大河報·大河客戶端記者 楊霄

大河報·大河財立方記者 楊霄 徐姣 文圖

9月10日，阿里20周年年會在杭州舉行，大河報·大河財立方作為特邀媒體到場見證。

年會上，馬云登臺發(fā)言正式宣布卸任阿里巴巴董事局主席：“沒想到，等了10年的這一天來得這么快，來得這么美好�！�

馬云動情地說：“過了今晚，我要過新生活，我不當(dāng)董事長，世界那么好，機(jī)會那么多，我又愛熱鬧，哪里舍得這么年輕就退休離場�！敝�2020年股東大會前，他仍為集團(tuán)董事會成員。

阿里切換到“逍遙子”張勇時代，馬云能去哪兒?

馬云曾說過：“我不會停止下來，我覺得阿里巴巴它只是我夢想中的一個而已。我今天還很年輕，我還有很多地方?jīng)]去折騰，還有很多事想做�！�

揮淚告別后，等待馬云的，或許是另一個江湖。

| 從“怒放的生命”到“你鼓舞了我”，馬云開啟阿里制度傳承

9月10日晚，阿里巴巴20周年慶活動將近收官，杭州奧體中心突然出現(xiàn)一片亢奮的歡呼聲。一輛卡車搭載著重金屬風(fēng)樂隊(duì)從跑道一側(cè)駛出，朋克裝扮的馬云更是給觀眾帶來了驚喜，馬云開唱了。

一首《怒放的生命》。馬云選這首歌的確很配他當(dāng)晚的卸職演說：“世界這么好，機(jī)會那么多，我這么愛熱鬧，哪里舍得這么年輕就退休離場。咱們換個江湖見�！�

要知道，上次馬云以朋克裝出場，是10年前的阿里巴巴10周年慶。

那年，馬云45歲。

本以為這是當(dāng)晚活動最大的彩蛋了，怎料，新晉董事局主席張勇同樣是一身朋克打扮，登上了舞臺，一首《youraisemeup》(你鼓舞了我)隨之而來。

前有馬云“怒放的生命”，后有張勇“你鼓舞了我”，二人又同樣以朋克風(fēng)出現(xiàn)，相唱相隨，讓當(dāng)晚阿里巴巴舵手“權(quán)杖交接”這一嚴(yán)肅的事兒，變得輕松起來。

此后，螞蟻金服董事長井賢棟領(lǐng)頭，30多位阿里巴巴合伙人與張勇并肩同框，又是一曲《朋友》，將現(xiàn)場觀眾的熱情再次推入高潮。

顯然，阿里合伙人用這種方式向馬云、阿里員工、合作伙伴傳遞一個信號：請對新團(tuán)隊(duì)放心。

制度傳承，顯然是馬云留給這場交接的最大亮點(diǎn)。大河報·大河財立方記者注意到，馬云此次首談卸任阿里巴巴董事局主席一事，他表示：“為了這一天，我等了十年。今天不是我的退休，是制度傳承的開始。不是一個選擇，而是制度的成功。”

為了此次傳承，馬云早已有意淡出。對于“馬云就要不上班了”，大河報·大河財立方采訪中發(fā)現(xiàn)，阿里內(nèi)部對此出奇的平靜。一方面是因?yàn)�，即便是阿里員工、即便你在杭州阿里西溪園區(qū)上班，一年也未必能見到幾次老板。更有甚者，一年也見不到一次。阿里員工對此早已習(xí)以為常。另一方面，自去年馬云宣布“交棒”計劃，雖有一年過渡期，但整個阿里集團(tuán)的工作軸心已實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)向張勇。

一家公司的傳承問題無非兩種：家族延續(xù)或者創(chuàng)始人轉(zhuǎn)移。前者主要適用于單一股份型公司，后者主要適用于存在幾個聯(lián)合創(chuàng)始人的公司;前者風(fēng)行上千年，后者流行于新經(jīng)濟(jì)崛起之后。李澤楷接班李嘉誠，徐小平、王強(qiáng)把新東方留給俞敏洪，是上述兩種傳承模式的集中體現(xiàn)。

這位阿里巴巴的“靈魂人物”，在公開信中數(shù)次強(qiáng)調(diào)制度的重要性，并稱他的交棒“標(biāo)志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質(zhì)，變成依靠組織機(jī)制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級”。他也說：“只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題�！�

新加坡國立大學(xué)商學(xué)院教務(wù)長兼講席教授柯濱說：“公司小的時候，一個人拍板問題不大;一旦公司壯大，這樣的風(fēng)險就非常大�！�

他相信，馬云卸任的短期影響很難說，畢竟集團(tuán)需要時間過渡，但長遠(yuǎn)而言這對企業(yè)發(fā)展有積極意義。

“阿里巴巴長期的制度建設(shè)，讓整個團(tuán)隊(duì)不斷穩(wěn)健，看得出這家公司已經(jīng)不是馬云一個人的事情……這樣的傳承越早越好，也有利于下面的人更好地放開手腳，獲得更多機(jī)會�！笨聻I指出。

| 20年的所有決定和錢無關(guān)，隱退前再次主導(dǎo)價值觀升級

“過去20年，有人說馬云你運(yùn)氣真好�！瘪R云否認(rèn)了這一說法，“其實(shí)不對，阿里犯過的錯誤，不比任何一家公司少，但我們也做了很多重要選擇。每次重大決定，從來沒有從商業(yè)利益出發(fā)。20年的所有決定，都跟錢無關(guān)，我們在思考，投入和技術(shù)，是否和價值觀和愿景吻合�！�

阿里價值觀，是馬云為阿里留下的最大財富。在20周年年會上，阿里巴巴發(fā)布“新六脈神劍”：以“讓天下沒有難做的生意”為使命，價值觀由六句阿里土話組成——客戶第一，員工第二，股東第三;因?yàn)樾湃�，所以簡�?唯一不變的是變化;今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求;此時此刻，非我莫屬;認(rèn)真生活，快樂工作。

這是馬云主持編寫的阿里價值觀，在內(nèi)部被稱為“新六脈神劍”(企業(yè)價值觀)。

據(jù)其內(nèi)部員工表示，“新六脈神劍”誕生歷時14個月，其間，阿里巴巴舉行了5輪合伙人專題會議，9場組織部成員討論，超過2000多條員工建議，修改超過20稿。

馬云曾提到，“阿里巴巴在歷史上所有的重大決定，都不是因?yàn)檫@個業(yè)務(wù)能賺多少錢，沒有思考這個業(yè)務(wù)能賺多少錢，而是來自我們的價值取向”。價值觀讓阿里巴巴在困難和面臨巨大壓力的時候依然敢于堅(jiān)持。淘寶、支付寶、阿里云的誕生，阿里在諸多時刻的取舍和選擇，背后的決策之源均是被稱為“六脈神劍”的阿里價值觀。

事實(shí)上，阿里的價值觀也經(jīng)歷過一系列發(fā)展和演化，在阿里巴巴創(chuàng)立之初，就確立了“讓天下沒有難做的生意”的使命。2004年，阿里巴巴將“成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司”定為愿景，并正式形成了客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)的“六脈神劍”價值觀。

馬云表示，過去20年，阿里因?yàn)閮r值觀而與眾不同。未來20年，阿里應(yīng)該也必須因?yàn)閳?jiān)持價值觀而與眾不同。

| 舍與得哲學(xué)，馬老師的新江湖在哪里

馬云交棒，詮釋了他的舍與得哲學(xué)。

制定航線，搖旗吶喊，猶如定海神針，又信任新人，培養(yǎng)人才，愿意放權(quán)……馬云對于阿里的意義，不言而喻。兩者互相成就，兩者也密不可分。

馬云轉(zhuǎn)身之時的阿里，4600億美元市值，國內(nèi)第一，全球科技領(lǐng)域前五，從體量上來說已然是龐然大物，且其旗下支付寶、天貓、淘寶等產(chǎn)品應(yīng)用，已深刻進(jìn)入到人們生活，成為這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代最具代表性的特征之一。

演講過程中，馬云多次哽咽。最后，他抱拳告別：這個世界有很多美好的東西我要去玩玩，也有很多不美好的東西我要去折騰。退休不意味著離場，希望未來的江湖青山不改、綠水長流，后會有期!

未來，馬云會去做什么?或許他早已列好了計劃。

就在去年9月10日，阿里官方微博放出的馬云新名片上，印有鄉(xiāng)村教師代言人、TNC(大自然保護(hù)協(xié)會)全球董事、聯(lián)合國世界婦女峰會聯(lián)席會議聯(lián)合主席等十余個身份。

“我不會停止下來，我覺得阿里巴巴它只是我夢想中的一個而已。我今天還很年輕，我還有很多地方?jīng)]去折騰，還有很多事想做。”這是10日晚，馬云在現(xiàn)場留給觀眾的話。

交棒后的馬云，從此在阿里功成身退了嗎?

事實(shí)上，他雖然辭去了阿里巴巴董事局主席一職，但他并沒有離開阿里巴巴。目前，馬云仍然擁有兩個身份——阿里巴巴001號員工和阿里巴巴合伙人。

在阿里巴巴的體系中，董事會的大多數(shù)董事人選由合伙人提名。也就是說，誰當(dāng)董事局主席要經(jīng)過合伙人同意。而阿里巴巴有兩個“永久合伙人”，其中之一就是創(chuàng)始人馬云，另一位則是蔡崇信。

此外，近年來被媒體廣泛關(guān)注的另一熱點(diǎn)是傳說中的5人委員會。

坊間有傳聞，馬云、蔡崇信是5人委員會的永久成員，其他3個席位會換屆。這個委員會負(fù)責(zé)對合伙人新增候選人提名，由所有合伙人投票，得票3/4以上即可通過。此外，5人委員會還決定合伙人獎金。也就是說，委員會掌握著合伙人系統(tǒng)的人權(quán)與財權(quán)。

但從這一治理結(jié)構(gòu)看，馬云股權(quán)的多寡、是否擔(dān)任“前臺”的董事局主席，并不影響其在“后臺”對阿里方向盤的實(shí)控，更何況，阿里巴巴精神領(lǐng)袖這一職責(zé)，馬云是不會也不能卸任的。

| 后馬云時代，推進(jìn)全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)云計算

張勇不是阿里巴巴的“十八羅漢”，卻讓馬云尊重且信任。

張勇對阿里最直觀的貢獻(xiàn)是造出了天貓，捧紅了中國的“雙11”，讓淘系電商由“菜場時代”迭代至購物中心時代。此后，天貓成為阿里生態(tài)圈的第一品牌、第一支柱，成為全球知名品牌商打通中國線上市場的“門戶”。進(jìn)而其交易規(guī)模先后擊敗了亞馬遜、沃爾瑪，在全球零售業(yè)笑傲風(fēng)云。

2018年9月10日，馬云宣布了“權(quán)杖交接”計劃。而在阿里內(nèi)部看來，該消息宣布的那一刻，標(biāo)志著公司已實(shí)質(zhì)性進(jìn)入了“張勇時代”。

今年5月15日，阿里公布了2019財年第四季及全年業(yè)績，這是擬新任董事局主席張勇交出的第一份成績單。2019財年，阿里營收3768.44億元，同比增長51%，凈利潤802.3億元，同比增長31%。

新任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席張勇當(dāng)晚登臺演講，宣布了阿里巴巴新的五年計劃目標(biāo)：服務(wù)全球超過10億消費(fèi)者，通過平臺繼續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)超過10萬億人民幣以上的消費(fèi)規(guī)模。

“我們希望做一家好公司，我們希望我們的客戶、我們的合作伙伴過得比我們好�！睆堄抡f。

他透露，為此，阿里巴巴將進(jìn)一步推進(jìn)全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)云計算三大戰(zhàn)略，同時全面推進(jìn)“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”的建設(shè)。作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺，將用面向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的商業(yè)、金融、物流、云計算等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，更好地幫助企業(yè)客戶全面走向數(shù)字化經(jīng)營和智能化經(jīng)營。

為了阿里的戰(zhàn)略，馬云之前已經(jīng)密集布局，趕赴多地密集洽談合作。8月22日，河南省人民政府、鄭州市人民政府同阿里巴巴集團(tuán)宣布在數(shù)字經(jīng)濟(jì)方面達(dá)成戰(zhàn)略合作。

如今，馬云身退，但他對阿里的影響依然深刻。

來源：大河客戶端 編輯：邱瑾