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前幾時(shí)馬云在一次公開(kāi)場(chǎng)合提到了關(guān)于“996”的看法，

“能做996是一種巨大的福氣，很多公司、很多人想996都沒(méi)有機(jī)會(huì)。如果你年輕的時(shí)候不996，你什么時(shí)候可以996？”

他的言論在網(wǎng)絡(luò)上引起熱議，很多網(wǎng)友吐槽“996”算什么，我們都是“12×7”，之后劉強(qiáng)東也提指出他們公司的“8116+8”的模式。

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現(xiàn)在，加班已經(jīng)成了職場(chǎng)中的一種常態(tài)。

老板希望的是，你的付出得遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他給你的報(bào)酬。

他雖然買(mǎi)的是你的8小時(shí)，但實(shí)際上希望榨出你十幾個(gè)小時(shí)的價(jià)值。

因此不論是民企、外企，還是國(guó)企，都一樣常常加班，只是加班強(qiáng)度不同而已。

更何況，很多人工作可能沒(méi)有忙到需要加班得地步，純粹是工作的軟性要求。

在公司，似乎你不加班，就顯得你工作不敬業(yè)，沒(méi)有責(zé)任心。

領(lǐng)導(dǎo)印象不好，同事也默默鄙視你。

我一個(gè)朋友每次回到家都八九點(diǎn)，我問(wèn)他難道公司每天都這么忙嗎？

“其實(shí)也不是，我們六點(diǎn)下班，但一下班大家都不走，不管有事沒(méi)事，都會(huì)等到七點(diǎn)以后才陸陸續(xù)續(xù)地離開(kāi)。”

還有些公司里，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有立馬下班，一些員工為了在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)而自動(dòng)“加班”，其實(shí)倒也不一定有什么可忙的事。

不論自愿還是軟性要求，加班已經(jīng)成為現(xiàn)在職場(chǎng)的工作常態(tài)。

有一次公司總經(jīng)理第二天要在集團(tuán)匯報(bào)，便當(dāng)天通知幾個(gè)部門(mén)的同事下班后一起加班。

當(dāng)天晚上大家都加班到十二點(diǎn)。

事后，大家都對(duì)這次加班怨聲載道，因?yàn)閰R報(bào)日期是早就確定了。

之前大家都不算太忙，總經(jīng)理完全可以提前把工作安排好，沒(méi)必要到最后一天晚上突擊加班。

我們公司也經(jīng)常會(huì)遇到這種臨時(shí)加班，而且很多時(shí)候不是因?yàn)槭虑榫o急，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)工作分配不合理。

有時(shí)候是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，而很多時(shí)候是自己的時(shí)間管理問(wèn)題。

我剛參加工作的時(shí)候，一個(gè)老師傅總是告訴我們工作要往前做。

當(dāng)時(shí)不是很理解，結(jié)果很多時(shí)候會(huì)同時(shí)有幾項(xiàng)任務(wù)壓下來(lái)，不得不通宵加班，而實(shí)際上很多工作都是可以提前完成的。

因?yàn)闀r(shí)間及工作安排的不合理而導(dǎo)致的加班，沒(méi)有意義。

我有次參加一個(gè)讀書(shū)活動(dòng)，遇到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的朋友，他給我說(shuō)起參加這個(gè)讀書(shū)活動(dòng)的原因。

原來(lái)他們公司一直加班，可他發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)好久沒(méi)有從工作中有什么收獲了。

他感覺(jué)一直在吃老本，不論是能力還是思維方式都已經(jīng)固化了，所以想通過(guò)參加這個(gè)讀書(shū)會(huì)換個(gè)思路。

很多人，看似很忙碌，實(shí)際上一直在工作中不斷地重復(fù)，他的能力、見(jiàn)識(shí)已經(jīng)很久沒(méi)有更新了。

對(duì)于他們，

工作，增加的不是工齡，而且年齡，

加班增長(zhǎng)的不是經(jīng)驗(yàn)，而是經(jīng)歷。

“得到”的主理人古典曾經(jīng)提過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，如果一個(gè)人的簡(jiǎn)歷，在個(gè)人能力一欄，三年時(shí)間都沒(méi)有更新的話(huà)，那這個(gè)人就一直沒(méi)有成長(zhǎng)。

重復(fù)性但卻沒(méi)有能力提高的加班，沒(méi)有意義。

摩登時(shí)代里有一個(gè)場(chǎng)景，工人們?cè)诹魉�線(xiàn)上工作，為了能趕上傳送帶的進(jìn)度，一刻也不敢放松，不斷機(jī)械地重復(fù)著一個(gè)動(dòng)作。

為了節(jié)省用餐時(shí)間，甚至吃飯都由機(jī)器幫助完成。

而卓別林飾演的流水線(xiàn)工人在一整天的擰螺絲之后，下班依舊會(huì)拿著扳手，對(duì)馬路上各種圓形的物體都想去擰一把。

他的身體在長(zhǎng)期的重復(fù)工作中，產(chǎn)生了定勢(shì)。

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對(duì)于職場(chǎng)人，“流水線(xiàn)的工作”依然存在，只不過(guò)從“擰螺絲”換成了別的工作方法，兩者都是不斷重復(fù)。

區(qū)別只是身體的定勢(shì)變成了思維定勢(shì)而已。

我有個(gè)新來(lái)的同事，之前在一個(gè)500強(qiáng)公司工作數(shù)年，他常給我們說(shuō)自己以前公司的工作強(qiáng)度大，加班時(shí)間多。

一開(kāi)始我們都懷著學(xué)習(xí)心態(tài)向他學(xué)習(xí)，畢竟是500強(qiáng)出來(lái)的，肯定比我們這些小公司的強(qiáng)。

可漸漸發(fā)現(xiàn)，他的那一套技術(shù)和工作方法，都過(guò)時(shí)了。

應(yīng)付他之前公司的項(xiàng)目還能湊活，可運(yùn)用到新的環(huán)境中，那就顯得落后了。

按他的話(huà)說(shuō)，“從參加工作就一直加班，用的是都是學(xué)校里學(xué)的以及公司老師傅教的那一套，哪有時(shí)間顧得上學(xué)習(xí)新東西�！�

加班，讓他沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)，讓他

習(xí)慣于不斷地用已有能力重復(fù)，在重復(fù)中把自己毀掉。

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第一，“以慢為快”

成甲在《好好學(xué)習(xí)》中提出了幾條底層心態(tài)，其中一條是以慢為快，“把慢功夫花在真問(wèn)題上”。

在工作時(shí)，會(huì)有部分人希望盡快完成一個(gè)接一個(gè)的項(xiàng)目，很少會(huì)在項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)分析。

內(nèi)心會(huì)覺(jué)得把項(xiàng)目交差就行，事后的總結(jié)是浪費(fèi)時(shí)間。

但殊不知，慢才是快。

學(xué)游泳、學(xué)功夫的時(shí)候，教練總會(huì)先讓練好基本功，

而作為學(xué)員，總希望快速地上手，快點(diǎn)掌握游泳姿勢(shì)，快點(diǎn)學(xué)招式。

可最后的結(jié)果，往往前期越慢，基礎(chǔ)越牢，后面才學(xué)得越快。

工作中，我們會(huì)常常深陷加班的陷阱，在加班中不斷地原地踏步。

這時(shí)候最好的方法，適當(dāng)?shù)胤怕�工作�?jié)奏，花時(shí)間總結(jié)，

對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)，注重某一方面能力的提升。

雖然暫時(shí)看工作速度會(huì)慢下來(lái)，

但長(zhǎng)期看，當(dāng)能力不斷提升，各種技能不斷融合，最后反而效率更高。

第二，脫離慣性思維，找出底層規(guī)律。

思維慣性，是我們進(jìn)化過(guò)程中產(chǎn)生的一種能力，它能替我們節(jié)省思考的時(shí)間。

可慣性思維，又容易讓我們的思考停滯不前、

如何跳出慣性思維？

西蒙·斯涅克提出了黃金思維圈法則，一般的大眾思維，都是從做什么開(kāi)始，然后如何做，最后才問(wèn)為什么，從外向內(nèi)思考。

比如接觸一項(xiàng)任務(wù)，通常我們都是明白做什么，再去想想怎么做，最后做完才可能去思考為什么。

而黃金圈法則，卻直指問(wèn)題核心，從為什么開(kāi)始，然后是如何做，最后才是做什么，這是內(nèi)向思考。

在接到任務(wù)時(shí)，先思考為什么要做這件事，領(lǐng)到需要達(dá)到什么目的，再去考慮如何做。

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這樣的思考方法，更容易拜托慣性思維，針對(duì)不同的任務(wù)，選擇最適合的方法，進(jìn)而找出事情的底層規(guī)律。

加班，是老板口中，讓你“快速成長(zhǎng)的最好方式”，

其實(shí)，加班是毀掉一個(gè)年輕人的最好方法。