華為手機(jī)銷量趕超小米已經(jīng)是好幾年前的事情了，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷量可以說(shuō)是碾壓小米。你說(shuō)的華為手機(jī)配置不如小米，指的應(yīng)該是高端機(jī)這一塊，同價(jià)位的小米硬件配置比華為的高，但到了高端這塊，根本就不是配置決定的，而是品牌力，用戶體驗(yàn)，這些無(wú)形的東西占了更大的作用。具體來(lái)說(shuō)，華為手機(jī)銷量能碾壓小米，主要以下幾點(diǎn)原因：

首先，華為高端機(jī)的技術(shù)創(chuàng)新突破很厲害，一直在引領(lǐng)，而小米是一直在跟隨。而且華為高端機(jī)產(chǎn)品特色鮮明，人群定位精準(zhǔn)，賣點(diǎn)充分。市場(chǎng)宣傳也大氣磅礴。就是能營(yíng)造出那種高級(jí)感，反觀小米，硬件配置能堆砌，但高級(jí)感堆不出來(lái)，這樣就落于下風(fēng)。

其次，華為也出了一系列中低端機(jī)型來(lái)頂住小米。譬如NOVA系列，榮耀的數(shù)字系列，V系列等。這些手機(jī)共享了華為技術(shù)，而且刀法精準(zhǔn)地切割了部分成本和功能。這樣這些系列手機(jī)也具備很強(qiáng)的性價(jià)比，加上華為品牌背書，搶下不少小米的客戶（注重性價(jià)比的消費(fèi)群體）

其三，華為的線下渠道覆蓋面更廣，線上營(yíng)銷這塊已經(jīng)不弱于小米。

其四，華為的財(cái)力更加雄厚，成本和供應(yīng)鏈管理能力強(qiáng)過(guò)小米。所以每次新機(jī)發(fā)布現(xiàn)貨充足，而小米過(guò)于摳成本，對(duì)待供應(yīng)鏈很苛刻，所以經(jīng)常會(huì)斷貨。

總結(jié)一下，那就是華為這頭大象在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始翩翩起舞，那么其它對(duì)手就被全面碾壓，必須要為之讓路。而且現(xiàn)在的格局還是在華為很克制，不主動(dòng)挑起價(jià)格戰(zhàn)的情況下形成的。

小米，華為都不錯(cuò)，以前買小米，是因?yàn)樾∶自谏秸瘷C(jī)組裝機(jī)當(dāng)中質(zhì)量最好的，價(jià)格也不高，現(xiàn)在買華為，是因?yàn)橹С秩A為高科技的研發(fā)，抵制美國(guó)對(duì)華為的打壓，手機(jī)性能夠用就行，不花冤枉錢

如果手機(jī)只看配置的話，那早就沒(méi)蘋果什么事了，所以單靠手機(jī)配置就想一統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)那是不現(xiàn)實(shí)的，要是論配置看參數(shù)就能在銷量上趕超，那國(guó)產(chǎn)車早就把豐田大眾干趴下了，所以小米沒(méi)有足夠硬的看家本領(lǐng)，自然就被華為趕超了！

一、華為重視研發(fā)，用技術(shù)流獲得消費(fèi)者好感

不可否認(rèn)，華為是國(guó)產(chǎn)科技公司中最重視技術(shù)的一類，從一開(kāi)始就是做通信起家，后面涉足服務(wù)器、交換機(jī)等企業(yè)服務(wù)方案。進(jìn)入手機(jī)行業(yè)后也不滿足于做運(yùn)營(yíng)商合約機(jī)，很早就開(kāi)始投巨資研發(fā)自己的芯片，后來(lái)諾基亞潰敗后接手了Lumia的相機(jī)團(tuán)隊(duì)，然后與索尼定制了手機(jī)鏡頭，以手機(jī)拍照為切入點(diǎn)，殺入手機(jī)高端市場(chǎng)。

并且華為還一心投入，想搞自己的操作系統(tǒng)，雖然現(xiàn)在還沒(méi)有問(wèn)世，但這給自己“技術(shù)流”的形象加分不少。

二、川普的神助攻

從去年華為上第一次實(shí)體名單后，國(guó)內(nèi)的情緒高漲，大家紛紛抵制M國(guó)產(chǎn)品，所以也出現(xiàn)一些不買HW是XX的言論，但這確實(shí)起到一定的宣傳作用，去年第三季度華為的銷量暴漲，占比近50%，這是在太恐怖了。所以華為在去年海外市場(chǎng)遭受重挫的情況下，依然交出2.4億臺(tái)成績(jī)。

隨著今年M國(guó)的進(jìn)一步封鎖，又激發(fā)了一波這種支持情懷，所以今年4月份，華為的銷量直接把三星都給超過(guò)了，位居世界第一，所以不得不感嘆國(guó)內(nèi)消費(fèi)能力的恐怖。

在這一點(diǎn)上，小米跟當(dāng)初的聯(lián)想類似，披上了高通打手，買辦企業(yè)、組裝廠一類的罵名，所以無(wú)法享受到這一波紅利。

三、小米千年不變的搶購(gòu)有點(diǎn)敗人品

小米的產(chǎn)品確實(shí)有些不錯(cuò)，但稍微火一點(diǎn)的產(chǎn)品就搶購(gòu)，這是在很影響消費(fèi)體驗(yàn)。現(xiàn)在的生活節(jié)奏快，不管是學(xué)習(xí)的還是工作的，大家都很忙，為了買一部手機(jī)大家還再一再二的搶購(gòu)，好搶的還行，不好搶的確實(shí)搞得心力交瘁，幾番折騰后，大家已經(jīng)不想去參與了。

另外則是小米的產(chǎn)品在用料和做工上相對(duì)較差一些，在精致程度上超微差一點(diǎn)，故障率也比較高（相對(duì)來(lái)說(shuō)高一點(diǎn)），這也算是一個(gè)制約因素。

總的來(lái)說(shuō)，小米跟魅族一樣，把握住了智能手機(jī)的第一波風(fēng)口，但錯(cuò)過(guò)了最佳的增長(zhǎng)時(shí)機(jī)，現(xiàn)在還想繼續(xù)，那難度不小。特別是華為這種注重狼性文化的狠企業(yè)，想要反超回來(lái)實(shí)在太難了。

在早期智能手機(jī)出來(lái)之后是沒(méi)有什么特點(diǎn)的，所以小米憑借性能、正品、價(jià)格低的優(yōu)勢(shì)打敗了山寨機(jī)，讓很多高價(jià)格的手機(jī)聞風(fēng)喪膽。只能低下頭將價(jià)格降下來(lái)，讓我們能夠用得起手機(jī)，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)在小米8之前，小米的整個(gè)優(yōu)勢(shì)就是圍繞這三個(gè)關(guān)鍵詞！

而且小米也逐步的打敗了魅族，而且也建立了自己的地位，并且小米也穩(wěn)坐上了國(guó)內(nèi)第一的寶座。可是后來(lái)為什么被華為超越了，說(shuō)白了；很多手機(jī)品牌的崛起如果想要賣得好，打開(kāi)市場(chǎng)就需要另辟蹊徑。才開(kāi)始華為從充話費(fèi)送手機(jī)到模仿小米的廣告，的確并不算很出名！

但是逐漸華為找到了自己的感覺(jué)，例如和徠卡合作著重開(kāi)始打造攝影、開(kāi)始著力的加強(qiáng)海思麒麟芯片，讓AI芯片成為智能手機(jī)的新名詞，華為的ai攝影出現(xiàn)也成為了主打的焦點(diǎn)！而且華為開(kāi)始打造的系列開(kāi)始形成趨勢(shì)，例如華為麥芒系列和電信合作的手機(jī)、華為nova系列主打年輕市場(chǎng)的手機(jī)，華為P系列主打高端輕奢時(shí)尚手機(jī)，和華為mate系列主打高端商務(wù)手機(jī)；一下子讓華為就變得很有調(diào)性，而且很有章法！

而且在華為崛起的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)小米還在死磕性價(jià)比，OPPO和vivo還在模仿iPhone系列手機(jī)，還在主打音質(zhì)的時(shí)期，主打的也就是那么一兩款。所以自然也無(wú)法完全匹敵超越，而且最關(guān)鍵的是華為是一家從互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始打造的手機(jī)，而且線下也能很快的覆蓋占有，所以市場(chǎng)拓展能力也非常強(qiáng)大。

最關(guān)鍵的是華為還孵化了榮耀品牌，主打年輕的時(shí)尚款，而且也重金在榮耀方面以及華為nova系列邀請(qǐng)明星代言，例如胡歌趙麗穎等演員。一下子從年輕品牌的手機(jī)脫穎而出，所以在品牌戰(zhàn)略的角度方面，榮耀打造和小米一樣的性價(jià)比產(chǎn)品，而且還重視起來(lái)了顏值。在華為方面開(kāi)始打造了高端定位，開(kāi)始逐步的尋找蘋果和華為為目標(biāo)！

總之在這次華為的超越之路上，華為我覺(jué)得是贏在了自主化技術(shù)、特色化賣點(diǎn)（徠卡合作打造相機(jī)，ai攝影加持、麒麟芯片加持）、互聯(lián)網(wǎng)+線下市場(chǎng)的雙從營(yíng)銷能力、產(chǎn)品種類多，以及品牌營(yíng)銷、市場(chǎng)定位明確的特點(diǎn)贏得了很大的市場(chǎng)空間！

也可以說(shuō)華為通過(guò)清晰的頭腦盤點(diǎn)一步一步開(kāi)始打造自己的華為和榮耀品牌，找準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小米、三星和蘋果，針對(duì)性的推出拳頭產(chǎn)品。從而滿足多元化的市場(chǎng)需求，所以我覺(jué)得市場(chǎng)之所以強(qiáng)大與這個(gè)有著很強(qiáng)的關(guān)系，對(duì)此大家是怎么看的，歡迎關(guān)注我創(chuàng)業(yè)者李孟和我一起交流！

小米因發(fā)燒而生，不吹不黑，鄙人曾買過(guò)米2，過(guò)程跟耍猴似的！現(xiàn)在小米因配置而生，就是類似聯(lián)想電腦的組裝機(jī)，核心技術(shù)能買就不研究，買不到就科普一下攻擊其它友商的技術(shù)無(wú)用論，總之雜貨鋪小米只有你想不到的產(chǎn)品，沒(méi)有他們貼不了標(biāo)的產(chǎn)品！我支持國(guó)產(chǎn)，但請(qǐng)不要耍猴！我們是人！

小米就是一個(gè)大雜鋪匯總，有些不兼容的問(wèn)題根本沒(méi)辦法解決；華為已經(jīng)成系統(tǒng)了，邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題邊改進(jìn)成熟。。

我在大約六年前用過(guò)米三，說(shuō)實(shí)話太后悔了，再也不用小米手機(jī)了。后來(lái)?yè)Q了華為，現(xiàn)在第三部華為了，明年打算再買一部華為手機(jī)。

我覺(jué)得在產(chǎn)能上，小米不如華為，所以賣得少。

華為配置不如小米，你怎么對(duì)比的啊，那一點(diǎn)看出來(lái)的，請(qǐng)舉例讓我學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)？

配置誰(shuí)都會(huì)堆，如果靠配置能讓大家買賬的話，那電腦手機(jī)都簡(jiǎn)單了，堆配置就好了，優(yōu)化技術(shù)都不用做了