企業(yè)為什么會(huì)進(jìn)行向下的盈余管理調(diào)減利潤(rùn),通過(guò)哪些手段可以達(dá)到這一目標(biāo)?:首先要聲明的是這個(gè)命題并不成立,所謂盈余管理實(shí)際上就是財(cái)務(wù)人員應(yīng)管理層要求對(duì)會(huì)
首先要聲明的是這個(gè)命題并不成立,所謂盈余管理實(shí)際上就是財(cái)務(wù)人員應(yīng)管理層要求對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)節(jié),既然是調(diào)節(jié)就有調(diào)增也有調(diào)減。
由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為是一直在持續(xù)的,所以增減行為只存在一個(gè)時(shí)間段內(nèi),把時(shí)間放長(zhǎng),放到企業(yè)整個(gè)生命周期里看,會(huì)計(jì)利潤(rùn)的調(diào)增或調(diào)減都是一個(gè)整體行為,今天的調(diào)減其實(shí)就是為了明天的調(diào)增,反之也是一樣,總數(shù)是不變的。
看透本質(zhì)那企業(yè)為什么調(diào)減利潤(rùn)就很好理解了,老話說(shuō)“家有余糧,心里不慌”,對(duì)管理層來(lái)說(shuō),那調(diào)節(jié)下來(lái)的利潤(rùn)就是他們的余糧,因?yàn)橹卫韺樱ㄖ饕腹蓶|或政府主管單位)對(duì)管理層的要求只會(huì)拔高不會(huì)降低,而且這種要求是持續(xù)不斷的,除非你離職,否則任務(wù)會(huì)一直跟著你。你今年利潤(rùn)增長(zhǎng)20%,股東就會(huì)要求明年最少不能低于這個(gè)數(shù),否則就是沒(méi)盡力、沒(méi)能力。但實(shí)際今年利潤(rùn)的增長(zhǎng)可能只是走了個(gè)狗屎運(yùn),簽個(gè)大單之類。狗屎不可能年年有,明年按這市場(chǎng)環(huán)境能保增長(zhǎng)就不錯(cuò)了,由于今年增長(zhǎng)20%,基數(shù)加大,搞不好明年還會(huì)負(fù)增長(zhǎng),到時(shí)位子不保。這時(shí)候管理層只能要求財(cái)務(wù)人員想辦法,今年利潤(rùn)能增長(zhǎng)20%,但我們要把那狗屎,不,是那個(gè)大單的因素去掉,只反映正常業(yè)績(jī),大單的利潤(rùn)可以放到以后年度或平均或集中的釋放出來(lái)。這樣對(duì)上面就好交待了,我們今年利潤(rùn)增長(zhǎng)10%,明年可以在市場(chǎng)惡化的情況下,挖潛增效,開(kāi)源節(jié)流,繼續(xù)保持高速增長(zhǎng),達(dá)到15%。于是股東很高興,主管部門也很高興,搞不好獎(jiǎng)金還能翻倍!
你會(huì)說(shuō)這不就是做假么!NO,NO,NO,是不是做假你要看對(duì)誰(shuí)了。曾經(jīng)有位某基金的分析員經(jīng)常給我打電話,目的就是打聽(tīng)我們公司的利潤(rùn)情況,我當(dāng)然不會(huì)在信息披露前告訴他,只能說(shuō)我們業(yè)績(jī)很穩(wěn)定,保增長(zhǎng)是沒(méi)問(wèn)題的。此人堅(jiān)決反對(duì),言下之意,我們應(yīng)該保持超高速增長(zhǎng),今年利潤(rùn)最少應(yīng)該增個(gè)30-50%,這樣股價(jià)就上來(lái)了!我就問(wèn):那明年怎么辦?回:明年的事明年再說(shuō)么。其實(shí)我明白他的意思,今年公司利潤(rùn)增長(zhǎng)30%,他提前知道消息,于是提前買進(jìn),炒一把賺一筆就走,至于明年業(yè)績(jī)下滑,股價(jià)暴跌,小股民套牢,就不關(guān)他事了。
所以對(duì)小股民(他們沒(méi)消息,只能當(dāng)接盤俠)也好,對(duì)大股東(長(zhǎng)線投資,股價(jià)短期波動(dòng)沒(méi)有意義)也好,利潤(rùn)保持穩(wěn)定才能實(shí)現(xiàn)利益最大化!當(dāng)然也有心懷不軌的人,比如急于套現(xiàn)走人的老板、短線風(fēng)投,目的是炒一把就走,他們最喜歡利潤(rùn)大起大落,才好亂中取勝。
也有人會(huì)說(shuō)企業(yè)逃稅不也是在調(diào)減利潤(rùn)么,是,但逃稅不是盈余管理,雖然事實(shí)存在,但不合法,這是兩回事。
至于怎么進(jìn)行盈余管理就是另外一個(gè)大命題,我們可以以后再聊,我的意思是:盈余管理有市場(chǎng),有需求,廣泛存在于各行各業(yè),對(duì)財(cái)務(wù)人員,尤其是財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō),不是會(huì)不會(huì)、做不做的問(wèn)題,而怎么才能做到最好,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和自身的利益最大化!
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