他為公司創(chuàng)造了500萬(wàn)業(yè)績(jī)，老板卻大幅降薪逼走他，大體有如下兩種情況：

第一種情況，公司是私人企業(yè)。

這500萬(wàn)業(yè)績(jī)是有提成或分紅什么的，老板想賴這筆帳。

一個(gè)人能為公司創(chuàng)造500萬(wàn)業(yè)績(jī)，這可不是小數(shù)目，沒(méi)有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的人是做不到的。

這樣的人，在私人企業(yè)里是會(huì)得到老板高度賞識(shí)的。不竟私人企業(yè)里公司賺的錢都是老板自己的，沒(méi)有老板會(huì)跟為自己多賺錢的員工過(guò)不去。

有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，為公司創(chuàng)造這么大的業(yè)績(jī)，老析仍然要逼走他，可見(jiàn)這老板得有多混球。

不過(guò)，這樣的老板，還真不少。

為了眼前的利益，不為長(zhǎng)遠(yuǎn)做打算，為難員工，克扣員工的應(yīng)得待遇。這樣的老板，很令人心寒。

這老板，如今又想請(qǐng)他回去，必然是他走后公司再?zèng)]有人能為公司創(chuàng)出這么大的效益。甚至這公司業(yè)績(jī)已經(jīng)在走下坡路，老板后悔了，想請(qǐng)他回去重振輝煌。

但這種情況，無(wú)論如何都不能回去，就算這老板承諾給多優(yōu)厚的條件，都是沒(méi)可能兌現(xiàn)的。因?yàn)闃O差的品德已決定了這老板的人性，是沒(méi)有信用可言的，當(dāng)初沒(méi)有、現(xiàn)在沒(méi)有、將來(lái)也不會(huì)有。

第二種情況，公司是國(guó)營(yíng)企業(yè)。

國(guó)營(yíng)企業(yè)里的老板只是企業(yè)代管人，在老板的心目中其地位永遠(yuǎn)比公司利益重要。

他為公司創(chuàng)造了500萬(wàn)業(yè)績(jī)，說(shuō)明他的能力很強(qiáng)，可能能力已超過(guò)了老板，甚至有取老板而代之之勢(shì)。

為保住自己的地位，老板只能打壓他，大幅降薪逼他走。

如今又想請(qǐng)他回去，應(yīng)該是企業(yè)業(yè)績(jī)已在下滑，老板受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，甚至也是可能地位不保，老板為了挽回頹勢(shì)，又想到了他。

這種情況，同樣也不應(yīng)該回去，既有當(dāng)初，就會(huì)有以后。將來(lái)重復(fù)出現(xiàn)這樣惡性局面的可能性極大。

總結(jié)，無(wú)論是那一種情況，都不應(yīng)該再回去。有能力的人，去那里都能展現(xiàn)自己的風(fēng)采，何必在病樹上吊死。

沒(méi)有前提條件的選擇，都是在胡言亂語(yǔ)！這必須得根據(jù)題主自身的具體情況來(lái)選擇，因?yàn)槊總�(gè)人的情況不同，自然也不能一概而論。

題主為公司創(chuàng)造了500萬(wàn)業(yè)績(jī)，老板卻大幅度降薪逼走題主，現(xiàn)在又想請(qǐng)題主回來(lái)，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們應(yīng)該從三個(gè)方面來(lái)分析。

一、老板為啥會(huì)對(duì)功臣員工降薪，逼走員工呢？

對(duì)公司有如此重大作用的員工，老板為什么會(huì)這樣做呢？這一點(diǎn)讓人無(wú)法理解！本來(lái)這種員工對(duì)于老板來(lái)說(shuō)是一筆財(cái)富，肯定是應(yīng)該重用的。

因此我們?cè)谶@里可以大膽的腦補(bǔ)一下。

1、題主為公司創(chuàng)造了500萬(wàn)的業(yè)績(jī)，可能提成過(guò)高讓老板不高興。

從題主的描述可以看出，你應(yīng)該是從事銷售業(yè)的。那么對(duì)于銷售行業(yè)的提成，公司肯定是有明文規(guī)定，絕不是完成銷售業(yè)績(jī)之后，再和老板談提成的比例問(wèn)題。

老板根本沒(méi)有預(yù)料到題主可以為他完成500萬(wàn)的業(yè)績(jī)，因此在制定公司提成的比例時(shí)，可能提成的比例相對(duì)較高。

而現(xiàn)在題主卻真的為他完成了這么重大的一筆業(yè)務(wù)，那么按照規(guī)定就應(yīng)該給題主提取高額的提成費(fèi)用。可能這下老板就有些不樂(lè)意了，想要提出降低提成的比例，題主卻又不愿意了。

老板就對(duì)題主有了想法：希望題主自己主動(dòng)辭職。于是老板就有意的對(duì)提出的薪資待遇進(jìn)行下調(diào)，逼迫題主主動(dòng)離職。

2、題主為老板完成了500萬(wàn)的業(yè)績(jī)，有些居功自傲不把老板放在眼里，從而讓老板對(duì)你感到不滿。

可我們題主為老板完成了這個(gè)500萬(wàn)業(yè)績(jī)，在公司里屬于重大貢獻(xiàn)的員工。因此在工作中就表現(xiàn)得比較放肆，有些居功自傲。

你以前對(duì)老板說(shuō)話都是客客氣氣的，你都非常的尊重他。自從你完成了這500萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)之后，對(duì)他的態(tài)度就發(fā)生了很大的變化。對(duì)他說(shuō)話也不再像以前那么客氣了，而是顯得比較自傲。

可能題主了這種表現(xiàn)，讓老板感到心中不快，因?yàn)槟阌行╋h飄然了，顯得有些目中無(wú)人，讓老板感覺(jué)到你威脅到了他的管理。

于是老板就對(duì)題主的薪資待遇進(jìn)行了大幅度的下調(diào)，希望題主能夠自己主動(dòng)提出辭職申請(qǐng)，好逼迫題主離開他的公司。

所以老板認(rèn)為逼走題主，他的公司一樣可以運(yùn)轉(zhuǎn)得很好，所以他才毫不留情的對(duì)題主的薪資待遇，進(jìn)行大幅度的調(diào)整下降。當(dāng)題主離開公司之后，公司的業(yè)績(jī)大幅度的下滑，于是老板又想請(qǐng)題主回去繼續(xù)工作。

二、如果老板能夠給題主承諾，至少不低于原來(lái)的薪資待遇，那么你是可以考慮回去工作的。

作為職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，我們工作的目的最終都是為了更好的生活，這很顯然我們最終都會(huì)落腳到薪資待遇上來(lái)。

只要老板能夠給我們更高的薪資待遇，那么我們到哪里都是打工，我們?yōu)槭裁床换貋?lái)繼續(xù)上班呢？畢竟這個(gè)份工作我們自己比較熟悉，還能夠賺得更多的收入，何樂(lè)而不為呢？

不要天真的以為老板曾經(jīng)逼迫自己離開，心中感到不爽，于是賭氣不想回來(lái)繼續(xù)上班，這其實(shí)是一種比較幼稚的想法。

如果老板只是隨隨便便的讓你的同事，通知你想讓你回來(lái)繼續(xù)上班，卻根本不談你的薪資待遇問(wèn)題。那題主就沒(méi)有必要選擇回來(lái)繼續(xù)上班了。

因?yàn)槔习甯�本就沒(méi)有一絲誠(chéng)意。如果題主就這樣隨隨便便的就回來(lái)上班了，可能還會(huì)讓老板輕視我們，根本就得不到老板的尊重。

三、如果題主在其他公司的薪資待遇并不比以前的公司低，而且自己的前途和未來(lái)也比較好，那就請(qǐng)果斷的拒絕。

只要題主在新的公司工作比較順利，薪資待遇也并不比原來(lái)的工資低，這種工作也比較愉快。關(guān)鍵是自己在新公司也有比較好的發(fā)展前途與未來(lái)。

那么題主就沒(méi)有必要考慮回到原來(lái)的公司繼續(xù)上班，因此就應(yīng)該果斷的拒絕前老板的要求，以免影響到自己現(xiàn)在的工作，自己造成不必要的麻煩。

只有自己能夠繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)的努力工作，將自己個(gè)人才能發(fā)揮到極致，那么在新公司提出一樣可以取得非常突出的個(gè)人成績(jī)，一樣可以得到新公司老板的認(rèn)可和重用。

當(dāng)然如果題主還沒(méi)有找到新的工作，或者在新的工作單位工作并不如意，薪資待遇也大不如從前的工作單位，那么提出你是可以考慮回到以前的公司繼續(xù)工作。

不少的朋友說(shuō)：兔子不吃窩邊草，好馬不吃回頭草！不要回到原來(lái)的公司去上班，其實(shí)這種說(shuō)法我是不大贊同的。

畢竟職場(chǎng)人還是以生存為第一要素。說(shuō)的更直白一點(diǎn)，作為職場(chǎng)打工者，還是考慮自己的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益，這才是第1位的。

只有能夠獲得更多是經(jīng)濟(jì)收入，為了自己的家人幸福生活，很多時(shí)候作為職場(chǎng)人不得不委屈自己，這在職場(chǎng)工作中也是再正常不過(guò)的事情。

畢竟每個(gè)家庭的具體情況不太一樣，所以在對(duì)待這個(gè)問(wèn)題的選擇上肯定也會(huì)截然不同。與題主究竟該怎么選擇，那還得根據(jù)題主自己的具體情況來(lái)進(jìn)行具體分析，才能夠做出最為理性的判斷與選擇。

總結(jié)：

只有當(dāng)我們擁有了非常強(qiáng)大的個(gè)人工作實(shí)力，才會(huì)成為職場(chǎng)工作中的“寵兒”，才能成為職場(chǎng)中不可替代的員工！在面對(duì)具體問(wèn)題的選擇之時(shí)，個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益始終是我們追求的第1位，也許這句話不太準(zhǔn)確，但它卻是非常的現(xiàn)實(shí)和實(shí)在。

好了，我就簡(jiǎn)單的分析到這里，希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點(diǎn)幫助。若有興趣，可以關(guān)注【視職場(chǎng)】，將會(huì)帶給你更多的職場(chǎng)知識(shí)，幫助你解決職場(chǎng)困惑。歡迎在下方評(píng)論區(qū)留言發(fā)表你的看法與觀點(diǎn)！

【視職場(chǎng)】青云計(jì)劃獲獎(jiǎng)?wù)撸瑑?yōu)質(zhì)職場(chǎng)創(chuàng)作者，一個(gè)有著20年職場(chǎng)生涯的老司機(jī)，專注分享職場(chǎng)知識(shí)，解決職場(chǎng)困惑，建構(gòu)職場(chǎng)關(guān)系！

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既然他給公司創(chuàng)造了500萬(wàn)的業(yè)績(jī)，那么，老板為什么要逼他走呢？是不是另有其因？

在此，我認(rèn)為，沒(méi)有回去的必要，原因很簡(jiǎn)單，當(dāng)一位老板在沒(méi)有完全了解事情的真相的情況下，盲目逼退一位給公司帶來(lái)巨大財(cái)富的功臣！這樣的公司，這樣的老板，即使你的薪資待遇開的高，我想，了解你的那些人才，基本都會(huì)考慮自己的前途問(wèn)題！因?yàn)樗�在你那再�?yōu)秀也干不長(zhǎng)時(shí)間�。∨c其這樣，不如直接不去，！

其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題是個(gè)隱形的矛盾問(wèn)題，但是仔細(xì)想想，如果你是老板，他給你創(chuàng)造了500萬(wàn)的業(yè)績(jī)，你會(huì)趕他走嗎？完了過(guò)段時(shí)間有去請(qǐng)他回來(lái)！我是這樣認(rèn)為：

第一，有可能他給公司創(chuàng)造500萬(wàn)業(yè)績(jī)的同時(shí)，他毀掉了公司幾千萬(wàn)的大項(xiàng)目機(jī)會(huì)！所以說(shuō)，老板沒(méi)有足夠的借口把他開除，因?yàn)椋?00萬(wàn)的業(yè)績(jī)是他將功補(bǔ)過(guò)的一個(gè)砝碼！那么，老板只有用其他的辦法，讓他自己離開！

第二，當(dāng)老板在后期，通過(guò)各方面的了解，損失大項(xiàng)目的原因不在于他的時(shí)候，覺(jué)得有點(diǎn)冤枉他了，同時(shí)也覺(jué)得失去了一個(gè)他這樣的人才，所以，才想再次請(qǐng)你回去！

為公司創(chuàng)造500萬(wàn)業(yè)績(jī)，可見(jiàn)這個(gè)人是個(gè)銷售，老板降薪逼走他，應(yīng)該是提成獎(jiǎng)金老板不愿意給足，現(xiàn)在卻有請(qǐng)別人回來(lái)，說(shuō)明這個(gè)公司在有他之前效益是不好的，由于他帶來(lái)的訂單，廠子擴(kuò)大生產(chǎn)，現(xiàn)在他走了，產(chǎn)品賣不出去了，老板才會(huì)請(qǐng)他回來(lái)。

首先這種事情很多，有些銷售就是厲害，人能力強(qiáng)，人脈資源豐富，到哪里都吃得開。但有些老板就不一樣了，沒(méi)有大企業(yè)的命犯了大企業(yè)的病。按題主所說(shuō)，這家企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)中小型企業(yè)，老板格局太小，總認(rèn)為自己生產(chǎn)的產(chǎn)品好賣，把當(dāng)初與銷售談的提成獎(jiǎng)金認(rèn)為是自己多給了，所以扣獎(jiǎng)金扣業(yè)績(jī)提成的老板不在少數(shù)，總感覺(jué)別人占他便宜似的。這種目光短淺的老板比比皆是。

在我看來(lái)，一個(gè)業(yè)務(wù)能力出眾的銷售，其人給公司帶來(lái)的不僅僅是業(yè)績(jī)上的提升，也能讓公司里其他銷售跟著學(xué)習(xí)與進(jìn)步，也能讓企業(yè)在行業(yè)里逐步揚(yáng)名，作為老板，不應(yīng)只計(jì)較提成與工資的得失，應(yīng)該把眼光放在企業(yè)有這樣的人才發(fā)展會(huì)多迅速，在行業(yè)里地位的提升，與同時(shí)水漲船高的股權(quán)價(jià)值增幅。人家那幾萬(wàn)塊提成都要扣，這樣的企業(yè)注定不長(zhǎng)久。

我建議不要回去，人都說(shuō)平臺(tái)很重要，沒(méi)有了公司你啥也不是，但在一個(gè)小企業(yè)里，所得到的資源傾斜是有限的，在有限資源的環(huán)境里作出如此出眾的業(yè)績(jī)，說(shuō)明其能力出眾，既然前老板不重視人才，自然有人重視人才，這樣的老板是不長(zhǎng)久的。

人才是不會(huì)被埋沒(méi)的，拿著你出眾的履歷，自然有眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的老板重視你，也能給你提供相比上一家企業(yè)更多的資源，給你一個(gè)更好的平臺(tái)，讓你大展宏圖，施展你的抱負(fù)與體現(xiàn)你的個(gè)人價(jià)值。

許多問(wèn)題不要看表現(xiàn)：

老板為什么要逼走他？是不是他不忠心？
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論哪一家公司，最終留在老板身邊，那些年薪百萬(wàn)的人都不是公司里最有能力的，而是公司里最衷心的。

所以，老板最害怕的就是養(yǎng)出許多吃里扒外的白眼狼。你的朋友既然能夠給公司帶來(lái)500萬(wàn)的業(yè)績(jī)，說(shuō)明能力肯定是沒(méi)有問(wèn)題的，那么老板把這樣的財(cái)神爺往外送，一定是有自己的考慮！

1）會(huì)不會(huì)是試探他？考驗(yàn)他？

2）是不是他做錯(cuò)了什么原則上的事，惹怒了老板？

3）是不是不忠心，吃里扒外？
如果是其中的一條，那么我覺(jué)得老板逼走他也是合情合理的。因?yàn)橛绣X不怕請(qǐng)不到人，但是有能力的人能夠?yàn)槟闼�用，能否忠心于你，才是一個(gè)老板考慮的最重要因素。

而之后，你又說(shuō)老板如今又想請(qǐng)他回去？那情況可能就是：

1）公司在他走了以后業(yè)績(jī)出現(xiàn)明顯下滑，老板承受不了；

2）事情調(diào)查清楚，可能錯(cuò)怪了他，想挽回；

3）試探失敗，沒(méi)想到他會(huì)真的辭職，所以像請(qǐng)他回來(lái)好好談?wù)劗?dāng)初的想法；

否則我認(rèn)為沒(méi)有一個(gè)老板愿意扯下面子，請(qǐng)一個(gè)員工回去，這不是打臉嗎？

綜上，我認(rèn)為，大幅降薪逼走他的原因無(wú)非上面三點(diǎn)，而如今請(qǐng)他回去的理由也無(wú)非后面三點(diǎn)。至于回不回去？看你朋友到底是一個(gè)什么處境，什么想法了。

如果在外混的沒(méi)以前好，薪資沒(méi)有以前高，那就回去唄，沒(méi)必要和錢過(guò)不去。

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那沒(méi)有必要回去，除非待遇驚人，或老板求他。

個(gè)人意見(jiàn)是不能再回去。

1、重利不重義的老板跟不長(zhǎng)久。商人逐利無(wú)可厚非，但作為一個(gè)人卻不能沒(méi)有情義。下屬為自己沖鋒陷陣去賺取利潤(rùn)，得到的結(jié)果卻是被以降薪的方式逼走。個(gè)人認(rèn)為老板以這種方式，是因?yàn)樗�覺(jué)得業(yè)績(jī)已穩(wěn)定，已不值得再付出高薪了，所以才會(huì)采取降薪逼走人的方法。由此看來(lái)這個(gè)老板的人品有待商榷。

2、再次面對(duì)被逼走的可能。這樣的老板只重利，也許是逼走人之后發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑，老板的利益受到了影響，需要有熟悉的人短期內(nèi)改變局面，所以才會(huì)托詞找他回去。那么就算他回去后，當(dāng)銷售穩(wěn)定后老板會(huì)不會(huì)以其方式再次逼走他呢？個(gè)人認(rèn)為：會(huì)。

所以，這種情況下好馬不吃回頭草為好！

做銷售，這種情況我見(jiàn)過(guò)一次，是發(fā)生在我同事身上，不可否認(rèn)，我同事的銷售能力很強(qiáng)，公司里面有些搞不定的大客戶，老板們指名點(diǎn)姓的會(huì)讓他來(lái)做，確實(shí)，做銷售還是他有方法，往往能出奇制勝，啃下硬骨頭，這樣他一人的業(yè)績(jī)總和，就能占整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一半以上，開單了，老板們很滿意，但分提成的時(shí)候，就往往格外眼紅。

有次聽(tīng)說(shuō)，公司原本應(yīng)該給這位同事36萬(wàn)的提成費(fèi)用，結(jié)果只給了5萬(wàn)塊錢，理由是公司現(xiàn)金流不足，后面擇機(jī)再給。這位同事也不是那么好忽悠的，也正值血?dú)夥絼偟哪昙o(jì)，他后面也是各種鬧，最后的結(jié)局就是這位同事被趕走，提成也沒(méi)拿到，至于結(jié)尾如何，我們也就不得而知了。

回到您的問(wèn)題，為公司創(chuàng)造了500萬(wàn)的業(yè)績(jī)，老板也是大幅降薪，說(shuō)白了，老板就是眼紅，見(jiàn)不得你拿很高的提成，人性在利益面前是沒(méi)有任何價(jià)值的，貪婪的本性也就暴露無(wú)遺，所以做銷售越久，你看得多了，經(jīng)歷得多，對(duì)于這類問(wèn)題也就有了免疫力，覺(jué)得稀疏平常，毫不奇怪。最主要的，你還是要有防人之心。

至于現(xiàn)在要不要回去？首先我們不要去嘲笑老板的做法，也沒(méi)必要馬上一口回絕對(duì)方，把彼此關(guān)系搞得那么僵，生意場(chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，如果此刻沒(méi)有更好的選擇，前老板也有一個(gè)比較好的態(tài)度，同意把之前的提成或者降薪的那部分補(bǔ)齊，我覺(jué)得還是可以好好考慮下。

因?yàn)楫吘棺鲣N售，有一個(gè)好的平臺(tái)是至關(guān)重要的！你能力再?gòu)?qiáng)，倘若平臺(tái)不好，你也難以施展才能，不過(guò)有了前車之鑒，前期做事情也要給自己留一手，要懂得保護(hù)自己的利益。

以上內(nèi)容供參考。我是銀蘭，頭條號(hào)主要寫銷售技巧、話術(shù)、案例等文章，請(qǐng)關(guān)注。

不要回來(lái)，有能力哪都可混，不講誠(chéng)信的老板沒(méi)必要為他賣命，本憑著互惠互利的事，老板過(guò)河拆橋，這樣遲早這老板會(huì)毀了自己。

堅(jiān)決不要回頭，這樣的老板就是一個(gè)人渣，你給一個(gè)人渣打工，你最后下場(chǎng)就是繼續(xù)被老板禍害，記住這些吧，讓老板滾遠(yuǎn)點(diǎn)。