一種就是讀懂別人話里的意思。我不過分參合你的事情，我的事情也能安然無恙做得滴水不漏。

《安家》謝亭豐就是個典型的例子，他算老油條嗎？必須算，洞悉一切職場事宜，卻又表面漫不經(jīng)心。再去看他的為人處事也是不得不為他點贊的。這樣的老油條和處處拔尖的優(yōu)秀員工，哪個更讓你心驚？哪個更讓領(lǐng)導(dǎo)有危機感？很明顯是后者，所以離職的也必須是優(yōu)秀員工。

這種情況下公司里應(yīng)該怎么處理呢？主要是看你是什么身份。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)要知人善任

領(lǐng)導(dǎo)都需要職場的“萬金油”-老油條來中和劍拔弩張的競爭環(huán)境，也需要優(yōu)秀員工為公司謀取利益。這種時候就需要領(lǐng)導(dǎo)找到其中的平衡點了。

知人善任很關(guān)鍵，把優(yōu)秀的員工放在業(yè)務(wù)層面，把老油條放在維護辦公室和諧穩(wěn)定以及客戶關(guān)系層面，這樣子一邊做業(yè)績，一邊維持辦公室現(xiàn)狀，公司發(fā)展也會更加和諧穩(wěn)定。

二、公司員工做好自己

如果只是一個公司里的普通職員，那不管誰留誰走都和你關(guān)系不大，你也不必過分介懷。只要不牽涉你的利益，安心做好本職工作即可。

自己心里有桿秤，做完工作得到了同等回報，那么別人的去留跟你又有什么關(guān)系呢？

職場本來就是很復(fù)雜的關(guān)系場，有人走有人留，這其中的關(guān)竅還得你自己把握。

以上。

老油條，重在一個油字，以“混”為先，但是很老，通常都是5年以上的工齡；而優(yōu)秀員工重在一個“優(yōu)”，以“爭”為上，但卻相對年輕，一般都是入職不滿3年，而兩者在職場上呈現(xiàn)出的生存之道是截然不同的。

常言道，姜還是老的辣，放到職場里就是說一位職場老手無論在工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)技能還是為人處事等方面都要略勝新手一籌。

老油條能長久，往往是“混”出來的

老油條，都是對一個單位無論是企業(yè)文化、職場規(guī)則，還是常見矛盾非常熟悉且能從容地避開的，而這些都是需要長時間的經(jīng)歷與積累才能獲得的。由此而來，他們的優(yōu)勢也是比較明顯：

一是業(yè)務(wù)更好。我們常說瘦死的駱駝比馬大，老油條并不意味著，業(yè)務(wù)技能就一定沒有剛?cè)肼毜男率忠�差，很多時候，都是隨著任職年限的增長與新手的不斷增加，包括優(yōu)秀員工，許多老手已經(jīng)逐漸退居二線了。

二是經(jīng)驗更足。這是毫無疑問的，老油條之所以能被稱為老油條，一個重要的原因就在于他經(jīng)歷過了許多優(yōu)秀員工沒有經(jīng)歷過的事情，得到了更多的實際工作體會與經(jīng)驗教訓(xùn)，回過頭來，再面對這樣類似的問題，老油條則顯得很從容。

三是方法更多。對于人情世故，乃至工作上的業(yè)務(wù)問題，很多時候，老油條能發(fā)揮出四兩拔千金的作用，當(dāng)優(yōu)秀員工忙得焦頭爛額的時候，老油條則可以拿出一個合理的方法，使問題得以妥善解決。

四是人緣更好。由于老油條在長時間處于職場人際交往與應(yīng)酬當(dāng)中，對于什么事情應(yīng)該做，什么事情不該做，什么樣的話應(yīng)該說，什么樣的話不應(yīng)該說，往往拿捏得很多分寸，因而，老油條的人際關(guān)系往往更順暢，更融洽。

當(dāng)然，老油條身上，也會出現(xiàn)倚老賣老、老好人等不好問題，這也是客觀存在的。

優(yōu)秀員工常離職，很可能是“逼”出來的

很多時候，事情都是具有兩面性，優(yōu)秀員工正是因為優(yōu)秀，所以往往容易出現(xiàn)”這山望著那山”患得患失的情況，不滿意于工資、不滿意于當(dāng)下，不滿意于人際等等，最終，不滿意于自己，將自己置身于常跳槽的行列當(dāng)中。

一是看不遠。只看到當(dāng)下的工資待遇、福利保障等眼前的利益，而沒能過多地考慮3年以后，甚至更長時間的發(fā)展。

二是待不住。許多優(yōu)秀員工都持懷才不遇的心理，一旦感覺個人的技能得不到發(fā)揮，便急不可耐地想找到所謂更好的“下一家”，但結(jié)果卻往往事與愿違。

三是走不穩(wěn)。因為個人經(jīng)驗不足、經(jīng)歷不夠，所以對許多職場問題，摸不準、看不透，只是一味地往前闖，而在此期間，通常都是被撞得頭破血流。

總之，既要有老油條的閱歷，還要能發(fā)揮出優(yōu)秀員工的實力，兩者相得益彰、互為補充，才能在職場中既長久而又高質(zhì)量地存在。

我是@小施說職場，分享實在管用的職場經(jīng)驗，一起收獲成長！

做得久的，很多也不是老油條，有很多優(yōu)秀的；離職的，很多也并不優(yōu)秀，盡管老油條比例可能會低些。

在職場中修成正果的，只有兩種人，一種是越走越偏激、霸氣不但側(cè)漏，前面都漏的強勢的人，這種人往往可能有點真貨，狂，毫不掩飾的狂。另一種就是油條化，人畜無害，精明通透，人事關(guān)系門清，做得了事也圍得了關(guān)系，你說他油吧，他也并非沒三二刷子，你說他不油吧，做人做事又總透著精明，總之一個哪都不得罪。

不要輕視油化同事。他們也是百煉成精，分得清職場情場，就是一掙錢地，各種不招惹，最好也別招惹自己，大家都是有點利己主義的，不太粗造也不算有多惡心吧。

至于那些沒修到油化的同事，如果足夠優(yōu)秀，再狂也不至于走人，還是沒牛到讓老板恨得牙疼還舍不得干掉的程度，所以只好走了。

有隨時牛的能力，還能有點圓圓方方的事故人情，這就真的修成精了。大神也。

【鯊魚職場觀點】確實有企業(yè)有這種狀態(tài)，但我認為這是一個很危險的信號，有沒有可能這家企業(yè)的成長性是出了問題，才導(dǎo)致優(yōu)秀的人才留不住。

如果你即將進入的企業(yè)或者正在任職的企業(yè)，處于這種狀態(tài)下，那么建議你重新審視一下自己的職業(yè)規(guī)劃。

根據(jù)奧得佛需求理論，人的需求分為三個層級：生存、聯(lián)系、成長。作為職場人士，人的需求不是由低至高遞進，而是三種需求同時存在的，才能獲得更好的職業(yè)發(fā)展，企業(yè)也才能獲得更好的成長。

1、職場老油條為什么做得長久？

1）職場老油條特征

職場老油條通常指的就是那些在公司里已經(jīng)工作了很長時間，能力雖然不高，但對各種事情都比較能夠熟練掌握。然后在人際關(guān)系的處理上邊得心應(yīng)手的人。

人的需求是多需求并存的，既要生存，又要聯(lián)系和成長，那么老油條的明顯特征就是滿足于生存和聯(lián)系（人際交往人際關(guān)系）需求。在成長的需求受挫而自動降低了自我要求。

2）為什么老油條不流動？

老油條之所以不流動，大概率是安于現(xiàn)狀不求發(fā)展。

老油條，在成長需求方面受到了挫折，于是放棄了更高的成長需求，放棄了自我實現(xiàn)的需求。于是破罐子破摔，工作不主動，投機取巧等。如果一家企業(yè)的老油條占比過高，那么這家公司的工作氛圍大概率不是很好。

2、為什么優(yōu)秀的員工離職率高？

知道了職場老油條做得長久是成長受挫自動降級自我需求，滿足于生存和聯(lián)系需求，放棄了成長發(fā)展的需求，而安于現(xiàn)狀。

那么就可以理解優(yōu)秀員工離職，大概率是因為成長的需求得不到滿足。他們?yōu)榱藢ふ腋�好的機會，更好的平臺，滿足自己更高的需求，尋求成長需求的滿足。不滿足現(xiàn)狀，尋求更好的發(fā)展。

優(yōu)秀人才離職的一個主要因素就是：成長空間受限。

總結(jié)：

企業(yè)要保持發(fā)展的原始動力，必須滿足人才的多種需求，特別是核心優(yōu)秀員工，必須時刻關(guān)注他們的發(fā)展水平和團隊經(jīng)驗，確保可能的上升和發(fā)展的空間。而對于企業(yè)老油條，則應(yīng)控制好一定的比例，通過KPI考核，主動流失一部分。企業(yè)方能獲得更好的成長。

這種情況其實很普遍，說起來也不過幾種原因：

1、老油條關(guān)注于如何投機取巧，優(yōu)秀員工關(guān)注于個人能力的提升。

2、老油條喜歡在一個舒適的環(huán)境中蠅營狗茍，優(yōu)秀員工目光長遠不至于當(dāng)下企業(yè)。

3、老油條關(guān)注于外界環(huán)境，希望別人比自己差。優(yōu)秀員工對自己的成長和能力有自信且能夠主動突破，希望自己更強。

4、老油條不是不想走，出去適不適合不好說，優(yōu)秀員工靠能力闖天下，一言不合離職很正常。

其實，總的來說，是兩者的核心競爭力不同，所以需求也不同，跳槽所具備的實力也不一樣，故而結(jié)果有差異。

但是作為職場人，他們具備的能力是可以同時修煉的，最好的狀態(tài)是既有快速融入團隊，游刃有余的人際溝通力，又有能夠傍身的專業(yè)競爭力。只有這樣，才能夠在喜歡的平臺上一展身手，讓職場之路順暢無阻。

當(dāng)你成為中年油膩大叔，你自然會明白油的含義，說實話我并不認為職場老油條是一個貶義詞，在我內(nèi)心來講，我認為它是一種褒獎。

一個企業(yè)的長遠發(fā)展，如果沒有老員工做支撐，企業(yè)的底層肯定會迅速垮掉，導(dǎo)致利潤降低，公司岌岌可危。

為什么這么說呢？

一個企業(yè)要做的長久，就得有自己的制度和文化。而企業(yè)文化的傳承不僅僅是規(guī)定在公司制度上，還有著以老帶新，一代幫一代。

沒有老員工的言傳身教，新入職的新員工對公司肯定一開始是不會有認同感，更不會為了公司的榮譽而戰(zhàn)。

老油條式的員工，曾經(jīng)必定是優(yōu)秀的員工。他們是按公司制度，公司經(jīng)營，公司的一切一切。

干起工作來左右逢源，雖說不能像以往優(yōu)秀那樣優(yōu)秀，但至少不會出錯，能夠領(lǐng)悟上級意圖，把該干好的干好，更多的是以干好工作為前提，過好生活。

所以老油條式的員工更愿意在公司長久的干下去，拿著不錯的薪水，但這對于他們來講并不是很難的工作，還有更多的時間過著優(yōu)質(zhì)的生活。

什么是優(yōu)秀的員工？

你不要以為整天埋頭苦干，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)干工作的員工就是優(yōu)秀的員工，其實這是很片面的。

優(yōu)秀員工的標準，要能夠迅速領(lǐng)悟上級意圖，用最少的時間干最多的事情，把公司利潤放在第1位，能夠團結(jié)協(xié)作，贏得時間，贏得質(zhì)量，贏得效率。

你所謂的優(yōu)秀員工離職率高，就我所經(jīng)歷的事情以及我的認知來看，我覺得你所謂的優(yōu)秀員工并不意味著他們真的優(yōu)秀。

我們單位新入職的員工學(xué)歷很高，知識面也很廣，學(xué)習(xí)能力很強。

但往往都存在一個最大的缺點，就是眼高手低�？床黄鹄蠁T工，對自己分配的工作啊，認為沒有難度，感覺自己的價值沒有得到很好的發(fā)揮，誤認為公司沒有給他們舞臺展現(xiàn)自己，所以往往愿意離職去尋找屬于自己的舞臺。

一個員工優(yōu)秀不優(yōu)秀，更多的是看他愿不愿意為公司付出，付出了才會有收獲，公司才會給予他們更多的薪酬，更愿意把他們放到適合的位置，贏得雙贏的局面。

所以你這個問題的關(guān)鍵，千萬不要片面的把老油條式的員工以及新入職的你所謂的優(yōu)秀員工理解錯了，他們各有千秋，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)怎么用，才能為公司創(chuàng)造更多的價值，獲得更多的利潤。

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