明確告訴你，不能接！

這個帳其實很好算，一般的小超市，其毛利率通常在35%左右。營業(yè)額七八千，那我就往低了算，一年的年收入就是894250元，一年有90萬的毛利潤！

那月租金9000元，一年的話在9000×12=108000元。而根據(jù)我自己的經(jīng)驗，一般小超市，老板負責收錢，一個阿姨打掃，兩個營業(yè)員理貨，一個倉管。這種理貨員的工資水平很低，有些諸如小型聯(lián)華超市的理貨員都拿的是當?shù)爻鞘械淖畹凸べY水平。那這一塊我們就往高了算，一個人月薪五千。這樣工資成本一個月就是兩萬元，這樣一年的工資開支就是24萬元。

那么電費等雜費開銷，一年也不會超過一萬元。這樣這家超市的一年凈利潤為542000元。

一年的凈利潤比這家超市的轉(zhuǎn)讓費要高出20多萬，這合理嗎？這合理嗎？這合理嗎？

對于這種看上去猶如天上掉餡餅的事，我第一反應向來都是拒絕的。

那么從現(xiàn)實角度出發(fā)，一般小超市是為了居民便利服務的，所以人均營業(yè)額并不會有多高，通常一次性超過100元以上的購物消費，都會直接選擇大超市，因為能得到更多的優(yōu)惠打折。所以一天七八千的營業(yè)額就意味著平均每天都至少有300個人光顧這家超市，這個數(shù)字我覺得是有點離譜了。

就拿我家附近的一個小超市來說，以前詢問過他們一年的凈利潤，得到的答復是10萬左右，而題主這個超市一年將近60萬凈利潤，這家超市是鑲金了還是鑲鉆石了？

所以對于這種情況，通常會有幾個坑在里面：

1、數(shù)據(jù)造假。對于現(xiàn)店家持有者來說，最直接的給自己超市貼金的手段就是數(shù)據(jù)造假，瑞幸咖啡都造假了，更何況這種小超市？

2、經(jīng)營環(huán)境存在較大變數(shù)。比如這家超市不久后就要拆遷，比如在超市附近開了一家大超市諸如家樂福歐尚之類的，或者有類似的規(guī)劃，這樣會瞬間擠壓小超市的生存空間。

3、超市里或者超市所在居民樓發(fā)生過刑事案件，這里我就說的稍微隱晦一點了，都懂的，而現(xiàn)在一般小區(qū)里會選擇去小超市購買的都是一些老頭老太，那對于這樣一個群體，對于出過刑事案件的超市，也許更會心存忌憚，能不靠近自然就不愿意靠近了。

上述第二第三點中的營業(yè)額都可以為真實的，但同樣也只是代表著過去，而未來如何，也許只有等你接盤以后才會慢慢感覺到玄機。

總之，對于看上去很便宜很安全收益又很高的投資項目，不說100%都應該拒絕吧，至少在購買前，都要盡量謹慎，把方方面面相關(guān)事宜都調(diào)查清楚后，再做決定不遲。

希望我的回答能夠給你帶來幫助。

我做實體店五年了，看到這個提問，為什么第一時想到的是，肯定有問題！�。∠旅嬲f幾點，僅供參考

1 簡單的給大家算一下盈利，日營業(yè)額8K，按35%算毛利，日賺2800元乘以350天（一年的營業(yè)時間），年利潤近100萬，這店才32萬的轉(zhuǎn)讓費，這簡直就是天上掉金子，還是一不小心就砸死人的哪種�。。�

2 算一下基本支出，房租9000乘以12個月，10萬8千，工人工資按每人月薪資6000算，白天兩人夜班一人共三人，6000乘以3乘以12個月合計 21萬6千，合計支出32萬4千，這支出簡直是太少了，

總結(jié)以上的，一年還有近70萬利潤，年投資收益200%，什么巴菲特，什么孫正義，這一對比簡直是弱爆了�。�！

羅里吧嗦說了一大堆，其實還是想說，天上不會掉餡餅，投資需謹慎。

我自己目前也在經(jīng)營一家便利店，干了也有五年多了，這期間也幫親戚朋友們找過幾個店面，這里有幾個坑給大家說一下。

1.銷售數(shù)據(jù)做假，待轉(zhuǎn)讓的便利店，百分之一百有做假動作，這個沒有特殊方法破，只能靠長時間實地觀察，實時記錄營業(yè)額，

2.提供假的房租合同，有一部分店主會在房租合同快到期時轉(zhuǎn)讓便利店，（明知后續(xù)無法續(xù)簽，或續(xù)簽后房租變動特別大的）這個就需要先找到房東，拿到租房合同再談轉(zhuǎn)讓，先拿到租房合同很重要，特別是廣東地區(qū)，這邊好多地方有“喝茶費”。

3.經(jīng)營環(huán)境短期內(nèi)變化大的，比如拆遷，比如在馬路邊，馬上要進行長時間的路政施工，在小區(qū)門口，過幾天小區(qū)就要更換另外的出入口的，這些都需要注意，

不能隨便接一定要搞清楚對方轉(zhuǎn)讓的原因和目的，講個我妹妹的親身經(jīng)歷你就明白了！

2012年她做啤酒推銷，認識一個老板，兩個人處的非常好。經(jīng)常以姐妹相稱，那老板開了個小超市，也開了個茶室。茶室有四張麻將桌子，關(guān)系處好了老板就經(jīng)常叫她過去玩。和經(jīng)常去玩到人基本都相處熟了。

當時的情況是4張桌子一場每桌收50的桌費，一天兩場，就算不能滿桌的情況下最少的可以有200的收益，不存在休息各種，一個月最低不會低于6000，最高可以達到12000的收入。這是在除去房租1000個月，水電200來塊錢后的最低收益。

妹妹一個月幸苦的上班高的時候也就收入5000多，還天天被各種任務壓不行。

突然有一天那老板就有意無意的說忙不過來，孩子又大了茶室想轉(zhuǎn)讓了。我妹聽一這消息就去試探多少錢能轉(zhuǎn)，老板說都是熟人如果我妹要想做的話20000塊就可以了，房租另外算。聽到這消息我妹都沒咋想就決定去做。

差幾千塊錢來找我拿和我算的帳是：一個月最低6000.那基本上3-4個月可以回本，一年的收入最少可以有8萬。比工作舒服多了。

我自然也問了這么好做老板為什么要轉(zhuǎn)，價格還那么低？

我妹給我講了老板是沒有精力去照顧。又要管孩子，重點人家不差錢。我一聽覺得也可以，就去幫她去談轉(zhuǎn)讓的事，那老板40多歲，客客氣氣的，講的理由也基本差不多。一算這帳的確沒問題。那就轉(zhuǎn)吧。

轉(zhuǎn)過來后無縫銜接開始經(jīng)營，開始的確可以收入那么多，高的時候400一天的收入，低的也有200多。這樣算下來兩個月回本啥問題都沒有，我妹高興得，有時間就請我吃飯，我還在想這好事完全可以擴大下經(jīng)營嘛！

一個月都沒滿我妹給我打電話情緒不對。說是這幾天生意直線下滑，給經(jīng)常來玩到人打電話都說有事來不了，一個也就算了，但基本都這樣，那個位置又在二樓�；�本都是以前的固定群體很少有新人加入。自己發(fā)展的幾個新客戶一來看看沒人就走了。急得團團轉(zhuǎn)。收入從開始的幾百可以直接降為0，有時候就靠自己的幾個朋友來玩一下。

聽到這事第一感覺肯定是有鬼了。很快也就知道了，那老板在別的地方又開了個新的茶室。設備各種都是新的，以前的客戶群都是老板的熟人，關(guān)系是我妹不可以比擬的，他們在哪玩都一樣，開業(yè)搞了幾天免費試玩，結(jié)果人就都走了。

20000塊的投入，最后收回一半。沒有客源只能選擇關(guān)閉了。那些東西總的賣了1000多塊錢，結(jié)算了房租后我妹又回去上班了。

一來一回虧損14000多。買了個教訓。

舉這個例子是因為和你要接的超市有共同點：

1. 轉(zhuǎn)讓價格和收入不符合。一天7000的營業(yè)額，一年按7000x350=2450000萬，按15%的利潤率2450000x0.15=367500。這不符合邏輯。
2. 有非常大競爭風險。你接過來，他可以馬上又開一家。就算他不開萬一別人開肯定會形成競爭性，收益會縮減。
3. 不排除有其他隱患。比如房子要拆遷等不確定性隱患，接過來就是個坑。

如果真的想做一定要調(diào)查清楚再做決定，不能只算表面的帳，很多人被表面迷惑。

哈嘍，大家好，我是喜樂購阿偉，很高興可以回答你的問題。這個問題我最有發(fā)言權(quán)了。因為干超市已經(jīng)十六七年了。一家大超市，兩家小超市。你的問題很籠統(tǒng)。但是我還可以能回答你的問題的。一天營業(yè)額。78千，月租是9000塊。絕對可以做的。一般的小超市的話利潤在20%左右。先幫你算一下9000塊房租是一個天300。七八千的營業(yè)額利潤20%那就是。一千五六。除掉300塊一天的房租和人工。可以進賬1000塊一天。要你32萬塊轉(zhuǎn)讓費。也是從這樣來的。等于說白做一年。一般像我們出去轉(zhuǎn)讓店也是這樣算的。把一年的或一年半的利潤打在轉(zhuǎn)讓費里面。這個是主要的原因。還一個要看一下，可以跟房東合同簽幾年。還有幾年到期？一般像這么好的條件的話，我都不敢相信。所以你要考慮營業(yè)額的真實性和其他的。細節(jié)。比如拆遷。還有房租到什么時候要漲房租，這些都考慮在這范圍之內(nèi)的�？紤]一下周邊有沒有可能。再開更大的超市。如果沒有別的特殊原因的話，這種超市絕對能賺錢。這就是我個人的想法。如果你不要可以介紹給我來開，謝謝！

一定要小心謹慎！

一天營業(yè)額七八千，月租金9000元，轉(zhuǎn)讓費32萬元。如果這個數(shù)據(jù)是真實的，那么這個超市還是比較賺錢的。我們下面來看一下。

超市現(xiàn)在的盈利情況

一天營業(yè)額如果是七八千元，如果是8000元，一年下來營業(yè)額就能夠達到8000*365=292萬元。如果是7000元，一年下來營業(yè)額是255.5萬元。

如果算是20%的毛利，日均8000元銷售額，就是58.4萬元毛利。如果日均7000元的銷售額，就是51.1萬元的毛利。

月租金是9000元，一年下來租金是10.8萬元。

超市工作人員，一般需要雇傭四個人，兩班倒，加上自己家里人經(jīng)常看店，這樣的話，如果雇傭4個人，一個人一月3000元，1個月就是1.2萬元，一年下來就是14.4萬元。

水電費等，一個月2000元，大概一年2.4萬元。

其他稅收雜費等，一個月2000元，大概一年2.4萬元。

這樣算下來，如果數(shù)據(jù)真實的話，日均8000元，一年下來這個超市大概能夠盈利28.4萬元。如果是日均7000元，一年下大概近利潤就是21.1萬元。

是否能接手？

想接手超市，一個是要看超市現(xiàn)在的經(jīng)營情況來決定，另一個就是要看這個超市今后是否有更大的發(fā)展來定。

1、現(xiàn)有的具體情況

從上述分析可以知道，大概一年下來，這個超市如果自己家里人一起操心，日均8000元，大概能夠賺到28.4萬元的樣子。日均7000元，大概能夠賺到21.1萬元的樣子。

現(xiàn)在轉(zhuǎn)讓費是32萬元，如果上述數(shù)據(jù)真實，那么需要1年半才能夠把轉(zhuǎn)讓費賺出來。因此，這樣的超市，即使是營業(yè)額數(shù)據(jù)都是真實的，也還是需要謹慎接手，否則如果一旦營業(yè)額下滑，那么超市可能就會面臨賺不到錢的窘境了。

2、超市是否有發(fā)展前途

仔細看一下超市周邊的環(huán)境，如果超市周邊幾乎沒有其他超市，而且周圍的居民小區(qū)住戶越來越多，那么可能未來超市的客戶會有增長，那么就意味著未來超市可能會更賺錢，這樣的情況下，就可以考慮接手。

如果發(fā)現(xiàn)超市周圍還有很多新開的或者準備新開的超市，那么最好還是不要接手了，競爭激烈以后，只能是越來越賺不到錢了。

因此，是否能接手，一個要看現(xiàn)在超市的經(jīng)營情況來定，另一個也要看這個超市是否有更大的發(fā)展前途。

結(jié)論

綜上所述，接手超市還是要小心謹慎，接手前一定要認真考察，認真計算，一定要小心謹慎。

做生意，就要有個精明的頭腦，投資之前，要做足功課，下面我們就從成本、利潤、回收周期來計算一下。

首先，成本主要就是轉(zhuǎn)讓費32萬元，這可能包括超市的硬件，包括貨架，設備，進貨押金等等，還可能包括房屋租賃費，水電費，取暖費等相關(guān)費用，這個要提前了解清楚。

然后，計算下32萬平均到每天，相當于每天880元，每天睜開眼，就已經(jīng)背上了880元的債務。再加上租金9000元，平均到每天就要300元，合計就要1200元左右，已經(jīng)是一個相當高的成本了。

其次，我們來分析下利潤問題。每天看似7000到8000元的營業(yè)額，但是請注意，是營業(yè)額而不是利潤，單純刨除貨物利潤，能達到20-25％就已經(jīng)算是很高的利潤了，這樣計算的話，每天的銷售利潤也就是1400到1750元，平均一下，也就是1600左右的純利潤。

最后，我們來算一下回收投資周期，用每天純利潤減去成本，相當于這個超市每天可以收入400元左右，這樣算下來，一年收入就是15萬元左右，你需要2年多右的時間，才能收回你32萬的投資，但是32萬元存在銀行定期2年的話，利息也會在3-4萬元左右，而且不用起早貪黑，操心費力。

經(jīng)商有風險，投資需謹慎。這樣的投資還是不建議入手的，畢竟相當于你在給人家打工，人家一個月啥也不用干，凈收入9000元（你的租金），而你還要各種操心，也不過收入12000元，這還是不算超市丟失、損耗的基礎上。

面對表面上的數(shù)據(jù)誘惑，我們需要做的就是冷靜全面的分析，畢竟誰家的錢也不是風刮來的，投資就要有收獲，不能自己辛苦，別人收益！

做為一個經(jīng)營過十幾家小超市的店主，也不斷轉(zhuǎn)讓過店的小商販談談我個人內(nèi)心的看法，未必都對，參考一下！

一，假設這個店的銷售額是真實的！

在二三線城市來說，月租金9000元，店面面積應該不超過一百平米，這個面積也決定了你到底需要幾個人同時在店！月銷售額8000那同時在店人數(shù)一般不能少于兩個人！

一般超市都是家庭模式就是，夫妻加父母，這樣成本就會降低很多！

這種模式有很多的便利，就是不需要明確收銀，盤點，月末清賬，監(jiān)督，營業(yè)時間也比較靈活，很多都是從早上七點到晚上12點！

但如果都雇人，那起碼的也得四個人，每班2人，共四人，還得設置一個店長！

那就按照這種模式我們大概計算一下該店的盈利能力！

按照每天營業(yè)額8000計算，小超市的利潤夏天比較高一點，基本能維持在25個點，冬天冷飲跟飲料售賣比較少，基本在20個點，但飲料能賣七八個月的時間，我們都按照23個點計算！

8000*0.23*30=55200

每月的毛利是55200

電費一般在1500到2000，冬天在1000左右，物業(yè)不等，平均按照1500計算！

房租9000元

如果家庭經(jīng)營，那純利潤

55200-9000-1500=44700

年利潤44700*12=536400

那如果雇人去做，店長4000左右，店員3000左右，這是我所在西安的水準！

那每月的支出4000+9000=13000

年工資支出13000*12=156000元

年利潤就是384000元！

從投資收益角度來說，年收益超過百分之百，對任何投資者來講都是劃算的！

二，轉(zhuǎn)讓的方式一般分以下幾種，就是打包，和空轉(zhuǎn)，打包全讓一般包含了店內(nèi)剩余的房租跟押金，以及設備跟貨物，其中又以煙酒最為值錢！

根據(jù)提問者所說，應該不屬于空轉(zhuǎn)，那100平米左右的店，內(nèi)部所有貨物價格滿陳列的情況下，貨物價值在20萬以上！還有基礎裝修，貨架，門頭，電器等！價值在5萬左右，那實際的轉(zhuǎn)讓費在7八萬左右！

那這32萬，在接受營業(yè)一段時間后，如果接受人，不愿意繼續(xù)從事該行業(yè)，該超市能以多少錢轉(zhuǎn)讓呢！根據(jù)我所在城市行情一般是年毛利，那就是50萬上下！

這個投資收益就很是樂觀了！

三，超市的營業(yè)額是否屬實，如果一個面積一百平米的超市，日營業(yè)額平均能達到8000的店，又多少人愿意出讓，在我所在的城市，基本沒有！所以很多轉(zhuǎn)讓店多存在虛標營業(yè)額的店，等你接手后不到一個禮拜，營業(yè)額直線下滑，可能只有三四千不到！

如果營業(yè)額屬實，那就要盡可能的打聽是否屬于拆遷房，違建房，或者沒有沒可能房東存在大幅度漲租金，或者周邊會有大規(guī)模施工，長期封堵門口的可能！如果這些都沒有，恭喜你，確實撿到寶了！

在一個二線城市，年收入超過20萬的人絕對不超過10%，超過50萬的，絕對不超過5%！

看完的朋友麻煩給點個贊！

營業(yè)額7、8千，月租金9000，轉(zhuǎn)讓費32萬。這樣的條件個人認為您還不具備盤下這個超市的條件。

最為一個有從事多年個體稅收工作經(jīng)驗的人來看，影響店面轉(zhuǎn)讓的通常有幾個因素：地段、面積、房租和購買力、競爭力、債務、存貨。

大超市對一些小超市的影響并不大，例如：大型的華商超市周圍依舊有許多百雜店和小區(qū)超市的存在。一瓶可樂在大超市1.9元，在百雜店或者小超市售價3～3.5元，小區(qū)里的人或者路人除非去華商購物，否則也不會為了這個差額跑去超市買一瓶可樂。

同時一家超市經(jīng)營也并非完全依賴零售，很多超市與附近的企業(yè)、機關(guān)有一定的聯(lián)系，做一些定額批量生意，或者兼顧一些便民服務，比如快遞收發(fā)、打氣充電等等業(yè)務。

按照9000的月租金，個人感覺這家超市的面積應該百余平方米，算是小型超市。日營業(yè)額卻有七八千的流水，這個營業(yè)額算是比較高的了。如果是全零售的話按照50元/每人的消費水平每天要接待140～160人。個人感覺一般小超市很難做到，所以這78千的營業(yè)額您需要重新進行分析。

一般來說小區(qū)超市比較穩(wěn)定；街面超市一周之內(nèi)變化很大，居民區(qū)的超市通常周末營業(yè)額比較高，其它四天平均維持；寫字樓區(qū)域正好相反，但是白天生意占大頭，晚上屬于做一個算賺一個。商業(yè)區(qū)、景區(qū)超市往往人均消費水平低靠商品對路來跑量。

店面轉(zhuǎn)讓往往是出現(xiàn)經(jīng)營困難，雖然也有轉(zhuǎn)行、另謀出路等原因，這些只是少數(shù)很難遇到。

其中有原來是其它行業(yè)改成超市導致經(jīng)營困難的，也有原來超市尚可后來幾任經(jīng)營者把生意做癱的也有�；蛟S你的前任能做下去是因為有其他的特殊條件，然而這個特殊條件馬上不存在了。

同時在交割過程中容易出現(xiàn)的是債務問題，通常有供應商欠款，房租欠款和稅務欠款，其中以房租欠款和稅收欠款最為常見。

同時其它回答中轉(zhuǎn)讓費是一到兩年的利潤純屬無稽之談，轉(zhuǎn)讓費通常是這個地段同類型同規(guī)模店面的轉(zhuǎn)讓的浮動價格，根據(jù)店面檔次、裝修略有變化。但是首次的報價往往虛高，也有賺到錢急于轉(zhuǎn)手的超低價格，但是很少，很難的。也只有通過了解周邊心里有數(shù)，并通過雙方交談才可以確定，或者有當?shù)氐年P(guān)系了解實情的。

由于題主所提供的條件并不完善，個人認為題主并不是一個熟練的業(yè)內(nèi)人氏，最好能請一個靠得住老手一起接觸。同時要虛心接受老手的建議，不管你覺得他說的有多荒唐。因為他的建議只是因為你沒有經(jīng)驗無法理解而做不到，當你有一定了解后你才會發(fā)現(xiàn)他說的絕對是金玉良言。

不能接。

首先簡單算筆賬。超市商品的平均毛利潤大概在20-25%，取中位數(shù)23%，7500元日營業(yè)額的23%是1725元，一個月51750元。

去掉租金9000元，去掉水電5000元，工作人員3*4500=13500元，雜項3000元。合計30500元。

51750元-30500元=21250元。乘以12個月是25.5萬元。你需要運營15個月才剛剛賺回轉(zhuǎn)讓費。

雖然這看起來不算久，畢竟很多門店的轉(zhuǎn)讓費都得花一兩年時間來挽回。但你要想想為什么一年出頭就能賺32萬的店鋪要轉(zhuǎn)讓？即使他花錢雇人全權(quán)打理，自己每年也能躺賺20萬。何必要轉(zhuǎn)出去？而且以這樣營收規(guī)模額度超市來看，如果數(shù)據(jù)屬實，經(jīng)營正常，轉(zhuǎn)讓費50萬都有的是人搶著接，估計超市老板的親友就近水樓臺了。畢竟一年多以后就是躺賺20萬的機會。

所以說到這里問題就出來了，這么賺錢的生意不需要店老板自己全身心經(jīng)營，有這樣規(guī)模營收的店也不差32萬，那么順風順水之下為什么要把賺錢的機會轉(zhuǎn)給別人？是不是數(shù)據(jù)摻水？即將拆遷？禁止經(jīng)營？房東收房？或者其他問題？

另外從房租角度分析，一般中小超市人均消費也就20多元，日營收七八千需要至少300人的消費客流。以普通中小城市來說，街面客流量要實現(xiàn)每天至少2.1萬人規(guī)模才能實現(xiàn)，也就是每70個過路的會有1個進店消費的。然而日均客流能達到2萬人的街頭，即使在三線城市100平也得2萬租金。這每月租金才9000塊的超市，我是真不相信能有這樣的消費客流和營收。如果有，那么潛在的風險請參考上一段。

不能接！不能接��！不能接！�。�

這就是個坑，營業(yè)數(shù)據(jù)造假的坑。

算筆賬吧。

我們按照全年經(jīng)營天數(shù)350天來計算一下流水和毛利，

流水：8000元/天×350天＝280萬

全國的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，小型超市毛利在35%，我們這里算低一點好了30%

毛利：280萬×0.3＝84萬

房租一年9000×12＝10.8萬

人工咱們按照5000元/月，三個人。一年工資18萬。

看看能賺多少？84-10.8-18＝55.2萬

172.5%的回報？？？？？這是小超市？？？？巴菲特、索魯斯之流你還放眼里嗎？

我們單純看32萬的轉(zhuǎn)讓費，假定這筆投資需要2年可以收回本金，算上每年的人工和房租（不計水電費和稅費），兩年流水要在60.8萬元，每年經(jīng)營350天計，每天的流水868.57元，加上水電、稅費和其他雜費及耗損，日營業(yè)額在1000元左右。

好了，我們現(xiàn)在假定這家店之前未出現(xiàn)虧損，我們大概以轉(zhuǎn)讓費32萬來分析，這家店之前日均營業(yè)額也就在1500-2000元之間，并且他這家店之前還是有一個合理的庫存，及良好的進銷存把控。

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坑好大吧，投資需謹慎，轉(zhuǎn)讓套路深哦！！