職場上從來沒有絕對的公平、絕對的合理，合不合理，得制定規(guī)則的人說了算。

作為職場人，與其在這里抱怨不平，不如好好反思一下，到底自己哪里沒有作對，哪里讓老板覺得你的價(jià)值還不如一個(gè)新來的小伙！

反思一：你的辛勞之中，有多少無效勞動？

看了你的描述，每天熬夜到凌晨3、4點(diǎn)做項(xiàng)目，這個(gè)確實(shí)很辛苦，但是，你的辛勞之中，有多少無效勞動。

很多人做事效率比較低，一個(gè)簡單的事情，反復(fù)多次都會出現(xiàn)問題、出現(xiàn)錯誤，所以，反反復(fù)復(fù)，改來改去，效率奇差。

這種職場人，雖然很敬業(yè)、很辛苦，但是，放在老板、放在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，卻并不會對你有多大的認(rèn)可度。畢竟，這種人的專業(yè)能力、工作能力確實(shí)有點(diǎn)差。

所以，不知道你是不是這樣的情況，態(tài)度認(rèn)真，但能力有限，因此，留給老板的印象其實(shí)只有苦勞，而沒有功勞。

如果新來的小伙子，雖然工作時(shí)間也許沒有你的長，你的久，但是他工作能力強(qiáng)，做事情一點(diǎn)就通，效率很高，而且質(zhì)量不錯，那對于這樣的小伙子來說，在老板和領(lǐng)導(dǎo)的心目中，自然就會比你更突出，獲得的項(xiàng)目獎金當(dāng)然就比你更高。

反思二：你的辛勞工作，含金量是否夠高？

在任何的企業(yè)，核心員工都是掌握了比較厲害的專業(yè)技能，可以在關(guān)鍵時(shí)刻解決重大問題的能人。這些職員，雖然工作量不大，但是起到的作用確實(shí)巨大的，所以，看在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，這些核心員工的工作含金量是很高的。

相反，有核心員工，就會有普通員工，而普通員工則是從事一些技術(shù)含量較低的日常性工作，雖然看似工作量大，但實(shí)則都是簡單的重復(fù)性操作，或者需要創(chuàng)造性很少的普通操作。

回到你的身上來，假如你的工作就是這樣含金量較低的重復(fù)性工作，雖然工作量大，但是在領(lǐng)導(dǎo)的眼中，你的工作可替代性強(qiáng)，工作價(jià)值不夠高；而新來的小伙子，是領(lǐng)導(dǎo)挖來的技術(shù)型能手，是工作項(xiàng)目中最為重要的核心技術(shù)人員。

那在這樣的情況之下，你辛勞到凌晨，但只是普通的工作，而別人小伙子雖然看似很輕松，卻因?yàn)樽约邯?dú)特的優(yōu)勢所以才會得到更好的對待。

說到底，這就是工作含金量的高低，帶來的差異化待遇。

另外，還有一種情況，那就是這個(gè)小伙子在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有足夠的社會資源和人脈可以利用，對項(xiàng)目的成功起到了很大的作用，雖然他沒有做過多少工作，但他本身具有的資源，其實(shí)就是他工作的核心，因此，別人有關(guān)鍵優(yōu)勢，自然就會比你拿得多。

反思三：你的辛勞，領(lǐng)導(dǎo)又知道多少？

假如上面第一條，你認(rèn)為自己的效率也是不錯的，也沒有多少無用功，那問題就又有新的方向，究竟你的辛勞，領(lǐng)導(dǎo)又知道多少？

職場上，就是一個(gè)斗智斗勇的平臺，有的人狡猾，懂得表演，所以，會在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)爭功，動不動就發(fā)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以看得到的朋友圈，什么“凌晨幾點(diǎn)還在加班，但為了公司的項(xiàng)目，拼了！”等等，這樣的表現(xiàn)，其實(shí)就是為了讓人知道他很努力，他很辛苦。

回頭再來看看你，每天加班到3、4點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)知道你加班這么晚嗎？領(lǐng)導(dǎo)知道你這么拼嗎？如果你就是默默的付出，從來都告訴領(lǐng)導(dǎo)，那領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你辛苦。

所以，做得多，不如說得多，會做，也要會說，只有這樣，你才能在領(lǐng)導(dǎo)面前體現(xiàn)你的辛勞與價(jià)值。

結(jié)語

總的來說，職場上的合理不合理都是相對的，而且必須是制定規(guī)則的人說了算。雷哥上面雖然是從自身找原因，但也不排除，你的領(lǐng)導(dǎo)就是不待見你，也許是你以前得罪了他，也許就是看你不順眼，這種情況也不是不可能。遇到這種情況，那你就只能換個(gè)地方另謀高就了。

面對復(fù)雜的職場局面，我們一方面要提高自己的職業(yè)技能，進(jìn)而提升自己的職業(yè)價(jià)值，另一方面，也要做好和領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，而不是只會埋頭苦干，而不會表現(xiàn)爭功。

一句話：職場人，既要低頭走路，避免磕磕碰碰，更要抬頭看路，避免迷失方向。只有學(xué)會聰明的干活，聰明的表達(dá)，你才能最大限度的為自己爭取利益！

我是優(yōu)質(zhì)職場領(lǐng)域創(chuàng)作者、問答達(dá)人、問答青云計(jì)劃獲獎?wù)摺狙┨祗@雷】。如果我的觀點(diǎn)對您有啟發(fā)、有幫助，勞煩您點(diǎn)贊并關(guān)注我，雷哥將把職場干貨與您分享到底，謝謝！

從你描寫的情況來看，你為了做項(xiàng)目，每天辛辛苦苦的，起早打黑的，熬夜到三四點(diǎn)的做項(xiàng)目�？墒堑皆碌椎臅r(shí)候，居然給你的工資發(fā)了4000，而對一個(gè)新來的員工，卻發(fā)了6000。該低的高了，該高的低了，這一反一正，是你感到受到了欺負(fù)，心里很不是滋味兒。這是一個(gè)很不合理的現(xiàn)象。

一個(gè)新來的員工，可能他的學(xué)歷高一些，知識豐厚一些，可是他的實(shí)踐能力，他的實(shí)際操作能力，都還是個(gè)新手。如果他什么貢獻(xiàn)都沒有，就憑著他的學(xué)歷，就要比老工多發(fā)2000，這讓誰都不會服氣的。

當(dāng)然，也可能老板為了開發(fā)新的項(xiàng)目，高薪聘請來的一位高端人才。但是，在他還沒任何業(yè)績之前，就比一個(gè)老員工每月多出2000的工資，也是不太合理的。

如果新來的員工是老板的親戚，如果你想不發(fā)給他錢，那應(yīng)該以別的名義發(fā)，不應(yīng)該用工資的形式給他。這樣會挫傷老工人的工作積極性，達(dá)不到自己的效果，反而會扯了公司的后腿。

公司用人，應(yīng)該公平對待，不能優(yōu)此厚彼，喪失公平，最后影響的是公司的利益。

【問題分析】

這個(gè)問題的本質(zhì)是，老員工的工作辛苦，收入比新員工少，是否合理？

也就是常說的工資倒掛的現(xiàn)象。為什么會出現(xiàn)這種情況？我跟大家說一下我的看法，提供一個(gè)看問題的角度。

為什么新員工薪水比較高？

隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在的工作，對知識技能的要求也是越來越高。簡單的工作，正在逐漸被，越來越智能的機(jī)器，所取代。這是造成工資倒掛主要原因

很多公司不需要一般的人才，就想要關(guān)鍵的高端人才。

這里有個(gè)很扎心的事實(shí)，一個(gè)關(guān)鍵的高端人才，對公司的貢獻(xiàn)，可能比一百個(gè)普通人都高。

如何招聘到高能力的人才，對公司的發(fā)展至關(guān)重要。

面對新畢業(yè)的大學(xué)生，很難有一個(gè)有效的方法，去分辨誰的能力高，誰的能力低。

所以，有些企業(yè)，是專業(yè)對口的學(xué)生，全班招聘過來，慢慢選。逐漸淘汰一些能力差的學(xué)生。要想讓畢業(yè)生愿意來，就必須給出具有誘惑力的高薪。

沒有哪個(gè)單位愿意要別人淘汰的人，所以也必須出高薪，這是每一個(gè)公司都必須面對的問題。這也就導(dǎo)致大學(xué)生的起薪越來越高。

搶人大戰(zhàn)，就是這么引發(fā)的。

為什么老員工的工資低？

繼續(xù)往下推演，這些學(xué)生進(jìn)去單位后，逐漸開始分層。

真正有能力的人去做創(chuàng)造性的工作，做出成績后，會成為公司骨干，升職，加薪，送股份。

一般的人就做一般的事，當(dāng)然會比較辛苦，還有培養(yǎng)的價(jià)值人，繼續(xù)留用。

沒有培養(yǎng)價(jià)值的人，很可能會被開掉。沒有價(jià)值，還拿高薪，是一件危險(xiǎn)的事兒。

【草長之音】

當(dāng)然，這只是一家之言，薪水的高低還有很多其它因素，但可以給你提供一個(gè)看問題的角度。

持續(xù)提升自身價(jià)值，無論什么時(shí)候，都是職場的基本心法。

應(yīng)邀回答:我覺得很合理，沒有什么不合理的，你每天熬夜做項(xiàng)目，說明你工作能力差，人脈資源差而己，老板就是老板，他是公司的總設(shè)計(jì)師，他會向下屬布置任務(wù)，指明大的方向，所有的工作都由下面的員工，去完成，他是看結(jié)果，不會看過程，他的公司他做主，所以，他如果想要他的公司，能發(fā)展，能在所在行業(yè)當(dāng)龍頭老大，那么，他要的是人才，而不是蠢才！

老板會從自己的利益出發(fā)，看誰能為他創(chuàng)造更多，更高的價(jià)值，他就給誰的錢高，如果這個(gè)人有能力，那怕是其他公司的，他也會花重金請他，而像你這種人，說能力吧，也不是完全沒有，但是太普通了，沒有特殊才能，只能給你那么一點(diǎn)錢，如果換成我當(dāng)老板，知道你每天都是熬夜才能完成工作，而且還有怨言，那我會開除你，因?yàn)檫@么一點(diǎn)事都辦不好，還需熬夜？你熬夜了，意味著第二天，工作很疲憊不堪，那如何有精神更好，更優(yōu)地完成工作任務(wù)？

至于新來的員工，工資比你高，說明他工作能力比你強(qiáng)，人脈資源比你多，老板的錢也是辛苦賺來的，他不會養(yǎng)閑人的，他是考察了的，至于這點(diǎn)他當(dāng)然是不會告訴你的，所以你應(yīng)該想得通，正常的，如今的社會竟?fàn)幨呛芗ち业�，技術(shù)日新月異，希望你努力充實(shí)自己，提高工作能力，有本事，有過人之處，才是王道，走到那里，都受歡迎，心里不服氣，不行的，唯有努力，再努力，現(xiàn)實(shí)如此！

我認(rèn)為無論在什么地方企業(yè)工作，老板給你開多少工資，老板心中都是有數(shù)的，而且老板也是按公司規(guī)定的給你多少工資，新來的企業(yè)員工，老板給新員工的工資高，也有老板的想法與做法，因?yàn)楣�司的老板他不做虧本的買賣，他給新來的員工發(fā)的工資比你們老員工的工資高，那么老板肯定有他的理由，作為老員工就不要去在意，新來的員工的工資高，老員工只要干好自己的本自工作就行了，我覺的作為一個(gè)老板，他也有他對老員工和新員工都等平等對待，他給新員工那么高的工資也是暫時(shí)的，也是為了想留住新工長期在公司工作，總之老板一定有他的主見和充足的理由。

題主所給的信息量不多，不夠詳細(xì)，從字義我們只看到做項(xiàng)目加班到深亱三~四點(diǎn)，到月底題主得四千元，而新來小伙得六仟元。在此我們要問一下，除了加班時(shí)間相同，而對該項(xiàng)目的成效與貢獻(xiàn)誰的成績突出？若新來的小伙優(yōu)勝于你，那你就別埋怨了，我想領(lǐng)導(dǎo)若不想將團(tuán)隊(duì)搞垮，應(yīng)該不會糊塗到賞罰不明，而應(yīng)會論功行賞，論職效付酬勞。若領(lǐng)導(dǎo)是任人唯親，你也可炒領(lǐng)導(dǎo)的魷魚，此處不留爺，自有留爺處，人挪活！

說實(shí)在的，因?yàn)椴涣私饩唧w情況，這樣的問題很難回答合理不合理。因?yàn)樵S多時(shí)候，新人未必就不如公司老人。干的少未必就是貢獻(xiàn)的少。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)給新來的小伙兒獎金多，很有可能小伙的學(xué)識高，能力強(qiáng)，他做的項(xiàng)目能夠帶來更大的效益。而你雖然付出了很多的精力和時(shí)間，但因?yàn)槟愕膶W(xué)識有限，眼界不高，做出的項(xiàng)目卻沒有小伙子做的項(xiàng)目更完美。

在我們學(xué)校，有些教師工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，對待學(xué)生真的如對待自己的孩子一般，但教學(xué)效果卻不大好，而有的教師，與學(xué)生說說笑笑，打打鬧鬧，教學(xué)的時(shí)間也不算長，但是教學(xué)成績就是名列前茅。原因就是這些老師能夠抓住學(xué)生的心理，因材施教，是學(xué)生能夠很快的接受。所以，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)給的獎金是多是少，不能以誰付出的時(shí)間與精力作標(biāo)準(zhǔn)，而要以誰的付出帶來的效益為標(biāo)準(zhǔn)。

曾經(jīng)有一個(gè)故事， 公司的一臺機(jī)器出現(xiàn)故障，廠里所有的維修工人都看不出毛病，后來，物理學(xué)家、電機(jī)專家斯坦門茨在電機(jī)的一個(gè)部位用粉筆畫了一條線，叫工人把那里的線圈拆掉16圈，排除了故障。事后斯坦門茨要求1萬美元的酬金，人們不解，斯坦門茨的解釋是：畫一條線，1美元；知道在哪兒畫線，9999美元。

所以，發(fā)現(xiàn)了問題，先要尋找一下原因，也許等你找到原因，心里的郁悶就消失了。

瀉藥

這就是所謂的“患寡而患不均”�？梢越邮苠X少，不能接受區(qū)別對待。任何一個(gè)有骨氣的人都不能接受這樣的安排。

從我個(gè)人的角度來講，我建議你跟領(lǐng)導(dǎo)親自開口談?wù)�。為什么給你4k.給新人6k？你們之間是有什么誤會還是你之前借了單位的錢直接給你扣掉了。

要把問題搞清楚才好決定下一步怎么走。如果就是領(lǐng)導(dǎo)、單位欺負(fù)老實(shí)人，那就很簡單直接辭職走人。如果是因?yàn)槟愀鷨挝挥薪?jīng)濟(jì)來往帳，那就把事情說清楚就好。

無論怎樣，我如果是你的位置，我就辭職不干了。別特么不拿豆腐當(dāng)干糧……

以上

其實(shí)只需簡單的分析，我們就可以發(fā)現(xiàn)題中的幾個(gè)維度，一個(gè)是自己工作之艱辛，一個(gè)是小伙的新來身份，再一個(gè)是顯而易見的薪資差異，以下是個(gè)人針對題目中的多個(gè)維度給出的解讀，希望能為題主答疑解惑、提供幫助。

一、 工作艱辛

在題中，我們可以了解到題主抱定忠誠敬業(yè)的職業(yè)操守，每天熬夜到三四點(diǎn)做項(xiàng)目，如此努力可謂是為企業(yè)鞠躬盡瘁，付出了太多的精力與心血。

本是這樣的艱辛工作，領(lǐng)導(dǎo)看在眼里多少也會動容，再冰冷的靈魂也會被感化，而在月底時(shí)看到自己的工資條上，還是那么寥寥的幾個(gè)數(shù)字時(shí)，想必任誰都會不好過。

身居于領(lǐng)導(dǎo)治下，本來還算“沒有對比就沒有傷害”，但當(dāng)看到自己身邊新來的員工卻享有更好的待遇時(shí)，此時(shí)難免會有極為強(qiáng)烈的心理不平衡感。

如果所有職場人士都遭受這樣不公的對待，那又如何能有強(qiáng)大的企業(yè)集體呢？

在我身邊也有這樣的例子，卻佐證了事實(shí)并不盡然。

還在上學(xué)時(shí)，這個(gè)同學(xué)便十分刻苦，但成績卻往往不那么理想，但是最終進(jìn)入社會時(shí)也還算成功，與我進(jìn)入了同一個(gè)企業(yè)，只是不在同一個(gè)部門。

然而，從那之后他就似變了一個(gè)人，開始越發(fā)努力地工作，甚至在體型上便已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的消瘦。然而，他的努力不僅沒有獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，反倒被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪工作效率低下，這讓他頗為難受。

誠如是，職場不同于學(xué)校，并非努力了領(lǐng)導(dǎo)就會如學(xué)校老師那樣表揚(yáng)你，而是更為重視結(jié)果。

或許他也看到了你的努力，但他始終只是根據(jù)你的產(chǎn)出與業(yè)績來衡量你的貢獻(xiàn)，你的工資也依舊是那幾個(gè)數(shù)。

而這個(gè)新人卻有可能在入職之初便已創(chuàng)造出巨大價(jià)值，自然無可厚非地獲得了更多。

二、新人身份

撇去排資論輩的舊思想不談，新人工資偏高的情況卻是客觀存在。

在過去泛化對待應(yīng)聘人才的局面，早已被現(xiàn)在越發(fā)完善成熟的人才招納方案取代。

盡管現(xiàn)在的應(yīng)聘人員的需求差異化越來越大，但薪資報(bào)酬和福利待遇上越高越好從來都是所有人的共識。

在招徠人才的過程里，企業(yè)“不擇手段”地招賢納才歸根結(jié)底就是在吸引人才和爭奪人才的過程，因此最直接的方式就是許諾以更高的工資。

在新人進(jìn)入企業(yè)后，為了企業(yè)的聲譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)自然也要兌現(xiàn)當(dāng)初自己的承諾，給他們更高的薪資報(bào)酬，在這之中甚至便超過了勞苦功高的老員工。

在這個(gè)層面，多勞多得的游戲規(guī)則確實(shí)不適合殘忍的職場。

除去隨行就市的無奈外，題中并未提到這個(gè)新來的小伙究竟是什么來頭，有些職場人士雖然年紀(jì)輕輕卻是企業(yè)不可或缺的人才。

不同的人開不同的價(jià)，越是重要的人才企業(yè)越是愿意為他付錢。

對于這些人，自然不能怠慢，要花大價(jià)錢給他供著，避免他的離開。

之前我們部門便有一個(gè)大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，一進(jìn)來便是“被抬進(jìn)來”的，從他的履歷上也看不出什么，還以為是個(gè)“關(guān)系戶”。

然而，當(dāng)他開始積極地發(fā)揮出作用后，只是短短的一個(gè)季度，便能看到我們的業(yè)績翻了一番。有了這絕對可靠的數(shù)據(jù)說話，他的地位也得到了我們的認(rèn)同，以自己的實(shí)力獲得了大家的尊重。

三、 薪資差異

當(dāng)今的職場上，眾多的企業(yè)都將舊有的薪酬機(jī)制進(jìn)行了延伸和發(fā)展，除去保底的工資外，再將待遇與績效掛鉤，建立起一套富有競爭力的薪酬體系，并合理引導(dǎo)競爭，以結(jié)合實(shí)際、更加現(xiàn)實(shí)有效地激勵員工。

因此，或許在一些方面并不是完全健全、有失偏頗，薪資差異的存在是合理的，至于題中題主遭遇的這個(gè)現(xiàn)象是否合理，經(jīng)過上文的展開分析，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)根據(jù)有限的信息，我們無法得出一個(gè)公正的結(jié)論。

在強(qiáng)調(diào)自身工作艱辛?xí)r，我們無法得知新來小伙的情形；在聚焦新來小伙收入時(shí)，我們難以得知新來小伙的貢獻(xiàn)。那么我們該如何看待這種薪資差異的存在呢？

美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯就已提出“公平理論”，認(rèn)為員工的激勵程度來源于對自己和參照對象的報(bào)酬和投入的比例的主觀比較感覺。該理論認(rèn)為，人能否受到激勵，不但由他們得到了什么而定，還要由他們所得與別人所得是否公平而定。

因此，絕對的公平與合理在職場都是不存在的，唯有自身不偏不倚、盡職盡責(zé)的“一分耕耘，一分收獲”才是真。

都說“人比人，氣死人”，這便是企業(yè)激勵機(jī)制的基石，若是我們想要獲得更高的薪酬，就要自己去爭取，而不是被這激勵機(jī)制“潘多拉魔盒”所蠱惑，被自身的積怨所束縛。

職場是千萬人的職場，但這條職場路只屬于你，當(dāng)你能有“不以物喜，不以己悲”的境界，自然會有更多的所得。

歡迎關(guān)注@老夏分析師 ，謝謝你，在這個(gè)世界的角落，找到了我。

這種加班其實(shí)就是撿了芝麻丟了西瓜

每天熬夜到三四點(diǎn)，你如何保證第二天白天的工作呢？你有那么多的精力嗎？這非常值得讓人懷疑。

• 晚上加班，你喪失了和其他相關(guān)人員溝通的機(jī)會。
  

其實(shí)在白天工作，它的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在晚上加班工作。

因?yàn)榘滋斓墓ぷ鲿r(shí)間，各個(gè)相關(guān)部門包括領(lǐng)導(dǎo)以及客戶等等都也在上班，如果你碰到問題，溝通、交流、請示都非常方便。

你晚上加班，相關(guān)的部門，相關(guān)的人，都不可能陪著你加班，所以說你有時(shí)候碰到某些事情，你會得不到技術(shù)上的支持。

從這一點(diǎn)上來說，晚上加班，你是可以做事，但你喪失了很多和相關(guān)部門、相關(guān)人員溝通交流的機(jī)會，而這些機(jī)會其實(shí)往往對你做項(xiàng)目是非常重要的。

和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，可能會給你做項(xiàng)目帶來方向性的指引，及時(shí)矯正你的錯誤方向。和同事的溝通，可能會幫你解決某個(gè)疑難問題，節(jié)省你大量的時(shí)間。

• 晚上加班，違背自然規(guī)律，導(dǎo)致效率不高。
  

日落而息，這是自然規(guī)律，身體各項(xiàng)機(jī)能都需要休息，以便得到快速恢復(fù)。

晚上加班，晚上不休息，讓各個(gè)器官還處于緊張狀態(tài)，這違背自然規(guī)律，肯定對身體不好。

由于身體機(jī)能原因，導(dǎo)致晚上加班的效率不高，容易出錯，特別是凌晨的時(shí)候，正是人最困倦的時(shí)候，精神疲倦，不能很好的集中注意力，眼皮打架，迷迷糊糊的，不僅做不好事情，有可能還會出現(xiàn)工作上的紕漏。

基于上面兩點(diǎn)，我個(gè)人其實(shí)是很反感凌晨加班的，我個(gè)人提倡的是該休息就要休息，只有休息好，才會工作好。

你要反思一下

每天加班到凌晨三、四點(diǎn)，這肯定有問題，不管是公司的問題還是你個(gè)人的問題，你都要從你自身進(jìn)行反思。

如果是公司的問題，你要及早提出，向領(lǐng)導(dǎo)向公司提出，群策群力，進(jìn)行改進(jìn)。

如果是你自己的問題，你要找到原因，分析其中的問題所在，找到合適的工作方式。

• 加班是因?yàn)楣ぷ髁烤薮?/span>
  

什么樣的情況需要你每天都要加班到凌晨三、四點(diǎn)？一種原因是你的工作量巨大，在正常的工作時(shí)間中根本就完成不了，必須要通過加班來完成。

如果是工作量比較大，那你就要盡早向領(lǐng)導(dǎo)提出，因?yàn)檫@已經(jīng)超出了你的工作范圍，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)安排其他人配合你一起完成。否則每天都這樣，熬到身體吃不消了，最終導(dǎo)致工作也沒人做了，損失的還是公司。

如果明知工作量大，你不向領(lǐng)導(dǎo)提出來，那么領(lǐng)導(dǎo)覺得你可以獨(dú)自完成。這樣的話，某種意義上，這個(gè)加班你自己也要承擔(dān)部分責(zé)任。

工作量巨大而造成的加班，其實(shí)本質(zhì)上是公司的問題，公司擔(dān)主要責(zé)任。公司在工作安排上有問題，公司在工作分配上有問題，公司在人員管理上有問題，公司沒做好工作量評估，沒做好人員能力評估，沒能人盡其才。當(dāng)然員工也有問題，員工被動接受，沒提出任何異議，員工擔(dān)負(fù)次要責(zé)任。

• 加班是因?yàn)槟隳芰τ邢?/span>
  

什么樣的原因使得你每天都要加班到凌晨三、四點(diǎn)鐘？能力，你的工作能力，你的工作能力和當(dāng)前的工作不匹配，甚至相差太遠(yuǎn)，換句話說，你現(xiàn)在的能力不能勝任當(dāng)前的工作。

這個(gè)道理非常簡單，也很好理解，如果你的能力和當(dāng)前工作所要求的能力相差勝遠(yuǎn)的話，那你肯定是要投入大量的時(shí)間，甚至數(shù)倍的時(shí)間在工作上，這必定致使你會經(jīng)常性的加班。

能力符合的人可能一小時(shí)完成的工作，而你因?yàn)槟芰Φ木壒�，需要兩小時(shí)甚至三個(gè)小時(shí)才能完成，所以你說你要不要去加班呢？你只能加班了。

能力不夠而造成的經(jīng)常性的加班，論責(zé)任，肯定在你身上。自己的能力有多高，自己有幾斤幾兩，自己能做的哪些事情，自己做不了哪些事情，自己肯定心里最清楚。不要接受超出自己能力范圍的工作，不要去完成超出自己能力范圍的工作，這樣不僅會給自己帶來巨大的壓力，而且你工作的完成度，工作的完成質(zhì)量都沒辦法得到保證。

月底你拿到了4000元，新來同事拿了6000元。

關(guān)于這里錢的問題，我們不是很清楚是工資還是加班的獎金，因?yàn)檫@個(gè)有本質(zhì)的區(qū)別，所以我們分兩種情況來談一談。

• 這4000塊錢如果是工資

新來員工比老員工的工資高，這個(gè)非常正常，原因如下：

第一，老員工的基礎(chǔ)工資是在老員工當(dāng)初進(jìn)公司的時(shí)候談的。而當(dāng)初那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，當(dāng)初那個(gè)大環(huán)境，當(dāng)初企業(yè)具體的實(shí)際的情況，和現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，和現(xiàn)在的大環(huán)境，和現(xiàn)在的具體的實(shí)際的情況，差別非常大。很簡單的道理，同一個(gè)崗位，職責(zé)可能不變，如果現(xiàn)在用兩年前的薪資要求去招聘員工，肯定招不到。這是時(shí)間效應(yīng)，這是發(fā)展效應(yīng)。

時(shí)間效應(yīng)發(fā)展效應(yīng)很簡單的例子，你對比房價(jià)就知道了。

第二，工資的增幅跟不上發(fā)展。其實(shí)這個(gè)道理更簡單，公司要發(fā)展，成本會越來越大，人員會越來越多，利潤空間會越來越小。所以也沒辦法，員工的工資增長，要么原地不動，要么就是稍微那么一點(diǎn)。

• 這4000塊錢如果是加班獎金

如果是獎金的話，我覺得你應(yīng)該高興才對，因?yàn)楹芏嗳思影喽紱]有加班費(fèi)，很多人加班都是義務(wù)加班。獎金不管多少，有總比沒有強(qiáng)。

無論是獎金也好還是工資也罷，盡量不要去和別人做對比。

• 人比人氣死人，的確如此。
  

職場當(dāng)中不公平的事情多的是，沒必要都去計(jì)較，沒必要都去糾結(jié)。

你可以發(fā)發(fā)牢騷，但發(fā)牢騷又有什么用？發(fā)牢騷只能影響自己的心情，徒增許多煩惱，因?yàn)楹芏嗍虑椴⒉皇悄闼�能左右的�?/span>

• 如果你不能改變它，那你就適應(yīng)它。
  

你拿4000，新來的同事拿6000，看起來的確不合理，但這種現(xiàn)象既然存在，那肯定有它存在的道理。

如果你看不慣，那么你就去改變它。如果你改變不了，那你就要改變自己去適應(yīng)它。

只有認(rèn)清自己，才能立足職場。